深化“五型企業(yè)”見行動 | 鞍山鋼鐵“鞍云智鼎”AI大模型場景發(fā)布

為落實(shí)國務(wù)院國資委、鞍鋼集團(tuán)關(guān)于人工智能大模型部署有關(guān)要求，加快鞍山鋼鐵在集團(tuán)公司數(shù)智化能力影響力和引領(lǐng)作用，加快數(shù)智賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯見效，4月28日，鞍山鋼鐵召開“鞍云智鼎”AI大模型場景發(fā)布會。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經(jīng)理何天慶；鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部相關(guān)人員出席會議。

會上，數(shù)智發(fā)展部、設(shè)備工程部、質(zhì)檢計(jì)量中心、德鄰陸港分別圍繞班前會分析、制度問答、生產(chǎn)制造智慧問數(shù)、德鄰星——客戶服務(wù)、智慧辦公助手等六個AI大模型場景作演示。

鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部相關(guān)人員對鞍山鋼鐵的數(shù)字化工作給予了充分肯定，并表示在這輪AI+專項(xiàng)行動中，鞍山鋼鐵再次展現(xiàn)了其“加速度”，成果求真務(wù)實(shí)、針對痛點(diǎn)、效果顯著，開啟了集團(tuán)公司在AI+工作中的新篇章，并對后續(xù)發(fā)展提出了建設(shè)性要求。

王軍在講話中指出，要轉(zhuǎn)變思維模式，激活數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“源動力”。要以數(shù)據(jù)治理與人工智能技術(shù)為手段，從根本上轉(zhuǎn)變工作思路與方法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動學(xué)習(xí)使用數(shù)字化工具，為全員轉(zhuǎn)型樹立標(biāo)桿，推動工作方式從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。要完善保障機(jī)制，筑牢轉(zhuǎn)型的“支撐點(diǎn)”。為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見效，各級黨委要主動作為，各單位需安排專人負(fù)責(zé)本單位轉(zhuǎn)型工作的統(tǒng)籌與推進(jìn)。

王軍強(qiáng)調(diào)，要深化模型應(yīng)用，釋放技術(shù)的“新價值”。要聚焦核心價值，通過模型分析挖掘數(shù)據(jù)背后的管理與運(yùn)營問題。要強(qiáng)化人機(jī)協(xié)同，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展模型訓(xùn)練與使用，聚焦核心需求精準(zhǔn)攻關(guān)，提升模型應(yīng)用效能。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則，把“復(fù)雜問題簡單化”，以“解決真問題、真解決問題”為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)賦能作用。全體干部職工要以“腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為指引，將數(shù)字化工具與實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合，為鞍山鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展開辟新賽道。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；各部門主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)；各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；各基地黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、四級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、數(shù)智領(lǐng)航員全體成員參加發(fā)布會。

撰稿 鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

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