班組“小細(xì)胞” 激發(fā)“大能量”

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中國五礦所屬瑤崗仙礦業(yè)裕新多金屬選礦廠索道運(yùn)輸班以推進(jìn)“強(qiáng)黨建、高質(zhì)量、高效率、低成本、零事故”五星班組（黨小組）建設(shè)為契機(jī)，以班組“小細(xì)胞”激發(fā)職工“大能量”，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

強(qiáng)黨建：紅色引擎激發(fā)動(dòng)力

索道運(yùn)輸班堅(jiān)定不移將黨建引領(lǐng)作為前行的燈塔，定期組織黨員職工深入學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，不斷提高政治素養(yǎng)，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，黨員在工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻堅(jiān)克難，為班組成員樹立了榜樣和標(biāo)桿。進(jìn)一步健全完善了班組管理制度，規(guī)范班前會(huì)流程，對(duì)班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握和管理，明確了以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，建成了橫向到邊、縱向到底的班組建設(shè)工作體系。將“進(jìn)步指數(shù)”細(xì)分到個(gè)人，班組成員“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。

高質(zhì)量：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效

索道運(yùn)輸班緊緊圍繞白鎢原礦運(yùn)輸，密切關(guān)注生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從礦石裝載到運(yùn)輸再到卸載，確保每個(gè)步驟精準(zhǔn)無誤。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在問題隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修，確保索道設(shè)備良好運(yùn)行，為高質(zhì)量運(yùn)輸提供堅(jiān)實(shí)的保障。從2021年底調(diào)試之初的一班運(yùn)轉(zhuǎn)到如今的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，2024年索道完成運(yùn)輸量97.79萬噸，同比增加36.50萬噸，索道運(yùn)礦單位成本同比下降4.23元/噸。

高效率：科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

班組成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，刻苦鉆研，積極尋找破解制約索道運(yùn)輸產(chǎn)能的瓶頸問題，完成站內(nèi)所有硬件設(shè)備設(shè)施加固、裝礦站振動(dòng)電機(jī)參數(shù)優(yōu)化調(diào)整、裝礦站振動(dòng)臺(tái)面坡度調(diào)整、裝礦站放礦平臺(tái)的角度調(diào)整、索道運(yùn)輸線路支架改造、裝礦站鏈條機(jī)改造等小改小革和技術(shù)攻關(guān)，裝載系數(shù)提高4個(gè)百分點(diǎn)，空斗率降低7個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)礦小車數(shù)量由52個(gè)增加到56個(gè)，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間由每天18小時(shí)提高到每天19.5小時(shí)。

低成本：精益管理開源節(jié)流

索道運(yùn)輸班牢固樹立“低成本”的目標(biāo)導(dǎo)向，以精益生產(chǎn)為中心，以消除浪費(fèi)和不斷改善為抓手，全面落實(shí)進(jìn)步指數(shù)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，從強(qiáng)化流程管理、壓降可控費(fèi)用、嚴(yán)控運(yùn)輸成本等方面入手，全面增強(qiáng)成本管控能力。完成一般改善提案33條，重點(diǎn)提案6條；將班組級(jí)進(jìn)步指數(shù)分解到個(gè)人，明確工作職責(zé)、措施和目標(biāo)，互為支撐，共同推進(jìn)。班組設(shè)定的提高設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、降低索道運(yùn)輸單耗成本、提升索道日運(yùn)效率等3個(gè)進(jìn)步指數(shù)均達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)，他們注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展OPL教育9次，提高班組成員操作技能，設(shè)備日運(yùn)行時(shí)間提升1.5小時(shí)，為降低索道運(yùn)輸成本創(chuàng)造了條件。

零事故：筑牢防線守護(hù)安全

索道運(yùn)輸班始終把安全生產(chǎn)放在首位。2024年開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)9次，培訓(xùn)班組成員414人次，組織安全考試2次。工作中，班組成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；定期開展安全隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，今年以來排查整改安全隱患54條，做到了零傷亡零事故。

（摘編自《中國五礦報(bào)》第925期四版）

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