機(jī)電廠：“頭腦風(fēng)暴”，讓隱性風(fēng)險(xiǎn)無處遁形

安全是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。2025年初，山西焦煤西山煤電機(jī)電廠以“隱性風(fēng)險(xiǎn)深思細(xì)查”為主題，開展了一場(chǎng)覆蓋全廠的安全專項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以樹牢“事故可防可控”理念為根基，以堅(jiān)定“零事故”目標(biāo)為導(dǎo)向，不僅是對(duì)“保守決策”與“窮盡思維”的深度踐行，更是企業(yè)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。通過系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建、全員參與的隱患深查、技術(shù)與管理雙重創(chuàng)新，該廠將風(fēng)險(xiǎn)防控的“保守性”轉(zhuǎn)化為決策的科學(xué)性，將“窮盡式思維”貫穿于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全鏈條，為安全管理提供了從理念到實(shí)踐的新范式。

激活動(dòng)力：從行業(yè)痛點(diǎn)出發(fā)

近年來，機(jī)電廠因設(shè)備老化、工藝復(fù)雜等問題，多次面臨因隱性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)安全管理工作的考驗(yàn)。此次活動(dòng)以“全覆蓋、零死角”為目標(biāo)，直擊安全管理痛點(diǎn)——那些難以察覺卻可能引發(fā)重大事故的隱患。通過動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控、閉環(huán)整改，安全管理從“事后追責(zé)”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

創(chuàng)新實(shí)踐：從“現(xiàn)場(chǎng)思考”中揪出“藏匿的危機(jī)”

隱性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，始于干部職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的深度觀察與主動(dòng)思考。機(jī)電廠通過“三步走”機(jī)制（觀察現(xiàn)象→分析根源→制定對(duì)策），引導(dǎo)全員從日常操作中挖掘隱患。礦修車間的班組長(zhǎng)在交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)，工具箱中常出現(xiàn)“帶病上崗”的工具。通過追溯工具使用記錄，發(fā)現(xiàn)因“怕麻煩”而延遲報(bào)廢的陋習(xí)。隨即車間開展“工具健康”行動(dòng)，要求生產(chǎn)班組對(duì)工具箱中的工具進(jìn)行篩查整理，對(duì)不完好、不標(biāo)準(zhǔn)的工具進(jìn)行報(bào)廢更換，保證工具箱中的工具拿起來就能放心用。支架制造車間的安全員在午間巡查中發(fā)現(xiàn)，連班職工為圖方便橫穿作業(yè)區(qū)。進(jìn)一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，勞保物品存放區(qū)域不合理，離作業(yè)區(qū)域繞行距離長(zhǎng)是主因。車間重新規(guī)劃通道路線，設(shè)置安全帽存放區(qū)，并加大安全宣教，將“繞行麻煩”轉(zhuǎn)化為“安全習(xí)慣”。液壓件的老職工在操作車床時(shí)提出疑問：“鐵屑飛濺軌跡是否有規(guī)律？”技術(shù)人員通過記錄飛濺數(shù)據(jù)和測(cè)量，最終加裝可調(diào)節(jié)防濺板，既解決了職工滑倒和灼傷風(fēng)險(xiǎn)，又減少了現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間。

干部職工的“現(xiàn)場(chǎng)思考”不是被動(dòng)響應(yīng)，而是通過“多問一句、多看一眼、多試一次”，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)防控的“探測(cè)器”。

全員參與：以“思維破冰”推動(dòng)“行動(dòng)突圍”

機(jī)電廠將隱性風(fēng)險(xiǎn)排查定義為一場(chǎng)“思維的革命”，通過三類場(chǎng)景激發(fā)職工主動(dòng)思考。

情景還原輔運(yùn)車間組織行車工與安全管理人員模擬行車工上下行車時(shí)的場(chǎng)景，發(fā)現(xiàn)行車平臺(tái)護(hù)欄與梯子平臺(tái)護(hù)欄落差高，存在上下車無手扶欄桿的痛點(diǎn)，共同設(shè)計(jì)過渡護(hù)欄，確保作業(yè)安全。

逆向推演電修車間針對(duì)液壓拉馬超壓?jiǎn)栴}，邀請(qǐng)操作工反向推演風(fēng)險(xiǎn)鏈：“思想懈怠→誤判壓力→設(shè)備過載”。據(jù)此在作業(yè)設(shè)備旁加設(shè)操作規(guī)程，并加大職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，以便作業(yè)人員時(shí)刻合規(guī)作業(yè)，從思想源頭阻斷風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。

通過“思考工具化”（如事故樹分析、5Why法），職工從“憑感覺干活”轉(zhuǎn)向“用邏輯防風(fēng)險(xiǎn)”。

長(zhǎng)效治理：讓“深度思考”沉淀為“制度基因”

此次專項(xiàng)活動(dòng)并非“一陣風(fēng)”，而是機(jī)電廠構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制的起點(diǎn)。該廠將干部職工的現(xiàn)場(chǎng)洞察轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性防控機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)清單，對(duì)全廠424個(gè)危險(xiǎn)源重新梳理并進(jìn)行三色分級(jí)。同時(shí)，明確管理對(duì)象、管控責(zé)任人、主要監(jiān)管人員和主要責(zé)任人，并制定相應(yīng)的管控措施。完成53項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保風(fēng)險(xiǎn)“早識(shí)別、早預(yù)警、早整改”。

成果啟示：安全管理的本質(zhì)是“思維升級(jí)”

機(jī)電廠通過此次活動(dòng)的實(shí)踐揭示：隱性風(fēng)險(xiǎn)管控的深層邏輯在于改變?nèi)藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知方式。

從“視而不見”到“見微知著”通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想的“思考訓(xùn)練”讓職工學(xué)會(huì)從飛濺的鐵屑、松動(dòng)的螺栓中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。

從“單點(diǎn)應(yīng)對(duì)”到“系統(tǒng)破題”如退火窯平板車登高臺(tái)階的設(shè)計(jì)，不僅解決攀爬風(fēng)險(xiǎn)，還衍生出“臺(tái)階高度與工件尺寸匹配公式”，成為同類場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。

當(dāng)干部職工戴上“思考的放大鏡”，隱藏在設(shè)備縫隙、操作習(xí)慣、管理盲區(qū)中的風(fēng)險(xiǎn)便無所遁形。機(jī)電廠以一場(chǎng)全員參與的“思維革命”，將安全管理的邊界從“物理現(xiàn)場(chǎng)”拓展至“認(rèn)知深處”，這或許是對(duì)“隱性風(fēng)險(xiǎn)深思細(xì)查”最深刻的詮釋——安全，始于每一雙凝視現(xiàn)場(chǎng)的眼睛，每一顆追問真相的匠心。

作者：劉崇琛 葉麗

編輯：王彥婷

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