聚合力、強動力、添活力 | 寶鋼股份“三力”并舉推動形勢任務教育走深走實

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今年以來，寶鋼股份以更高的站位、更開闊的視野和更強烈的責任感緊迫感來推動形勢任務教育。把形勢任務教育同貫徹落實習近平總書記考察調(diào)研中國寶武的重要講話和指示批示精神結(jié)合起來，同貫徹落實“增強核心功能、提升核心競爭力”的戰(zhàn)略使命結(jié)合起來，同應對鋼鐵行業(yè)“減量調(diào)結(jié)構(gòu)”的行業(yè)形勢結(jié)合起來，推動各層面全方位開展形勢任務教育。

發(fā)揮特有體系優(yōu)勢，左右協(xié)調(diào)協(xié)同分工形成合力。圍繞集團公司和寶鋼股份重要會議精神，編制完成第一期全員形勢任務教育材料，全面開展第一輪的形勢任務教育。結(jié)合“一公司多基地”管理模式，各基地、廠部、職能部門結(jié)合自身特點開展形勢任務教育，將任務目標細化分解到各條線各領域，對不同層面講不同事情，分層分類精準施教，形成上下同欲、真抓實干的良好局面。例如黨委組織部將形勢任務教育納入基層黨組織評價，黨委辦公室將形勢任務教育納入年度重點工作分解到責任部門和單位，黨委巡察辦將形勢任務教育開展情況納入巡察范疇，工會通過“班組學堂”開展形勢任務教育線上學習，團委通過青年講師團將形勢任務教育送到基層，黨委宣傳部策劃“開門紅”“貫徹公司年度大會精神大家談”等專欄，推動形勢任務教育貫徹在日常、落實在平常。

創(chuàng)新形式豐富載體，步調(diào)一致同向互促形成活力。寶鋼股份注重將形勢任務教育與思政、文化、宣傳工作結(jié)合起來，強化各項工作的交叉互動，提升各項工作措施同向推進、協(xié)同發(fā)力，努力擴大形勢任務教育的工作實效。

在年初的“感動寶鋼”上，將活動主題繼續(xù)設定為“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”，圍繞一年工作中公司上下在困境中突破、在逆勢中前行，通過年度大事主題片回顧、主題詩歌朗誦、典型人物情景講述、頒獎表彰等方式，展示寶鋼股份堅持“四化四有”，深化算賬經(jīng)營，積極應對市場變化和各種困難挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持經(jīng)營業(yè)績國內(nèi)行業(yè)第一的奮斗歷程，進一步鼓舞士氣、凝聚力量。

在“宣傳思想文化最佳實踐點”的推廣建設中，注重引導基層黨支部將形勢任務教育作為最佳實踐點的“+α”動作，按照鞏固一批、建設一批、帶動一批的工作思路，做好首批最佳實踐點的宣傳和推廣，形成可看、可學、可推廣的案例，系統(tǒng)提升寶鋼股份形勢任務教育工作的品牌效應。

在傳播和踐行“寶鋼人的知與行”的過程中，策劃“寶鋼人的知與行”代言活動，以“三會一課”、班組會學習等為平臺，讓基層一線員工走上講臺，講形勢任務感知、講“知與行”踐行，推動形勢任務教育在基層一線入腦入心。

在“行走的思政課堂”策劃中，邀請寶鋼厚板、硅鋼等領域的大咖，向年青人講述“大國重器”背后的攻堅克難，講述關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的家國情懷，講述他們?yōu)閲鵀槠蟮膿斉c不易，起到了感染人、打動人、影響人的重要作用。同時，寶鋼股份結(jié)合“一公司多基地”管理模式，鼓勵各基地、廠部在完成規(guī)定動作的前提下，結(jié)合自身特點開展特色活動，將形勢任務教育工作細化分解到各條線、各區(qū)域，分層分類精準施教。

步調(diào)一致覆蓋全員，上下齊心抓實落細形成動力。各級領導干部發(fā)揮“頭雁”引領作用，利用講黨課、調(diào)查研究等，帶頭在分管領域、組織關(guān)系所在黨支部、對口基層聯(lián)系點和基層單位開展形勢任務宣講，并指導和督促分管單位和領域的形勢任務教育落實落細。

• 武鋼有限在深入基層宣講時突出宣講“溫度”，在深入基層宣講的同時，鼓勵職工圍繞經(jīng)營改善提出合理化建議，幫助釋疑解惑，共同探討解決問題的對策，推動員工與企業(yè)雙向奔赴。一季度，武鋼有限板坯庫存周轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月破1見0，不僅刷新了紀錄，更在鋼鐵行業(yè)樹立起新的標桿。同時，寶鋼股份首款低碳水性涂層彩涂板在武鋼有限批量下線，新能源無取向結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目CA23機組第一卷鋼試制成功。

• 湛江鋼鐵領導人員以宣講會、“三會一課”、班組學習等形式逐級帶頭宣講，編發(fā)專題形勢任務教育學習材料及基層戰(zhàn)報，把形勢任務教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作開展的實際成效。一季度，湛江鋼鐵全線產(chǎn)能充分發(fā)揮，通過深化工序協(xié)同聯(lián)動、精準對接用戶需求，實現(xiàn)差異化產(chǎn)品超計劃完成，出口合同量達成挑戰(zhàn)目標，并助力鐵水溫降、TPC周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標連續(xù)突破歷史最優(yōu)水平。

• 梅鋼公司聚焦“月月有盈利”經(jīng)營目標，推行“以總體策劃為核心，一季度一主題遞進”的工作模式，圍繞突破思維桎梏、激發(fā)組織活力、聚力價值創(chuàng)造等方面，為全體員工講授了三堂深刻的形勢任務課。一季度，梅鋼公司通過國家高新技術(shù)企業(yè)新一輪評審、“中鋼協(xié)金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”再添車輪鋼新成員等好消息接踵而來，精品鋼銷售占比再攀新高。

• 山鋼日照穩(wěn)步推進“向海圖強”經(jīng)營管理體系變革，廣泛開展“管理變革當先鋒、協(xié)同發(fā)展爭一流”主題活動，以大討論、形勢任務教育宣講、企業(yè)文化融合、崗位實踐、調(diào)查研究等，引領廣大干部職工聚力改革、攻堅突破。一季度，山鋼日照鐵鋼材產(chǎn)量全線超產(chǎn)，噸鋼利潤強勢提升，生鐵成本行業(yè)第二，關(guān)鍵指標跑贏大盤，利潤總額同比大幅增長，實現(xiàn)首季“開門紅”。

• 營銷中心（寶鋼國際）作為寶鋼股份最能感知市場形勢變化的“排頭兵”，聚焦“滿產(chǎn)滿銷、精調(diào)結(jié)構(gòu)、捍衛(wèi)第一”目標，靠前謀劃、搶先抓早，通過營銷工作會議、頒發(fā)責任狀等多種形式深入貫徹公司部署，充分發(fā)揮“三爭”黨員突擊隊作用，確保每位員工都能深刻理解并有效應對市場挑戰(zhàn)。1-4月份，營銷全體系同向發(fā)力、迎戰(zhàn)逆勢，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，出口簽約量同比增長，踏準了市場節(jié)奏，實現(xiàn)了開門紅。

凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量！寶武各單位持續(xù)深入開展形勢任務教育

聚合力、添動力、激活力！寶武各單位推進形勢任務教育走深走實

編輯：傅宇

圖文：寶鋼股份提供

出品：寶武融媒體中心

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