建強(qiáng)基層管理隊(duì)伍 這里啟動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升工程

近日，皖北煤電集團(tuán)智能公司啟動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，通過打出制度設(shè)計(jì)、培養(yǎng)機(jī)制、考核激勵(lì)“組合拳”，著力打造一支“作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新”的高素質(zhì)基層管理隊(duì)伍。

該公司出臺(tái)《班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升行動(dòng)實(shí)施辦法》，明確以三年為周期，實(shí)施安全管控、效率提升、學(xué)歷技能、管理體系、組織保障“五大攻堅(jiān)”。

該公司創(chuàng)新“理論+實(shí)戰(zhàn)+學(xué)歷+交流”班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)模式。每年開展全員輪訓(xùn)、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基層科區(qū)落實(shí)“每月一課”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，安監(jiān)處實(shí)施“月考”制度，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)技能提升；依托班隊(duì)長(zhǎng)論壇、微信學(xué)習(xí)平臺(tái)，聯(lián)合高校開設(shè)學(xué)歷提升班（最高補(bǔ)貼2000元），配套專業(yè)書籍發(fā)放，推動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)；推行“學(xué)歷技能+資格證”雙準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)定班隊(duì)長(zhǎng)選拔必須通過公推公選，破格提拔需經(jīng)黨委專項(xiàng)審批，建立1∶1后備人才庫，重點(diǎn)吸納大學(xué)生，實(shí)施“導(dǎo)師制”定向培養(yǎng)，打通“班隊(duì)長(zhǎng)—科區(qū)副職”晉升通道；實(shí)施跨科區(qū)輪崗交流，要求后備人才至少參與1個(gè)重點(diǎn)工程或技改項(xiàng)目，培養(yǎng)系統(tǒng)思維與協(xié)同能力。

皖北煤電集團(tuán)智能公司班隊(duì)長(zhǎng)參加團(tuán)建活動(dòng)

該公司建立“獎(jiǎng)勵(lì)+約束”班隊(duì)長(zhǎng)考核機(jī)制。正向激勵(lì)方面，班組獲國家級(jí)、省級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，班隊(duì)長(zhǎng)最高可獲獎(jiǎng)勵(lì)5000元，完成月度任務(wù)可獎(jiǎng)勵(lì)2000元至5000元；年度評(píng)選2個(gè)至3個(gè)先進(jìn)班組、3名至5名優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，按“安全標(biāo)桿”標(biāo)準(zhǔn)表彰；優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)在入黨、療休養(yǎng)、職務(wù)晉升中優(yōu)先考慮；樹立“品牌班隊(duì)長(zhǎng)”標(biāo)桿并授牌。剛性約束方面，每半年從安全、能力、作風(fēng)、廉潔等多維度綜合考核，對(duì)末位人員進(jìn)行談話提醒、崗位調(diào)整或淘汰；年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”2次及以上者撤職，3年內(nèi)不得重新任職，因違章指揮導(dǎo)致事故、存在廉潔問題者終身禁入管理崗位。新提任班隊(duì)長(zhǎng)半年內(nèi)分管范圍發(fā)生輕傷事故，追究推薦單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

“學(xué)歷補(bǔ)貼拿了，技能晉級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)了，干得好還有晉升通道，現(xiàn)在大家都鉚足了勁！”綜采區(qū)一名班隊(duì)長(zhǎng)說。通過系統(tǒng)化培養(yǎng)，該公司已初步形成“選拔有標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)有體系、考核有力度、發(fā)展有空間”的基層管理隊(duì)伍良性生態(tài)。

作者：胡云峰 版面編輯：樊菲

來源：中國煤炭報(bào)

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