一把手訪談｜強安全 優(yōu)運維 控成本

開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對電力公司黨委副書記、經理曹振全專訪。

電力公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

電力公司黨委副書記、經理

公司職代會上提出“數(shù)智引領，裝備升級，新質生產創(chuàng)新創(chuàng)效”，要求“加快裝備更新”“優(yōu)化供電系統(tǒng)”，這充分體現(xiàn)了對供電安全工作的重視。我們將認真貫徹會議精神，夯實供電安全基礎，為礦井穩(wěn)定生產提供有力支撐。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

曹振全

電力公司黨委副書記、經理

一是夯實供電管理基礎。運用紅外熱成像、無人機巡檢等技術，加強線路運維。全面檢測線路關鍵節(jié)點，及時消缺，2024年接地故障同比降低40%

二是規(guī)范外轉供電管理。全流程管控351戶外轉供用戶，改變結算方式、明確產權移交規(guī)則，2024年增收113.85萬元。

三是降低基本電費支出。通過調整結算方式，節(jié)約基本電費398.28萬元；技術升級改造并強化運維，因功率因數(shù)提升獲電費減免獎勵232.01萬元

四是推進重點工程建設。完成6項固定資產投資計劃工程、7項成本工程，2024年計劃內設備技術規(guī)格書提交完成率排名第一。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

曹振全

電力公司黨委副書記、經理

一是筑牢安全根基，用力構建管理屏障。全面梳理現(xiàn)有安全管理制度，加強“兩票”“三措一案”審查，深化“三違”專項整治，嚴格執(zhí)行“無監(jiān)控不作業(yè)”，推動安全治理由“防事故”向“防隱患”轉變。針對性開展專業(yè)技能培訓“兩個熟悉”“兩個具備”納入培訓必備內容加強應急預案修編、審核、備案管理，完善應急救援體系建設，實戰(zhàn)化演練，提升應急處置能力。

二是提升供電水平，用心譜寫運維篇章。細化關鍵設備、關鍵線路、關鍵保護的巡檢維護，杜絕無計劃停電。加強外轉供電管理，確保外轉供電的安全穩(wěn)定。強化雨季“三防”，提前做好防雷電相關重點工作，進一步提升本部礦井、整合劃轉礦井供電系統(tǒng)的試驗、檢修、運維技術服務水平。扎實推進三項供電大系統(tǒng)工程：即完成迎杜線停電倒接、啟動胡巖刁110kV變電站第二電源改造招標與施工、規(guī)劃建設主要礦井35kV系統(tǒng)應急電源。

三是精準對標對表，用智深挖費用潛能。深化修舊利廢全流程管控工作，減少重復投資；減少冗余庫存，對電纜、高壓開關柜等物資實行“跨區(qū)域調配共享”，避免重復采購。充分發(fā)揮電力檢測試驗中心作用，逐步承接電力公司所屬35kV變電站的試驗檢修任務，完成試驗資質升級，有效降低試驗費用。加大外轉供電管理、考核力度，以節(jié)約用電管理及安全供電兩個指標，對各單位尤其是整合劃轉礦井進行績效考核，實現(xiàn)降本增效。

作者：王彥婷 李秩欣 畢治華

編輯：王彥婷

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