【聚焦精細(xì)化管理 助推高質(zhì)量發(fā)展】公司召開(kāi)2025年一季度投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

4月15日，公司召開(kāi)2025年一季度投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，為全年目標(biāo)的高效達(dá)成注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司總經(jīng)理趙建岐出席會(huì)議并講話(huà)。副總經(jīng)理甘杰主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議認(rèn)為

本次會(huì)議的核心在于進(jìn)一步梳理現(xiàn)存財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題，各股權(quán)代表和各部門(mén)需高度重視，各級(jí)人員要深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，以堅(jiān)定的決心和有力的舉措，全力推進(jìn)存量項(xiàng)目問(wèn)題的妥善解決。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

一是全力推進(jìn)精細(xì)化管理。要進(jìn)一步加大投資項(xiàng)目精細(xì)化管理的工作力度，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)股份公司對(duì)投資板塊精細(xì)化工作的具體要求，將精細(xì)化管理理念深度融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的精準(zhǔn)化、高效化。二是高質(zhì)量開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)濟(jì)部門(mén)需加強(qiáng)協(xié)同合作，形成強(qiáng)大的工作合力。通過(guò)深入分析，精準(zhǔn)找出影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，全面排查問(wèn)題根源，制定切實(shí)可行、行之有效的應(yīng)對(duì)措施。三是嚴(yán)格落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。要緊緊圍繞責(zé)任目標(biāo)事項(xiàng)，科學(xué)合理地進(jìn)行任務(wù)分解。為每個(gè)任務(wù)制定詳細(xì)的“線路圖”和明確的“時(shí)間表”，清晰界定責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

會(huì)議要求

一是要高度重視存量項(xiàng)目所涉及的合作風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)、還貸風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等。事前，要具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，提前進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判、全面預(yù)防和有效規(guī)避；事中，要保持高效的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留靈活的和解通道，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。二是各級(jí)人員要以高度的責(zé)任感和使命感，把存量資金回收責(zé)任內(nèi)化為自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，積極拓展思路，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取更為務(wù)實(shí)有效的措施，積極探索以資抵債、項(xiàng)目置換等創(chuàng)新方案，提高資金回收效率。三是要緊盯公司的發(fā)展需求，積極開(kāi)拓新賽道、落地新項(xiàng)目。各級(jí)人員要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，將拓展新業(yè)務(wù)視為關(guān)乎公司生存發(fā)展的“飯碗工程”。全體員工要積極參與，爭(zhēng)做合格的戰(zhàn)新情報(bào)員，廣泛搜集有價(jià)值的項(xiàng)目信息，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

會(huì)上，唐河項(xiàng)目公司分享了項(xiàng)目水系工程預(yù)算報(bào)審過(guò)程的寶貴經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了2025年一季度投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目（合資）公司首席股權(quán)代表、總部相關(guān)部門(mén)人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

供稿：建設(shè)運(yùn)營(yíng)部（劉麗飛）

編輯：黨群工作部

審核：甘杰、徐紅

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。