葛洲壩水泥公司：堅(jiān)持四個(gè)聚焦，縱深推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”

編前語(yǔ)

過(guò)去的一年，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，堅(jiān)定踐行《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，圍繞“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”，統(tǒng)籌戰(zhàn)略、改革、發(fā)展、管理、黨建“五篇大文章”，重塑了綜合優(yōu)勢(shì)、厚植了發(fā)展勝勢(shì)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新、全面強(qiáng)基固本、突出價(jià)值創(chuàng)造，匯聚起開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量建設(shè)世界一流工程企業(yè)的澎湃動(dòng)力，公司特推出【轉(zhuǎn)型微觀察】欄目，緊扣“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，多視角做好深化“四大轉(zhuǎn)型”實(shí)踐與創(chuàng)新典型報(bào)道。今天分享《葛洲壩水泥公司：堅(jiān)持四個(gè)聚焦，縱深推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”》。

2024年，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司認(rèn)真貫徹《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”戰(zhàn)略，深入踐行“12368”發(fā)展思路，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將“四大轉(zhuǎn)型”作為穿越經(jīng)濟(jì)周期、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的關(guān)鍵一招，聚智聚力謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)出真招，總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，發(fā)展面貌煥然一新，獲評(píng)葛洲壩集團(tuán)“四大轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位”、“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”

聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)

加速突圍破局謀發(fā)展

科學(xué)推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)。順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身資源稟賦與能力，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、路徑、舉措進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展納入戰(zhàn)略布局，與“一體化、國(guó)際化、差異化”統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)同落實(shí)，有效提升了戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力。

圖｜國(guó)家級(jí)綠色工廠 所屬松滋公司

全力抓好戰(zhàn)略落地。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，新并購(gòu)商混項(xiàng)目首個(gè)并表年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，新建商混、砂石骨料項(xiàng)目順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，“一體化”布局更優(yōu)，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。理順國(guó)際業(yè)務(wù)投資開(kāi)發(fā)和實(shí)施管控體系，加大政策、資源傾斜力度，聚焦中亞、西亞、非洲等區(qū)域，加速推動(dòng)項(xiàng)目落地，“國(guó)際化”突圍步伐加快。

聚焦市場(chǎng)導(dǎo)向

扭住價(jià)格核心增效益

圖｜替代燃料預(yù)處理中心

在市場(chǎng)協(xié)調(diào)上發(fā)力。堅(jiān)決抵制“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，帶頭落實(shí)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，引導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)化自律，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)格止跌回穩(wěn)。

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上發(fā)力。強(qiáng)化高端公共關(guān)系營(yíng)建，持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)略合作客戶“朋友圈”。聚焦項(xiàng)目盈利能力挖潛，統(tǒng)籌做好投標(biāo)前策劃、資源深度對(duì)接、投標(biāo)后服務(wù)，注重合理價(jià)格中標(biāo)，重點(diǎn)工程簽約量同比增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。

聚焦成本管控

強(qiáng)化精益管理提質(zhì)效

圖｜國(guó)家級(jí)綠色工廠 所屬荊門公司

精細(xì)管理降本。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理和月度成本分析機(jī)制，生產(chǎn)成本保持行業(yè)一流水平。大力推行“去中間化”，緊密跟蹤煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，大宗原燃材料成本管控穩(wěn)中有進(jìn)。試點(diǎn)啟動(dòng)生產(chǎn)單元管理體制改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，人工成本有效優(yōu)化。

深化經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。扎實(shí)推進(jìn)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”，出臺(tái)資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管控、全成本核算等5項(xiàng)工作方案，健全多部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，制定優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用壓降5%目標(biāo)，盈利能力顯著改善。

強(qiáng)化減虧增效。刀刃向內(nèi)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，果斷實(shí)施部分長(zhǎng)期虧損企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，減少效益“出血點(diǎn)”。穩(wěn)妥開(kāi)展子企業(yè)改革重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)嫁接、資源重整，提升造血能力。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

大力轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展

圖｜國(guó)家級(jí)綠色工廠 所屬石門公司特種水泥生產(chǎn)線

高質(zhì)量推動(dòng)科技創(chuàng)新。一體推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化，獲得國(guó)家專利授權(quán)33件，參編的8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，成功認(rèn)定湖北省企業(yè)技術(shù)中心和特種水泥工程技術(shù)研究中心。突出差異化競(jìng)爭(zhēng)，加大高附加值、高端定制化特種水泥產(chǎn)品研發(fā)、銷售力度，油井水泥首次出口至阿富汗。

圖｜石門公司特種水泥實(shí)驗(yàn)室

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)智升級(jí)。大力應(yīng)用先進(jìn)智能技術(shù)裝備，商混ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，窯磨專家系統(tǒng)推廣應(yīng)用，全自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，所屬宜城公司智能工廠示范線基本建成，3家單位獲評(píng)省級(jí)智能工廠梯度培育先進(jìn)企業(yè)。

圖｜所屬宜城公司臨港建材項(xiàng)目

圖｜自動(dòng)化裝車系統(tǒng)

高效率實(shí)施低碳改造。協(xié)同推進(jìn)降碳減污擴(kuò)綠，加快實(shí)施清潔能源和燃料替代，強(qiáng)化綠色生產(chǎn)體系創(chuàng)建，全年新增國(guó)家級(jí)綠色工廠1家、省級(jí)3家，環(huán)?？?jī)效B級(jí)企業(yè)4家、引領(lǐng)性企業(yè)3家。深度參編的3項(xiàng)行業(yè)碳排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，完成碳減排超25萬(wàn)噸，成功獲得全國(guó)首批建筑材料碳標(biāo)簽認(rèn)證。

圖｜當(dāng)陽(yáng)公司光伏發(fā)電

2025年，水泥公司將篤定改革發(fā)展信心，堅(jiān)持以“四大轉(zhuǎn)型”為引領(lǐng)，大力實(shí)施“一體化、國(guó)際化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動(dòng)提質(zhì)增效和煥新升級(jí)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商嶄新篇章，為走好“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路、打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出新的更大貢獻(xiàn)。

來(lái)源：葛洲壩水泥

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