華陽集團一季度實現(xiàn)原煤產(chǎn)量993.6萬噸

順利實現(xiàn)2025首季“開門紅”！一季度，華陽集團煤炭產(chǎn)業(yè)圓滿完成指標任務，其他產(chǎn)業(yè)全力攻堅克難，交出一份難中求成、逆勢有為的答卷，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好了局、起好了步。

據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，華陽集團實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量993.6萬噸，完成全年穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供目標序時進度任務的105%，掘進進尺35279米，完成指標的104%，瓦斯抽采量13178.3萬立方米，完成指標的131%；商品鋁產(chǎn)量48362噸，完成指標的105%，鋁材產(chǎn)量28120噸，完成指標的116%，化工實物總量340289噸，完成指標的102%；“華陽造”鈉電儲能直流艙成功下線，“電芯-Pack-集成”生產(chǎn)鏈條全部打通；華儲光電產(chǎn)銷量逐步攀升，尤其是3月份實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，產(chǎn)銷量均創(chuàng)新高。

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今年以來，面對煤炭市場“量價齊跌”的嚴峻形勢，集團各單位以十五屆二次職代會精神為指引，上下一心、迎難而上、破冰前行，以“開局即沖刺”的狀態(tài)，深入開展安全管理、生產(chǎn)組織、提能降耗等工作，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

強化安全管理，厚筑安全根基。牢固樹立“安全是管出來的”理念，嚴格對照“十真”管理要求，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任，全面落實各項安全生產(chǎn)措施；持續(xù)強化對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和不放心地點的監(jiān)督管理；嚴格落實視頻監(jiān)控五級篩查工作機制，杜絕各類違章和不正規(guī)操作行為；進一步加大隱患排查治理力度，在確保安全的前提下依法合規(guī)組織生產(chǎn)。

加強生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。充分發(fā)揮“八個專班”效能，最大限度挖掘生產(chǎn)潛能，全面提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的含金量、含新量、含綠量；精準排布采掘銜接，強化工作面銜接、地質(zhì)構(gòu)造精準預測和過構(gòu)造決策管理；堅持“日通報、周分析、月考核”，逐日落實生產(chǎn)指標完成情況，及時化解制約生產(chǎn)因素和擋手問題；進一步強化通風、抽采、監(jiān)測三大系統(tǒng)管理，認真落實“六項重點管控”機制和兩個“四位一體”綜合防突措施，固化“8+3”瓦斯治理新模式，切實提升抽采效率和瓦斯防治水平；統(tǒng)籌推進“一優(yōu)三減”，加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，持續(xù)推進煤礦智能化建設(shè)和系統(tǒng)、裝備升級改造，進一步提高生產(chǎn)效率；加強設(shè)備檢修和運行管理，強化備品、配件、材料供應保障，切實提高設(shè)備開機率，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

提煤質(zhì)強銷售，向管理要效益。全面推進原煤“全入洗、精品煤”戰(zhàn)略，深化源頭管控，強化產(chǎn)、運、銷全過程煤質(zhì)管控，精準煤質(zhì)檢測，形成“過程管控+原煤質(zhì)量+商品煤質(zhì)量+品種煤產(chǎn)率”的煤質(zhì)考核新模式，全面提升商品煤質(zhì)量，維護“陽優(yōu)”品牌形象；建立“生產(chǎn)-庫存-銷售”信息聯(lián)動機制，以市場需求為導向，結(jié)合各生產(chǎn)礦井生產(chǎn)、煤質(zhì)、庫存變化等情況，不斷優(yōu)化“陽優(yōu)”細分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活匹配用戶（流向）和運力，切實提升保供合同兌現(xiàn)率。

煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的同時，新能源新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，加大科技創(chuàng)新力度，集中力量攻關(guān)核心技術(shù)，優(yōu)化工藝流程，推進降本增效，努力提升產(chǎn)品核心競爭力；強化市場思維，加快拓展新市場，全力推進產(chǎn)品變商品，將科技成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。

接下來，華陽集團將錨定“安全零死亡”目標，強化責任落實、現(xiàn)場管理、規(guī)程執(zhí)行，推進“十真”管理落實落細，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；聚焦提質(zhì)降本增效，主動對標對表，堅持改革破題、創(chuàng)新驅(qū)動、管理賦能，以“八個專班”為抓手，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，以有力行動、務實舉措全力沖刺“雙過半”，努力實現(xiàn)“全年紅”。

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