一把手訪談｜東曲礦黨委書記 礦長(zhǎng)王俊奇：堅(jiān)持干字當(dāng)頭 勇于攻堅(jiān)克難

開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)馬蘭礦黨委書記、礦長(zhǎng)和正華的專訪。

東曲礦一把手訪談

請(qǐng)問公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

王俊奇

東曲礦黨委書記 礦長(zhǎng)

公司“兩報(bào)告一講話”立足新周期，科學(xué)研判形勢(shì)變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位，響亮提出“在打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵”的目標(biāo)任務(wù)，為我們下一步工作提供了遵循、明晰了路徑。

通過對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

王俊奇

東曲礦黨委書記 礦長(zhǎng)

一是深耕黨建，建強(qiáng)品牌。持續(xù)深化“12765”大監(jiān)督體系，全年實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效益2366萬元。微黨課連續(xù)三屆在煤炭行業(yè)大賽獲獎(jiǎng)，井口群眾安全工作站、青年之家分別榮獲山西省“五星級(jí)”稱號(hào)，“全員素質(zhì)大提升”課題獲中煤政研會(huì)表彰。

二是穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，提質(zhì)增效。礦井保持了安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年原煤產(chǎn)量395萬噸，28802矸石充填面完成大跨度通道收尾及拆除封閉，羊圈港地面瓦斯泵站投運(yùn)，+973水平膠輪車巷延伸工程順利貫通。

三是苦練內(nèi)功，精細(xì)管控。原煤完全成本較同期降低19.03元/噸，全年節(jié)約電費(fèi)1043萬元。

四是數(shù)智轉(zhuǎn)型，激發(fā)活力。建成“一采兩掘”智能化工作面，972個(gè)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“無監(jiān)控不作業(yè)”，山西焦煤數(shù)字化實(shí)訓(xùn)基地揭牌投用，礦井通過省中級(jí)智能化煤礦評(píng)定、省煤礦企業(yè)一級(jí)信息化建設(shè)驗(yàn)收

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

王俊奇

東曲礦黨委書記 礦長(zhǎng)

我們將圍繞“安全集約高效綠色生產(chǎn)”工作主線，大力實(shí)施五大工程。

一是實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程。強(qiáng)化“事故可防可控”“零事故”理念，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、變化環(huán)節(jié)，一體推進(jìn)“雙預(yù)控”體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)地點(diǎn)。持續(xù)深入推進(jìn)藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，夯實(shí)環(huán)?；A(chǔ)。

二是實(shí)施“提質(zhì)增效”工程。聚焦“安全高效”生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，構(gòu)建大儲(chǔ)量工作面1個(gè)，有序完成3個(gè)面、1180米巷道的封閉調(diào)整；推廣水力壓裂、礦用巷道清煤機(jī)等新技術(shù)、新工藝，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。樹牢“過緊日子”思想，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管控“八條措施”，深化“大成本”管控，實(shí)現(xiàn)向管理、向監(jiān)督要效益。

三是實(shí)施“素質(zhì)賦能”工程。貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，針對(duì)不同群體實(shí)施分眾化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化的教育培訓(xùn)，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)教學(xué)、崗位練兵、實(shí)操培訓(xùn)等手段，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

四是實(shí)施“改革創(chuàng)新”工程。全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，健全完善現(xiàn)代化管理體系，持續(xù)深化績(jī)效和薪酬管理變革，樹立奮斗實(shí)干導(dǎo)向。狠抓執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)建“大督辦”體系，確保各項(xiàng)工作落地見效。

五是實(shí)施“凝心鑄魂”工程。優(yōu)化完善融合考核體系，持續(xù)深化“黨建+”品牌創(chuàng)建。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，常態(tài)化開展全員素質(zhì)大提升，持續(xù)推進(jìn)愛礦護(hù)礦主題活動(dòng)。關(guān)愛關(guān)心職工，不斷提升職工群眾的安全感、獲得感、幸福感。

作者：劉競(jìng)

編輯：何川

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。