裝備分公司召開2025年市場(chǎng)工作部署會(huì)議

導(dǎo)讀

3月8日，中交西筑裝備分公司召開2025年市場(chǎng)工作部署會(huì)，會(huì)議全面貫徹落實(shí)西筑公司2025年度市場(chǎng)、海外工作會(huì)議精神及要求，總結(jié)裝備分公司2024年市場(chǎng)經(jīng)營工作情況，部署2025年市場(chǎng)營銷重點(diǎn)工作。西筑公司黨委副書記、總經(jīng)理胡林，黨委委員、副總經(jīng)理李益出席會(huì)議并講話。

胡林指出，2025年，裝備分公司市場(chǎng)開拓要有“狼性”，以“全斷面營銷”為路徑，以“全生命周期”為紐帶，務(wù)必打贏裝備制造主業(yè)市場(chǎng)開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)！所有營銷人員要有為自己立軍令狀的膽量、要有年底拿績效說話的魄力、要有堅(jiān)決不碰躺平被淘汰紅線的志氣，努力開拓市場(chǎng)，成就自己、成就客戶、成就團(tuán)隊(duì)，奮力將西筑打造成為核心優(yōu)勢(shì)突出，特色鮮明的專精特新型企業(yè)！

胡林強(qiáng)調(diào)，裝備分公司一是要深刻認(rèn)清市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，唯有勇敢出擊才能取得勝利。所有營銷人員要扛得住外部的競爭壓力，拿得出令客戶滿意的解決方案，接得住綠色低碳、智能制造的商業(yè)模式。二是要堅(jiān)決樹立“狼性”營銷突圍信念。所有營銷人員要有協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、永不言敗的韌性，在市場(chǎng)開拓中體現(xiàn)自己的價(jià)值。三是要戰(zhàn)術(shù)升級(jí)，果斷實(shí)施“全斷面營銷+全周期營銷”市場(chǎng)開拓策略。所有營銷人員要在市場(chǎng)覆蓋全斷面工作中縱向深挖國家戰(zhàn)略與政府資源，橫向拓荒行業(yè)施工與能源環(huán)保資源整合，要在全生命周期營銷工作中實(shí)現(xiàn)從“一錘子買賣”到“終身價(jià)值”的轉(zhuǎn)化。

李益在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，重塑營銷體系是裝備改革發(fā)展的必經(jīng)之路。推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)，就得有好的政策和抓手，要有真目標(biāo)、實(shí)行真改革、實(shí)施真激勵(lì)。一是要堅(jiān)持統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，做好市場(chǎng)開發(fā)工作。二是要堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)決扛起社會(huì)責(zé)任，完成年度經(jīng)營指標(biāo)。三是要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)全斷面、全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，奮力實(shí)現(xiàn)規(guī)模性突破。四是要堅(jiān)持協(xié)同開發(fā)政策，確保市場(chǎng)無漏點(diǎn)。五是要堅(jiān)持系統(tǒng)發(fā)力，充分統(tǒng)籌多方資源實(shí)現(xiàn)共贏。六是要堅(jiān)持推動(dòng)品牌建設(shè)，為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。七是要堅(jiān)持樹牢“市場(chǎng)為大、市場(chǎng)為先”理念，堅(jiān)決扛起主責(zé)主業(yè)大旗。

王玄衛(wèi)就落實(shí)西筑公司工作部署安排做出具體安排，一是裝備板塊所有人要提高學(xué)習(xí)能力，講好西筑故事。二是要與集團(tuán)內(nèi)三級(jí)公司、屬地化重點(diǎn)單位充分溝通，協(xié)作發(fā)展。三是對(duì)所有合同信息全力追蹤，盡自己最大努力爭取。四是各銷售中心要高標(biāo)準(zhǔn)政治站位，遵紀(jì)守規(guī)，高效廉潔推動(dòng)工作開展。

會(huì)議期間，裝備分公司銷售部匯報(bào)了2024年裝備分公司整體運(yùn)營情況和2025年工作計(jì)劃；各銷售中心、專業(yè)組匯報(bào)了2025年工作計(jì)劃；宣貫了銷售體系重塑方案，部署了2025年市場(chǎng)開發(fā)工作；分級(jí)簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

裝備分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、工段長等參加會(huì)議。

通訊員：國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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