務(wù)必保持清醒頭腦 堅決守牢安全底線

在前不久召開的二季度安委會全體（擴大）會議上，山西焦煤黨委在研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作時提出，要清醒認(rèn)識集團公司重大事故預(yù)防水平不能過高估計；清醒認(rèn)識基層單位把握現(xiàn)場的能力不能過高估計；清醒認(rèn)識一線員工、跟班隊干、班組長、隊長主動安全的行為不能過高估計。“三個不能過高估計”的提出，充分體現(xiàn)了山西焦煤黨委對當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的清醒認(rèn)識和對安全生產(chǎn)工作“時時放心不下”的責(zé)任感、緊迫感。集團上下務(wù)必保持清醒頭腦，始終將安全生產(chǎn)置于工作首位，堅決守牢安全底線，以“辛苦指數(shù)”換取全體員工的“安全指數(shù)”“幸福指數(shù)”。

嚴(yán)守安全底線，黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)是根本。近年來，山西焦煤安全生產(chǎn)能夠保持穩(wěn)健態(tài)勢，從根本上講是因為山西焦煤黨委一以貫之地深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)重大決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化底線思維，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷夯實安全生產(chǎn)基石。我們必須在山西焦煤黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢依靠各級黨組織的力量貫徹落實好“兩個至上”理念，以強烈的政治責(zé)任感和使命感精心守護好安全生產(chǎn)的基本盤，以“事故可防可控”的堅定信心抓實各項安全措施落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅不可摧的安全屏障。

嚴(yán)守安全底線，先進理念是先導(dǎo)、認(rèn)知能力是保證。思想是行動的先導(dǎo)。為進一步守牢安全底線，夯實安全根基，山西焦煤黨委與時俱進樹立更加科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，大力踐行行之有效的安全生產(chǎn)理念，為安全生產(chǎn)工作順利開展筑牢思想之基。安全工作沒有最好只有更好，只有真正使“重大事故預(yù)防是安全生產(chǎn)的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生產(chǎn)的基本要求”“零事故”等安全理念扎根在心，切實凝聚起各方共識，同時不斷提升全體干部員工認(rèn)知規(guī)律、把握規(guī)律的能力，才能確保我們在工作實踐中尊重常識、尊重規(guī)律，壓實責(zé)任、齊抓共管，織密層層安全網(wǎng)，守好道道安全關(guān)，真正從根本上消除事故隱患，提升安全保障能力。

嚴(yán)守安全底線，科技創(chuàng)新與裝備升級是驅(qū)動。煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，潛在風(fēng)險無處不在，我們要持續(xù)強化科技創(chuàng)新和裝備升級，把科技裝備作為提升安全生產(chǎn)治理水平的第一驅(qū)動力，聚心聚智聚力推動安全生產(chǎn)科技裝備實現(xiàn)新突破，有效應(yīng)對不斷出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。要著力科技賦能，引入智能化管理系統(tǒng)，構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)控體系，實現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備的全覆蓋，將“無監(jiān)控不作業(yè)”實實在在地落實下去，確保及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在安全隱患。在此基礎(chǔ)上，還要不斷更新安全設(shè)備和安全技術(shù)，借助AI發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，通過投用先進的技術(shù)裝備代替人工操作，降低安全風(fēng)險，提升煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平；加大對員工的安全培訓(xùn)投入，常態(tài)化實戰(zhàn)化開展應(yīng)急演練，提高員工現(xiàn)場安全操作技能和應(yīng)急處置能力。只要從根本上確保環(huán)境安全和人的安全，形成“人防”與“技防”并重的新局面，就可以不斷增強高水平安全的“硬實力”。

嚴(yán)守安全底線，精細(xì)管理是關(guān)鍵。精細(xì)化管理是確保安全生產(chǎn)各項措施有效落地的核心，各單位、各部門必須細(xì)化安全管理“顆粒度”，以嚴(yán)的制度、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的紀(jì)律作為“戒尺”，對標(biāo)對表常態(tài)化開展“體檢式”安全檢查，形成有力的約束機制。要全面提升安全監(jiān)管質(zhì)效，以“零容忍”的態(tài)度抓落實，讓安全監(jiān)管“長牙”“帶電”，確保安全監(jiān)管無死角。一方面，要加強對生產(chǎn)過程的全方位、全過程監(jiān)管，建立常態(tài)化的排查機制，扎實開展好風(fēng)險隱患排查整治，對隱患實行“五定五落實”閉環(huán)管理，將安全風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)；另一方面要積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的安全管理模式，使安全監(jiān)管更加精準(zhǔn)、智能。干部員工在面對安全隱患時，要敢于適時主動按下“暫停鍵”，果斷叫停不安全作業(yè)。安全是發(fā)展的底線，再怎么重視、再怎么強調(diào)都不為過。集團上下要密切配合、相互補位，讓安全風(fēng)險無處藏身，進而有效提升安全管理整體水平。

安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。我們堅信，只要保持清醒頭腦，以更加堅定的信念、更加有力的措施，以如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，實實在在撲下身子落實好每一項責(zé)任、抓好每一個細(xì)節(jié)、堵塞每一個漏洞，用心用情用力做好每一項工作，突出抓好重大事故預(yù)防，持續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，全力補齊安全管理短板，就一定能夠助推企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

來源：山西焦煤官微

編輯：柴旸

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