潞安化工集團(tuán)召開“班組大班制 崗位大包制”管理創(chuàng)新現(xiàn)場會暨瓦斯治理工作推進(jìn)會

4月27日，潞安化工集團(tuán)召開“班組大班制 崗位大包制”管理創(chuàng)新現(xiàn)場會暨瓦斯治理工作推進(jìn)會。會議的主要任務(wù)是：持續(xù)深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，系統(tǒng)總結(jié)、推廣應(yīng)用王莊煤礦“班組大班制、崗位大包制”改革，以及學(xué)習(xí)推廣瓦斯治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深化集團(tuán)瓦斯治理工作，動員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推動創(chuàng)新做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)持續(xù)性落地和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

圍繞“引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、賦能價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造”，集團(tuán)黨委書記、董事長王志清作了講話。他指出，要堅(jiān)守“六個(gè)一”原則。即堅(jiān)定一個(gè)信念，要以“做強(qiáng)做優(yōu)做大”為目標(biāo)，持續(xù)“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”；明確一個(gè)路徑，要堅(jiān)定不移“向新而行、向數(shù)而行、向綠而行、向效而行”；抓住一個(gè)關(guān)鍵，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；用好一個(gè)方法，要堅(jiān)持系統(tǒng)協(xié)同的方法論，全局上謀勢、關(guān)鍵處落子、協(xié)同中發(fā)力；守牢一個(gè)底線，要落實(shí)“嚴(yán)緊深細(xì)實(shí)”要求，超前應(yīng)對安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患；堅(jiān)守一個(gè)理念，要永遠(yuǎn)把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。要主動樹立“五種思維”。樹立“破局思維”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從全新視角審視，尋找突圍突破的路徑，不斷開辟嶄新發(fā)展空間。樹立“優(yōu)解思維”，在構(gòu)建系統(tǒng)思維的基礎(chǔ)上，算好投入產(chǎn)出賬，找到最優(yōu)解決方案，真正提升價(jià)值回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。樹立“數(shù)據(jù)思維”，形成治理數(shù)字化流程，并實(shí)現(xiàn)動態(tài)化，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析驗(yàn)證、洞察真相，為決策提供支撐，讓管理提高效能。樹立“復(fù)盤思維”，對每項(xiàng)工作進(jìn)行閉合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思失誤，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提升。樹立“底線思維”，不斷創(chuàng)新思維破解難題，超前應(yīng)對防范好各重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，為各項(xiàng)工作順利開展提供堅(jiān)實(shí)保障。

王志清強(qiáng)調(diào)，一名好干部，要保一方平安，見一方效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要錨定“價(jià)值創(chuàng)造”，聚焦經(jīng)營能力水平提升，著重加強(qiáng)成本管控，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，全面增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力；要對標(biāo)對表，不斷增強(qiáng)“德性、悟性、執(zhí)行力”，真正做到“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”，充分發(fā)揮“找到問題、分析問題、解決問題”的關(guān)鍵作用，激勵(lì)引領(lǐng)員工找準(zhǔn)自己的“作用點(diǎn)、作用方向”，清楚自己的“作用大小”，體系化、系統(tǒng)化實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，持續(xù)推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)者向經(jīng)營者、向競爭者的轉(zhuǎn)變，以“奮斗者”的心態(tài)和“競爭者”的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)“幸福者”的狀態(tài)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持會議并對相關(guān)工作作出強(qiáng)調(diào)。他要求，系統(tǒng)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新成效，深刻領(lǐng)悟“價(jià)值成就你我”的核心內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造“內(nèi)生動力”。要更加深刻理解“價(jià)值成就你我”的核心內(nèi)涵，對標(biāo)學(xué)習(xí)“班組大班制、崗位大包制”的創(chuàng)新做法，立足本職，定位好各自“價(jià)值成就你我”的著力點(diǎn)，探索出立足價(jià)值、創(chuàng)新創(chuàng)造的新路徑，創(chuàng)造出更多員工認(rèn)可、班組提效、礦井增效、整體受益的新成果。全力抓好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，切實(shí)增強(qiáng)“星火燎原”的實(shí)績實(shí)效，深耕廣種價(jià)值創(chuàng)造“示范田”。要加強(qiáng)推廣統(tǒng)籌，確保形成合力，為各單位提供全面、準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)指引；要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，確保掌握核心內(nèi)涵、學(xué)到精髓要義，認(rèn)真細(xì)致做好內(nèi)化轉(zhuǎn)化工作；要強(qiáng)化結(jié)果驗(yàn)證，尤其針對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、不足，深入剖析，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化推廣應(yīng)用的做法，確保推廣應(yīng)用取得實(shí)實(shí)在在的效果。深度復(fù)盤先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵規(guī)律，拓展延伸“算賬”文化的創(chuàng)新實(shí)踐，合力打造價(jià)值創(chuàng)造“共同體”。要將王莊煤礦“班組大班制、崗位大包制”改革的創(chuàng)新成果，拓展延伸到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、價(jià)值創(chuàng)造全鏈條、干部員工全維度，系統(tǒng)提煉、總結(jié)提升，以點(diǎn)串線、以線帶面，最大化發(fā)揮先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的輻射帶動作用，在全集團(tuán)形成踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的價(jià)值共振、深度共鳴，真正實(shí)現(xiàn)核心功能的增強(qiáng)、核心競爭力的提升。

集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理韓玉明通報(bào)了集團(tuán)能源事業(yè)部對王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”改革的驗(yàn)收情況，并圍繞能源板塊的改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展對相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

會上，王莊煤礦介紹了邊角煤采掘隊(duì)“班組大班制、崗位大包制”改革的具體情況和礦層面“精益引領(lǐng)、服務(wù)賦能”的相關(guān)情況；能源事業(yè)部通風(fēng)部介紹了全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場推進(jìn)會有關(guān)情況，并對集團(tuán)瓦斯治理相關(guān)工作進(jìn)行了安排；對王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)的首創(chuàng)精神進(jìn)行了表彰。

會議以視頻會議形式召開，主會場設(shè)在王莊煤礦，分會場設(shè)在基層各單位。集團(tuán)總部各部門及共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，能源事業(yè)部、化工事業(yè)部班子成員，能源事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，能源板塊基層單位礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)礦長、綜采隊(duì)長在主會場參會?；鶎痈鲉挝幌嚓P(guān)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)科隊(duì)負(fù)責(zé)人等在分會場參會。

會議期間，參會人員分組圍繞目前自身實(shí)際存在問題、如何改進(jìn)提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造等進(jìn)行了交流探討。（牛書紅 孔靜 梁中旭 高勇 郭丁丁）

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