看唐口煤業(yè)“有料”的一線班組管理

山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)通過建機制、搭平臺，讓基層班組有了自主管理權(quán)，取得了良好效果。

構(gòu)建“自治”新模板

該公司以打造“安全自主班組”為抓手，圍繞“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，完善班組管理機制，顯著提升了職工綜合素質(zhì)與崗位價值。該公司利用月度班組長活動日，組織班組長交流工作經(jīng)驗及管理心得，為班組搭建解決難題的橋梁。

在2月的班組長活動日中，運搬工區(qū)班組長艾百洋反映，井下崗位安全風(fēng)險隱患排查記錄、各類設(shè)備檢查記錄及交接班記錄等，不易保存，容易丟失。公司安全副總工程師朱禮建當(dāng)場對該問題提出解決方案，安排安監(jiān)部門整合現(xiàn)場多種記錄，根據(jù)采煤、掘進、井下輔助等各專業(yè)特點，按照“記錄規(guī)范、方便檢查、便于保存、集中管理”原則，集中印制《井下現(xiàn)場記錄手冊》，下發(fā)到各班組?！艾F(xiàn)在井下各項記錄集成一冊，內(nèi)容全面翔實，一目了然，真是太方便了?！卑傺笳f。

通過定期開展班組長活動日，該公司相繼涌現(xiàn)出“買問題創(chuàng)新工作法”“輪值班長提素質(zhì)”“頭雁文化”等15個班組安全文化品牌。煤質(zhì)發(fā)運工區(qū)班組長李濱效仿掘進工區(qū)“技能講堂”將理論學(xué)習(xí)搬到工作現(xiàn)場的經(jīng)驗，邀請技術(shù)能手深入工作現(xiàn)場為班組成員傳授操作技能。大家表示，這樣的課堂“看得明白、學(xué)得舒心”。此外，他還鼓勵職工跨崗位提升技能，目前已打造出6名“多面手”。

打造“親情能量站”

基層班組管理一直存在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行落實不一致等難題。為引導(dǎo)班組職工各司其職、各負其責(zé)，該公司巷修工區(qū)班組長朱全亮認為：“消除木桶中最短的那塊木板是班組努力的方向?！彼诎嘟M內(nèi)推行“一幫一”同提升活動，鼓勵標(biāo)兵做示范、先進幫后進，穩(wěn)步提升班組成員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，朱全亮注重將經(jīng)驗豐富的職工與新手安排在一起結(jié)對作業(yè)，讓操作技能薄弱的職工有機會學(xué)習(xí)到真本事。

同一個班組的職工和睦相處、互敬友愛，這樣才能發(fā)揮出班組的最大效能。為解決“干什么、怎么干”的問題，朱全亮采用“親情戰(zhàn)術(shù)”，每月準(zhǔn)時到職工宿舍談話談心，幫助職工疏導(dǎo)壓力，用親情和關(guān)愛為班組凝心聚力。職工趙吉祥常因家庭瑣事唉聲嘆氣，為此朱全亮多次與其談心，用暖心的話語、真誠的幫助，化解了趙吉祥的心結(jié)。

今年一季度，該班組推出了“風(fēng)動攪拌器”“鐵路抬架裝置”“油頂托舉架”等創(chuàng)新項目，在降低成本、減輕職工勞動強度的同時，切實保障了安全生產(chǎn)。

形成“利益共同體”

“對于一個家庭而言，每名成員都要履行自己的責(zé)任。班組也一樣，每個班組成員都要落實自己的崗位職責(zé)?！痹摴揪蜻M一區(qū)班組長楊猛是這樣說的，更是這樣做的。

3月，掘進一區(qū)在6312皮帶順槽施工，迎頭成型差，兩幫更是錨固得凹凸不平，工作難度和工作量陡增。楊猛說：“碰到迎頭條件差的情況，多出力還掙不到錢，職工有情緒是可以理解的?！泵鎸@一情況，楊猛沒有選擇簡單的加碼考核，而是根據(jù)掘進工作面條件變化，及時調(diào)整考核制度。

為了調(diào)動職工工作的積極性，楊猛制定了月度安全質(zhì)量及出勤考核規(guī)定，獎勵正常出勤的職工，對施工質(zhì)量優(yōu)、遵守勞動紀(jì)律的職工給予月度績效獎勵。

同時，該班組從落實崗位責(zé)任制出發(fā)，提升職工的責(zé)任感，通過責(zé)任顯性化、考核動態(tài)化，營造良好氛圍，提升了工作效能。最終，在大家的共同努力下，該班組順利通過6312掘進破碎區(qū)，并憑借出勤率高、施工質(zhì)量優(yōu)，得到了各方的認可。

作者：高瑋 亓正國 許廣民 版面編輯：樊菲

來源：中國煤炭報

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