【聚焦精細(xì)化管理 助推高質(zhì)量發(fā)展】公司召開清收清欠工作例會(huì)

為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，保障項(xiàng)目公司平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)2025年度清收清欠目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，4月11日，公司召開2025年4月清收清欠工作例會(huì)，夯實(shí)責(zé)任分工，促進(jìn)投資回收，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。公司總會(huì)計(jì)師馮清理、副總經(jīng)理甘杰參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，公司14位清收清欠直接責(zé)任人匯報(bào)了近期工作開展情況，就存在的困難和問題，提出解決方案和主要措施，并深入分析當(dāng)前的形勢，梳理下一步清收清欠工作思路和具體舉措。

會(huì)議指出

要充分認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的清收清欠工作形勢，聚焦重難點(diǎn)問題，理清思路，搶抓政策機(jī)遇，制定行之有效的具體措施，創(chuàng)造有利回款條件，推動(dòng)清收清欠工作落地見效，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉”的清收清欠目標(biāo)。

會(huì)議要求

一是各清收清欠責(zé)任人要切實(shí)扛起主體責(zé)任，發(fā)揚(yáng)"釘釘子"精神，加強(qiáng)現(xiàn)場對接頻次，建立與業(yè)主單位的常態(tài)化溝通機(jī)制。二是要聚焦清收清欠關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)執(zhí)行方案，完善"目標(biāo)量化-過程跟蹤-成效評估"全流程管理體系，推動(dòng)清收措施精準(zhǔn)落地。三是公司財(cái)務(wù)部、建設(shè)運(yùn)營部、風(fēng)控部等職能部門要加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶，及時(shí)跟進(jìn)和回應(yīng)清收清欠重難點(diǎn)事項(xiàng)，與責(zé)任人形成合力助力清收清欠工作。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司清收清欠直接責(zé)任人，總部財(cái)務(wù)部、建設(shè)運(yùn)營部、風(fēng)控部等相關(guān)部門，財(cái)務(wù)序列人員共計(jì)30余人參加會(huì)議。

供稿：財(cái)務(wù)部（熊學(xué)駿）

編輯：黨群工作部

審核：馮清理、徐紅

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