山西焦煤召開5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

5月19日，山西焦煤召開5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排下一階段重點(diǎn)工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任希杰出席會(huì)議并講話，總法律顧問蘇新強(qiáng)主持會(huì)議。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，各子分公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各子分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加。

任希杰指出，要站在事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫感、責(zé)任感、使命感。各級(jí)各單位要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前仍存在諸多影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題，必須立即警醒起來，堅(jiān)定不移以效益為中心，在經(jīng)營(yíng)管理上下狠功、出實(shí)招，樹立全方位經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和效能，真正做到“現(xiàn)金流健康、成本結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)模式可持續(xù)”，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

任希杰要求，要緊緊抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體水平。要嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)嚴(yán)控”，樹牢規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)算從緊、投資從嚴(yán)、?，F(xiàn)金流”原則，有效控制固定成本，全力壓降變動(dòng)成本。要分級(jí)分類對(duì)標(biāo)對(duì)表，多維度、多角度選取確定標(biāo)桿對(duì)象，認(rèn)清差距、找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo)，想方設(shè)法把成本降下來。要壓實(shí)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，推動(dòng)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓，業(yè)務(wù)部門融入抓的新格局，做到權(quán)責(zé)對(duì)等、邊界清晰、執(zhí)行有力。要優(yōu)化績(jī)效管理體系，持續(xù)打造“縱向到底、橫向到邊，人人頭上有指標(biāo)”的考核體系，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，優(yōu)化考核方式，細(xì)化考核指標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。要堅(jiān)持好、落實(shí)好經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)機(jī)制，全面聚焦經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、弱項(xiàng)，真正研究實(shí)際情況，解決實(shí)際問題，牢牢把握經(jīng)營(yíng)工作基本盤。要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，厘清家底，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，停止非必要、非剛性支出，勒緊褲腰帶過日子；要嚴(yán)格執(zhí)行“年度預(yù)算”，突出預(yù)算的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)揮預(yù)算牽頭抓總作用，促進(jìn)各類資源合理分配；要推動(dòng)“扭虧減虧”，堅(jiān)持“一企一策”，加快“達(dá)產(chǎn)、扭虧、達(dá)效”三步走，切實(shí)從根本上消滅虧損。

任希杰強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要像抓安全生產(chǎn)一樣抓經(jīng)營(yíng)管理。要切實(shí)轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的觀念，變“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”，建立“生產(chǎn)圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)”的管理體系。要全面提升懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的能力，正視差距和不足，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)抓落實(shí)、抓執(zhí)行的作風(fēng)，用細(xì)之又細(xì)的態(tài)度抓好各項(xiàng)工作，把工作是否到位體現(xiàn)到“三個(gè)交代”上來，以高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理，奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)，為打造國際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。

會(huì)議還通報(bào)了山西焦煤1—4月份財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了階段性總結(jié)，并從強(qiáng)化組織管理、重視收入規(guī)模、強(qiáng)化預(yù)算管理、持續(xù)壓降成本、深化虧損治理、加大盤活力度、守牢合規(guī)底線等7個(gè)方面作出具體安排。

會(huì)上，西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、銷售公司分別圍繞1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)、下一步工作舉措等作了匯報(bào)。

來源：山西焦煤官微

編輯：柴旸

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