擎旗鑄魂、接續(xù)奮斗 | 以“12345”戰(zhàn)略為指引，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得更大突破

邂逅 · 3212 期 · 10699 篇

大家談

共生共榮

寶武資源武鋼資源大冶礦總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理黃春源：寶武響應(yīng)國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，契合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化，提出了“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，這既指明了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，又指引了未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，彰顯了建設(shè)世界一流企業(yè)的雄心。其中，“創(chuàng)新”作為核心驅(qū)動(dòng)力之一，對(duì)礦山的高質(zhì)量發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，有利于推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升和資源的高效利用，以及環(huán)境改善的可持續(xù)性。作為資源供給端的大冶礦，在貫徹落實(shí)大會(huì)精神上，一是要搶抓機(jī)遇，將優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)。找準(zhǔn)自身定位，緊跟戰(zhàn)略步伐，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)賦能推進(jìn)選礦大數(shù)據(jù)底座建設(shè)，以“差異化、特色化”思維打造一流選廠。二是要堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向。增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)持資源價(jià)值最大化，以提高效率為目標(biāo)，通過(guò)智能轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)利用新技術(shù)，尋求解決方案，提升資源利用效率，助力礦山“高端化、智能化、綠色化、高效化”發(fā)展。

寶地資產(chǎn)吳淞產(chǎn)城發(fā)展中心總裁楊銳：寶武“12345”發(fā)展戰(zhàn)略是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念的科學(xué)指引，既彰顯了國(guó)資央企的使命擔(dān)當(dāng)，也為我們寶地資產(chǎn)的發(fā)展指明了行動(dòng)方向。寶地啟園作為集團(tuán)首個(gè)碳中和產(chǎn)業(yè)園的核心園區(qū)之一，是一個(gè)打造低碳技術(shù)研發(fā)、綠色產(chǎn)業(yè)集聚的創(chuàng)新載體。產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)和集團(tuán)的戰(zhàn)略相一致，“改革與創(chuàng)新” 雙輪驅(qū)動(dòng)，也是寶地資產(chǎn)產(chǎn)城中心未來(lái)的努力方向。我們將以 “釘釘子” 的精神，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，并與產(chǎn)城中心業(yè)務(wù)深度融合，在低碳技術(shù)轉(zhuǎn)化、零碳運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域探索突破，推動(dòng)區(qū)域開(kāi)發(fā)融入國(guó)家戰(zhàn)略，以 “算賬經(jīng)營(yíng)” 理念優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，既要算好土地轉(zhuǎn)型的 “經(jīng)濟(jì)賬”，更要算好城市更新的 “生態(tài)賬”，通過(guò)區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化銜接“大吳淞”科創(chuàng)規(guī)劃，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為低碳產(chǎn)業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與區(qū)域價(jià)值提升的雙贏。

寶信軟件運(yùn)營(yíng)改善部總監(jiān)趙一飛：寶武“12345”戰(zhàn)略是立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局的系統(tǒng)性部署，以“建設(shè)世界一流企業(yè)”為總目標(biāo)，緊扣改革與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略重點(diǎn)突破、發(fā)展方向引領(lǐng)和保障體系支撐，構(gòu)建起完整的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)。這一戰(zhàn)略既強(qiáng)化了鋼鐵主業(yè)的核心基盤(pán)地位，又前瞻布局海外拓展與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，特別是“四化”發(fā)展方向直指產(chǎn)業(yè)升級(jí)核心路徑，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與新型工業(yè)化深度融合。作為寶信軟件規(guī)劃崗位人員，我們將進(jìn)一步提高站位，以寶武戰(zhàn)略為指引，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下推進(jìn)戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解，圍繞人工智能大模型、PLC、機(jī)器人、自主可控工業(yè)軟件等領(lǐng)域策劃推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)與協(xié)同項(xiàng)目，以整合協(xié)同提升價(jià)值創(chuàng)造能力，深化與鋼鐵主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，發(fā)揮數(shù)實(shí)融合加速器作用，推動(dòng)“AI+鋼鐵”戰(zhàn)略走深走實(shí)，支撐寶武建設(shè)世界一流企業(yè)。

落地見(jiàn)效

太鋼不銹冷軋廠黨委副書(shū)記、副廠長(zhǎng)高培軍（主持工作）“12345”發(fā)展戰(zhàn)略既是寶武發(fā)展的“路線(xiàn)圖”，也是引領(lǐng)寶武人行動(dòng)的“指南針”。一個(gè)好的戰(zhàn)略必須輔以出色的執(zhí)行力做支撐，才能真正的落地見(jiàn)效，否則就會(huì)變成空中樓閣。作為太鋼主要成材廠，太鋼不銹冷軋廠將全力提升組織執(zhí)行力，深刻把握戰(zhàn)略的核心要義，把戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為具體的規(guī)劃行動(dòng)，特別是要通過(guò)“改革”“創(chuàng)新”這兩個(gè)核心動(dòng)力，落實(shí)好“高端化、智能化、綠色化、高效化”的發(fā)展要求，奮力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為寶武“12345”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)作出太鋼冷軋人的貢獻(xiàn)。在改革上，要聚焦機(jī)構(gòu)整合、素質(zhì)提升、操檢維調(diào)、智慧制造等創(chuàng)新舉措，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和產(chǎn)線(xiàn)改造，實(shí)現(xiàn)極致人事效率、產(chǎn)線(xiàn)效率雙提升。在創(chuàng)新上，要堅(jiān)定不移推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同，做好新品種的研發(fā)試制、成果固化等各環(huán)節(jié)工作，提升新試品種的保供能力；加大對(duì)高表面高精度和極限規(guī)格鋼種的攻關(guān)力度，持續(xù)提升品種鋼質(zhì)量保證能力，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

寶武碳業(yè)規(guī)劃投資部副部長(zhǎng)茹曉剛（主持工作）：寶武“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，是主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化、持續(xù)迭代的成果體現(xiàn)，為寶武持續(xù)發(fā)展指明了方向，我們備受鼓舞。寶武碳業(yè)以集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，對(duì)自身戰(zhàn)略再審視，明確了“1+X”業(yè)務(wù)布局，提出“做強(qiáng)煤化工、做精炭材料”產(chǎn)業(yè)組合。煤化工作為公司核心業(yè)務(wù)的“1”，要立足焦油資源優(yōu)勢(shì)和既有體系能力，通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理提升，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力和品牌影響力。對(duì)“X”業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理優(yōu)化，以“1”和“X”業(yè)務(wù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展為原則，堅(jiān)持有所為有所不為，有序推進(jìn)“進(jìn)退留”，不斷增強(qiáng)公司核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

歐冶工業(yè)品華北大區(qū)黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理王犁（主持工作）：戰(zhàn)略定位即發(fā)展坐標(biāo)。寶武“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了“全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的奮進(jìn)號(hào)角。聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，歐冶工業(yè)品致力于持續(xù)提升供應(yīng)鏈服務(wù)和保障能力。華北大區(qū)將從三方面做好落實(shí)：一是以新戰(zhàn)略統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。深入推進(jìn)大會(huì)精神貫徹落實(shí)，立足職責(zé)使命，把推進(jìn)“一體化運(yùn)作、一貫制管理”、提升采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力轉(zhuǎn)化為全員自覺(jué)行動(dòng)。二是把“四化”“四有”融入算賬采購(gòu)。著眼總擁有成本最優(yōu)，與用戶(hù)緊密協(xié)同，充分運(yùn)用實(shí)施 TCO項(xiàng)目、應(yīng)招盡招、制造商直供、總包采購(gòu)等策略或手段，實(shí)現(xiàn)降本、降耗、提壽、提質(zhì)，創(chuàng)造最優(yōu)效益；三是發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。全力以赴推動(dòng)“AI+采購(gòu)”和“新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新技術(shù)”推廣賦能驅(qū)動(dòng)，聚集采購(gòu)管理新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)能，提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平，真正成為用戶(hù)的“放心鏈”。

寶鋼股份上海寶鋼汽車(chē)板有限公司總經(jīng)理羅文欽：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，汽車(chē)板行業(yè)正面臨著重重挑戰(zhàn)，但其中也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。我們既要正視困難，也要尋求機(jī)遇，化危為機(jī)，迎難而上。寶武“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，為我們深入實(shí)施算賬經(jīng)營(yíng)、全力提升制造能力提供了根本遵循。為此，我們將聚焦“成本、質(zhì)量、效率、用戶(hù)、協(xié)同”，立足“智慧制造、低碳綠色、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)”，形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作取得突破。一是重點(diǎn)突破原板國(guó)產(chǎn)化替代工作，通過(guò)工藝優(yōu)化與技術(shù)攻關(guān)，2025年實(shí)現(xiàn)汽車(chē)板進(jìn)口原板切換工作，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略安全；二是以AI場(chǎng)景落地為抓手，以打造AI標(biāo)桿產(chǎn)線(xiàn)為目標(biāo)，從智慧制造成熟技術(shù)推廣、AI重點(diǎn)場(chǎng)景建設(shè)、大數(shù)據(jù)建設(shè)與數(shù)智工程師認(rèn)證等多維度全面推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；三是積極拓展市場(chǎng)，穩(wěn)牢基本盤(pán)，抓住出口和綠鋼供貨的新突破，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

評(píng)論 | 堅(jiān)決扛起新使命新任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面——熱烈祝賀中國(guó)寶武第二次黨員代表大會(huì)勝利閉幕

擎旗鑄魂、接續(xù)奮斗 | 夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚奮進(jìn)力量

編輯：老憨

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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