3月28日,中鐵大橋局在武漢召開鐵路項(xiàng)目專項(xiàng)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽啟動(dòng)儀式暨鐵路工程項(xiàng)目管理、信用評(píng)價(jià)工作專題會(huì),中鐵大橋局黨委書記、董事長張敏,黨委副書記、工會(huì)主席張春全,黨委常委、紀(jì)委書記任世杰,副總經(jīng)理羅兵、范萬祥等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),中鐵大橋局總經(jīng)理毛偉琦主持會(huì)議。
張敏在講話中分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì),并就開展好鐵路項(xiàng)目專項(xiàng)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、鐵路工程項(xiàng)目管理、信用評(píng)價(jià)工作提出五點(diǎn)要求:
一是統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,推動(dòng)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽走深走實(shí)。此次競(jìng)賽的目標(biāo),就是以提升鐵路項(xiàng)目管理能力為著力點(diǎn),以“六比六建”為主要內(nèi)容,通過競(jìng)賽強(qiáng)化履約創(chuàng)譽(yù)增效能力,爭(zhēng)做全線標(biāo)桿。集團(tuán)公司后臺(tái)要穿透掌握重大項(xiàng)目的情況,各子分公司后臺(tái)要全面掌握所屬項(xiàng)目的情況,對(duì)指標(biāo)明顯偏移的要及時(shí)預(yù)警提醒、迅速督促解決。集團(tuán)公司各部門要加強(qiáng)橫向聯(lián)系,科學(xué)制定競(jìng)賽考核條款,確保競(jìng)賽在項(xiàng)目落實(shí)落地,賽出成效。
二是實(shí)干篤行,穩(wěn)中求進(jìn),抓好鐵路項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作。要強(qiáng)化全局思維,做好施組策劃;要強(qiáng)化進(jìn)度管控,突出快速施工;要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),促進(jìn)管理提升;要強(qiáng)化成本意識(shí),深化效益創(chuàng)造;要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推進(jìn)數(shù)智技術(shù)應(yīng)用。
三是凝聚合力,淬煉作風(fēng),筑牢鐵路項(xiàng)目管理保障體系。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),筑牢思想根基;深化產(chǎn)改工作,建設(shè)技能人才隊(duì)伍;嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì),筑牢紀(jì)律防線。
四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊短板,推進(jìn)信用評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)偬嵘?/span>信用評(píng)價(jià)既是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的考核,也是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的抓手,更是鐵路項(xiàng)目市場(chǎng)營銷開發(fā)投標(biāo)的加分項(xiàng),今年要以每一個(gè)單項(xiàng)的名列前茅的成績(jī)保證集團(tuán)總成績(jī)進(jìn)A。每一個(gè)項(xiàng)目都必須按照計(jì)劃目標(biāo)堅(jiān)定必勝信心,錨定努力方向、堅(jiān)持不懈努力、持之以恒地抓信用評(píng)價(jià),確保上半年信用評(píng)價(jià)再進(jìn)步、再提升。
五是標(biāo)桿管理,持續(xù)改進(jìn),探索信用評(píng)價(jià)工作長效機(jī)制。要對(duì)鐵路信用評(píng)價(jià)保持高度重視,知行合一努力;夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ),做好日常迎檢;要加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶,合力實(shí)現(xiàn)目標(biāo);要強(qiáng)化日常溝通匯報(bào),力爭(zhēng)良好印象;要堅(jiān)持抓獎(jiǎng)勵(lì)加分,保持最大加分項(xiàng)。
會(huì)上,張春全宣讀了《關(guān)于開展鐵路項(xiàng)目“強(qiáng)履約 創(chuàng)信譽(yù) 增效益”專項(xiàng)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的通知》。本次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間從2025年1月到12月,參賽集體含集團(tuán)公司42家鐵路項(xiàng)目,競(jìng)賽內(nèi)容為“六比六建”:一是比策劃施組,建安全工程;二是比快速施工,建精品工程;三是比成本管控,建綠色工程;四是比科技創(chuàng)新,建創(chuàng)新工程;五是比作風(fēng)建設(shè),建廉潔工程;六是比黨建引領(lǐng),建和諧工程。本次競(jìng)賽的考核分新開工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目3個(gè)組進(jìn)行,2026年1月組織考核評(píng)比。
羅兵宣讀了《關(guān)于表彰2024年“大橋杯”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部和先進(jìn)個(gè)人的通知》。新建南通至寧波高速鐵路站前3標(biāo)項(xiàng)目部、新建合武高鐵湖北段項(xiàng)目部、上海公司漳浦風(fēng)電項(xiàng)目部、一公司濟(jì)濱項(xiàng)目部、二公司張靖皋長江大橋項(xiàng)目部、六公司成渝中線項(xiàng)目部、新建上海至南京至合肥高速鐵路滬寧段站前5標(biāo)項(xiàng)目部等7個(gè)集體被評(píng)為2024年勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝項(xiàng)目部”,其中前3家獲得“大橋杯”獎(jiǎng)杯,后4家獲得“優(yōu)勝項(xiàng)目部”獎(jiǎng)牌。同時(shí),一公司總經(jīng)理助理,平慶項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記李勇等19人被評(píng)為2024年“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人。
范萬祥就集團(tuán)公司在建項(xiàng)目管理和鐵路項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作做了具體布置和要求,強(qiáng)調(diào)要守住進(jìn)度、安全、質(zhì)量、信用四大底線,處理好主動(dòng)與被動(dòng)、大賬與小賬、長痛與短痛、前臺(tái)與后臺(tái)、技術(shù)與管理的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效。
廈門三通道項(xiàng)目就中標(biāo)后雙優(yōu)化提高項(xiàng)目降本增效水平、成渝中線重慶樞紐1標(biāo)項(xiàng)目就全方位精準(zhǔn)激勵(lì)和過程二次經(jīng)營創(chuàng)效、濟(jì)濱項(xiàng)目就單價(jià)承包合同項(xiàng)目如何快速施工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)做了交流發(fā)言,集團(tuán)機(jī)關(guān)工管、安質(zhì)、商務(wù)、物設(shè)部四個(gè)部門就相關(guān)工作進(jìn)行了通報(bào)。
毛偉琦進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言并提出三點(diǎn)要求:
一是要迅速傳達(dá)會(huì)議精神,凝聚思想共識(shí)。要向優(yōu)秀項(xiàng)目部學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一思想、凝聚員工共識(shí),真正做到心往一處想、勁往一處使,形成強(qiáng)大的思想合力和行動(dòng)合力。
二是要做好競(jìng)賽策劃,掀起大干高潮。各單位要結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案,明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任,確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。要通過競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,掀起大干快上的熱潮,推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)高效推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)履約。
三是要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持典型引路。要在競(jìng)賽過程中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉亮點(diǎn),總結(jié)鐵路項(xiàng)目管理好的做法和成功經(jīng)驗(yàn),探索信用評(píng)價(jià)工作長效機(jī)制,形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J健?/span>
本次會(huì)議設(shè)橋梁科技大廈主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng),在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)的還有集團(tuán)公司工會(huì)、工程管理部、商務(wù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部、物資設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人,以及在漢鐵路項(xiàng)目參建單位主要領(lǐng)導(dǎo),非在漢鐵路項(xiàng)目參建單位、各鐵路項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)。
監(jiān)制|舒智明
審核|祁曙光
編輯|劉佩婭
文字周 威
圖片晉旭俊
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