中鐵大橋局召開鐵路項目專項勞動和技能競賽啟動儀式暨鐵路工程項目管理、信用評價工作專題會

3月28日，中鐵大橋局在武漢召開鐵路項目專項勞動和技能競賽啟動儀式暨鐵路工程項目管理、信用評價工作專題會，中鐵大橋局黨委書記、董事長張敏，黨委副書記、工會主席張春全，黨委常委、紀委書記任世杰，副總經(jīng)理羅兵、范萬祥等領(lǐng)導(dǎo)參會，中鐵大橋局總經(jīng)理毛偉琦主持會議。

張敏在講話中分析了集團公司當(dāng)前面臨的形勢，并就開展好鐵路項目專項勞動和技能競賽、鐵路工程項目管理、信用評價工作提出五點要求：

一是統(tǒng)一思想，增強信心，推動專項勞動競賽走深走實。此次競賽的目標，就是以提升鐵路項目管理能力為著力點，以“六比六建”為主要內(nèi)容，通過競賽強化履約創(chuàng)譽增效能力，爭做全線標桿。集團公司后臺要穿透掌握重大項目的情況，各子分公司后臺要全面掌握所屬項目的情況，對指標明顯偏移的要及時預(yù)警提醒、迅速督促解決。集團公司各部門要加強橫向聯(lián)系，科學(xué)制定競賽考核條款，確保競賽在項目落實落地，賽出成效。

二是實干篤行，穩(wěn)中求進，抓好鐵路項目管理重點工作。要強化全局思維，做好施組策劃；要強化進度管控，突出快速施工；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進管理提升；要強化成本意識，深化效益創(chuàng)造；要強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進數(shù)智技術(shù)應(yīng)用。

三是凝聚合力，淬煉作風(fēng)，筑牢鐵路項目管理保障體系。要堅持黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基；深化產(chǎn)改工作，建設(shè)技能人才隊伍；嚴格正風(fēng)肅紀，筑牢紀律防線。

四是總結(jié)經(jīng)驗，補齊短板，推進信用評價成績再提升。信用評價既是業(yè)主對項目的考核，也是強化項目管理的抓手，更是鐵路項目市場營銷開發(fā)投標的加分項，今年要以每一個單項的名列前茅的成績保證集團總成績進A。每一個項目都必須按照計劃目標堅定必勝信心，錨定努力方向、堅持不懈努力、持之以恒地抓信用評價，確保上半年信用評價再進步、再提升。

五是標桿管理，持續(xù)改進，探索信用評價工作長效機制。要對鐵路信用評價保持高度重視，知行合一努力；夯實標準化管理基礎(chǔ)，做好日常迎檢；要加強督導(dǎo)幫扶，合力實現(xiàn)目標；要強化日常溝通匯報，力爭良好印象；要堅持抓獎勵加分，保持最大加分項。

會上,張春全宣讀了《關(guān)于開展鐵路項目“強履約 創(chuàng)信譽 增效益”專項勞動和技能競賽的通知》。本次勞動競賽時間從2025年1月到12月，參賽集體含集團公司42家鐵路項目，競賽內(nèi)容為“六比六建”：一是比策劃施組，建安全工程；二是比快速施工，建精品工程；三是比成本管控，建綠色工程；四是比科技創(chuàng)新，建創(chuàng)新工程；五是比作風(fēng)建設(shè)，建廉潔工程；六是比黨建引領(lǐng)，建和諧工程。本次競賽的考核分新開工項目、在建項目、收尾項目3個組進行，2026年1月組織考核評比。

羅兵宣讀了《關(guān)于表彰2024年“大橋杯”勞動和技能競賽優(yōu)勝項目部和先進個人的通知》。新建南通至寧波高速鐵路站前3標項目部、新建合武高鐵湖北段項目部、上海公司漳浦風(fēng)電項目部、一公司濟濱項目部、二公司張靖皋長江大橋項目部、六公司成渝中線項目部、新建上海至南京至合肥高速鐵路滬寧段站前5標項目部等7個集體被評為2024年勞動競賽“優(yōu)勝項目部”，其中前3家獲得“大橋杯”獎杯，后4家獲得“優(yōu)勝項目部”獎牌。同時，一公司總經(jīng)理助理，平慶項目部經(jīng)理、黨支部書記李勇等19人被評為2024年“大橋杯”勞動競賽先進個人。

范萬祥就集團公司在建項目管理和鐵路項目信用評價工作做了具體布置和要求，強調(diào)要守住進度、安全、質(zhì)量、信用四大底線，處理好主動與被動、大賬與小賬、長痛與短痛、前臺與后臺、技術(shù)與管理的關(guān)系，實現(xiàn)項目的優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效。

廈門三通道項目就中標后雙優(yōu)化提高項目降本增效水平、成渝中線重慶樞紐1標項目就全方位精準激勵和過程二次經(jīng)營創(chuàng)效、濟濱項目就單價承包合同項目如何快速施工實現(xiàn)創(chuàng)效目標做了交流發(fā)言，集團機關(guān)工管、安質(zhì)、商務(wù)、物設(shè)部四個部門就相關(guān)工作進行了通報。

毛偉琦進行了總結(jié)發(fā)言并提出三點要求：

一是要迅速傳達會議精神，凝聚思想共識。要向優(yōu)秀項目部學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，統(tǒng)一思想、凝聚員工共識，真正做到心往一處想、勁往一處使，形成強大的思想合力和行動合力。

二是要做好競賽策劃，掀起大干高潮。各單位要結(jié)合實際，制定切實可行的競賽方案，明確目標、細化任務(wù)、壓實責(zé)任，確保競賽活動取得實效。要通過競賽，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，掀起大干快上的熱潮，推動項目施工生產(chǎn)高效推進、優(yōu)質(zhì)履約。

三是要注重總結(jié)經(jīng)驗，堅持典型引路。要在競賽過程中及時總結(jié)經(jīng)驗、提煉亮點，總結(jié)鐵路項目管理好的做法和成功經(jīng)驗，探索信用評價工作長效機制，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/span>

本次會議設(shè)橋梁科技大廈主會場和視頻分會場，在主會場參會的還有集團公司工會、工程管理部、商務(wù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部、物資設(shè)備部等部門負責(zé)人，以及在漢鐵路項目參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)，非在漢鐵路項目參建單位、各鐵路項目部設(shè)分會場。

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜劉佩婭

文字周 威

圖片晉旭俊

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