4月2日,中國中煤在京召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會,認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求,總結(jié)集團公司2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作完成情況,分析當前面臨的形勢任務(wù),安排部署二季度重點工作。審計署企業(yè)審計三局局長張京奕、一級調(diào)研員李光東出席會議。集團公司黨委書記、董事長王樹東講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理高士崗主持會議,黨委副書記、董事廖華軍傳達習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神,黨委常委、總會計師趙榮哲通報集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署下一階段重點工作。集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議指出,今年以來,面對煤炭行業(yè)持續(xù)下行的嚴峻形勢,集團公司緊緊圍繞年初工作會議要求,強化生產(chǎn)組織,優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào),大力提質(zhì)增效,較好地完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)。但受煤價下跌等多種因素影響,經(jīng)營壓力明顯加劇。
會議要求,要強化危機意識,以精準識變牢牢把握發(fā)展趨勢。近年來,集團公司聚焦“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路,大力推進“兩個聯(lián)營”,抗風險能力得到一定提升,但是應(yīng)對行業(yè)周期波動的能力仍然不足。面對新形勢新要求新變化,集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要突破傳統(tǒng)思維定式,正確樹立危機意識,積極識變應(yīng)變求變,努力在危機中育新機、于變局中開新局。
會議指出,要強化精細意識,以“繡花”功夫全面提升管理水平。面對當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,既要統(tǒng)籌安全與發(fā)展,又要推動治理體系向穿透式管理和數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,還要在“雙碳”目標下重塑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。安全管控要在“人”上下功夫,成本管理要在“穿透”上下功夫,市場開拓要在“質(zhì)量”上下功夫,改革發(fā)展要在“導(dǎo)向”上下功夫,黨的建設(shè)要在“引領(lǐng)”上下功夫。
會議強調(diào),要強化落實意識,以“釘釘子”精神抓好工作落實。要壓實責任抓落實、建設(shè)隊伍抓落實、強化作風抓落實,集團公司將結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,對包括集團總部在內(nèi)的各級企業(yè)總部開展作風建設(shè)專項行動,督促鼓勵全體干部職工突出“實”字當頭、“干”字為先,以扎實的工作作風保障全年目標任務(wù)的順利完成。
會議指出,要認清嚴峻形勢,千方百計穩(wěn)產(chǎn)增銷,努力推動生產(chǎn)經(jīng)營取得更好業(yè)績。要狠抓穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),穩(wěn)住營收大盤,釋放產(chǎn)能、增產(chǎn)上量是基礎(chǔ);狠抓增銷增效,穩(wěn)住利潤大盤,全產(chǎn)全銷、全產(chǎn)精銷是關(guān)鍵;狠抓降本挖潛,穩(wěn)住盈利空間,加強管理、壓降成本、提高質(zhì)效是重點。要保持戰(zhàn)略定力,堅定不移推進增量轉(zhuǎn)型,加快“兩個聯(lián)營”落地見效。各單位、各部門要在全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,毫不松懈地抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議對二季度重點工作進行了安排部署:一要全力強化市場營銷,穩(wěn)固提升市場份額。二要努力做好安全生產(chǎn),穩(wěn)步增加效益產(chǎn)量。三要高度聚焦煤質(zhì)管理,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四要大力推進降本增效,持續(xù)壓降成本費用。五要加強虧損穿透管控,鞏固提升治虧成效。六要努力提高經(jīng)營質(zhì)量,嚴控各類經(jīng)營風險。七要繼續(xù)深化企業(yè)改革,持續(xù)激發(fā)活力動力。八要聚焦年度經(jīng)營任務(wù),靈活調(diào)整考核政策。
股份公司經(jīng)營層,集團公司兩總部部門負責人及以上管理人員,在京二級企業(yè)黨政主要負責人在集團公司主會場參加會議;集團公司兩總部經(jīng)理級人員,各二級企業(yè)、中煤黨校、西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,部門主要負責人及以上管理人員,礦(廠、處)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,銷售集團所屬各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各分會場參加會議。
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