華柴公司組織開(kāi)展新時(shí)代質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，推動(dòng)廣大干部職工系統(tǒng)理解新體系建設(shè)的核心邏輯，明確實(shí)施路線與協(xié)作機(jī)制，4月9日，華柴公司組織開(kāi)展了新時(shí)代質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員、專(zhuān)班成員、質(zhì)量管理相關(guān)人員等共計(jì)56人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由咨詢(xún)公司資深講師現(xiàn)場(chǎng)授課，圍繞新時(shí)代質(zhì)量體系建設(shè)背景、體系架構(gòu)、實(shí)施路徑三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解。從新體系的政策背景和行業(yè)趨勢(shì)為切入點(diǎn)，深入分析了當(dāng)前體系建設(shè)的緊迫性和必要性，詳細(xì)解讀了新體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心要素，強(qiáng)調(diào)要以“架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、IT支撐”為核心思想，融合質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理和IT技術(shù)等專(zhuān)業(yè)方法和工具，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的新型業(yè)務(wù)模式。

通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員更加深入地了解了新體系建設(shè)的重要意義、流程方法及評(píng)價(jià)要求，對(duì)全面推進(jìn)新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。后續(xù)，公司將以質(zhì)量制勝戰(zhàn)略為指引，以新體系構(gòu)建為契機(jī)和抓手，強(qiáng)化頂層架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度框架體系，優(yōu)化管控流程，加快建成適用公司發(fā)展的新時(shí)代質(zhì)量管理體系，切實(shí)提升質(zhì)量保證能力和水平。

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