山西焦煤召開二季度安委會全體（擴(kuò)大）會議

4月10日，山西焦煤召開二季度安委會全體（擴(kuò)大）會議，貫徹落實(shí)近期全國、全省安全會議精神，分析研判安全生產(chǎn)形勢，全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作情況，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長王強(qiáng)出席會議并講話。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰主持會議并提出要求。山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理翟慧兵通報(bào)有關(guān)情況并作具體安排。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，焦煤股份有關(guān)負(fù)責(zé)人等在主會場參加；各子分公司、基層礦廠班子成員及部門負(fù)責(zé)人等在各視頻分會場參加。

會議集中觀看了《安徽淮河能源謝橋煤礦3·11瓦斯爆炸較大事故警示教育片》，傳達(dá)了全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場推進(jìn)會精神，對標(biāo)學(xué)習(xí)了國內(nèi)瓦斯治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合山西焦煤實(shí)際，分析了當(dāng)前瓦斯治理工作中存在的主要問題，并總結(jié)提出了下一步工作的思路和方法。會議指出，各級各部門各單位要主動對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合實(shí)際、對比差距，取長補(bǔ)短、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)安全管理水平，為全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

針對下一步安全生產(chǎn)工作，會議要求，一是務(wù)必清醒認(rèn)識到，決不能過高估計(jì)重大事故預(yù)防的管理水平。要樹牢“安全集約高效綠色智能生產(chǎn)”理念，提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)完成率，減輕員工勞動強(qiáng)度，減少員工作業(yè)時間，讓員工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域，以安全生產(chǎn)切實(shí)造福員工。要認(rèn)清安全管理存在的短板差距，不斷提升業(yè)務(wù)能力，全面提高安全治理水平。高瓦斯、突出礦井的瓦斯抽采工作必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃措施，遇到地質(zhì)構(gòu)造變化立即啟動會商機(jī)制，進(jìn)一步提高安全防護(hù)水平。要嚴(yán)格落實(shí)防治水“五必須、五嚴(yán)禁”要求，采取“物探、鉆探、化探”手段推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素普查治理。按照相關(guān)規(guī)程，務(wù)必配齊配足相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍，不講條件、不打折扣。二是務(wù)必清醒認(rèn)識到，決不能過高估計(jì)基層單位把握現(xiàn)場的能力。各級安全管理部門要突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，不折不扣推動“八項(xiàng)硬措施”落實(shí)落細(xì)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，深入開展安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動，堅(jiān)決杜絕監(jiān)管缺位、責(zé)任懸空、掩耳盜鈴等現(xiàn)象。要高度關(guān)注變化環(huán)節(jié)的安全管理，善于捕捉敏感信息，做到處置準(zhǔn)確及時，真正發(fā)揮各級管理人員對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。要扎實(shí)做好精細(xì)化管理、信息化管理，進(jìn)一步把控好核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證作業(yè)現(xiàn)場安全可控。三是務(wù)必清醒認(rèn)識到，決不能過高估計(jì)一線員工、跟班隊(duì)干、班組長、隊(duì)長的主動安全行為。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)制度建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性，明確統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的行為管控，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，一切工作都要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅對待，切實(shí)把工作落實(shí)到現(xiàn)場、落腳在一線。

會議強(qiáng)調(diào)，各級各單位要高度重視多重因素疊加給安全生產(chǎn)工作帶來的挑戰(zhàn)，結(jié)合相關(guān)安全檢查通報(bào)，對本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行“回頭看”，全面查擺問題、弱項(xiàng)和不足，認(rèn)真剖析深層次原因，切實(shí)增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感、緊迫感。要堅(jiān)定不移把重大事故預(yù)防作為安全生產(chǎn)的重中之重，同時有效遏制零敲碎打事故。要堅(jiān)持井上井下同等重要、同等重視、同步管理，針對各行業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)突出問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)開展好專項(xiàng)整治。要落實(shí)好國家礦山安全監(jiān)察局山西局要求，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，全力推進(jìn)“消大戶”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，躬身入局、親力親為，一級做給一級看，一級帶著一級干，以自己的“辛苦指數(shù)”換取員工的“安全指數(shù)”“幸福指數(shù)”。

來源：山西焦煤官微

編輯：何川

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