【國企改革】甘肅國企改革深化提升行動主體任務已完成85％

2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年。記者日前從省政府國資委獲悉，截至3月初，我省國有企業(yè)改革深化提升行動主體任務已完成85％，力爭9月底前基本完成主體任務，確保年底前實現高質量收官。

2023年，在鞏固深化國企改革三年行動成果的基礎上，我國高質量高起點啟動實施國有企業(yè)改革深化提升行動。省委、省政府將深化國企改革作為全省改革攻堅重點任務，建立跨部門協(xié)調和動態(tài)督導考核評估機制，形成立體化監(jiān)管體系。我省先后出臺1個實施意見、2個行動方案和29項配套制度。省政府國資委細化9個方面46項重點任務，謀劃“創(chuàng)建一流企業(yè)”“企業(yè)數字化轉型”等10個專項行動，全力推進改革。

國有資本配置效率進一步提升。我省完成15組38戶企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，“1+1>2”效應不斷顯現。實施省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化結構調整“6+1”行動，推動國有資本加大新材料、新能源及裝備制造、煤基、文旅、中醫(yī)藥、現代農業(yè)等產業(yè)領域投入力度。推動石油化工、有色冶金、煤炭電力等傳統(tǒng)產業(yè)“三化”改造。14戶省屬鏈主企業(yè)圍繞26條細分產業(yè)鏈，加強與上下游中小企業(yè)融通發(fā)展。省屬企業(yè)集團總部部門壓減10.47%，管理人員減少15.04%。

國有企業(yè)發(fā)展?jié)撃苓M一步激活。省屬企業(yè)制定董事會向經理層授權管理制度。開展經理層成員任期制和契約化管理質量提升行動，各級次省屬企業(yè)在更大范圍推行任期制和契約化管理，績效薪酬與經營業(yè)績強掛鉤，管理人員末等調整和不勝任退出相關制度在省市國有企業(yè)普遍推行。完善科技創(chuàng)新體系，近三年省屬企業(yè)研發(fā)投入年均增速超過10%，帶動“三新”營業(yè)收入年均增長20%以上，攻克32項關鍵核心技術。金川集團、酒鋼集團、白銀集團、金川鎳鹽入庫創(chuàng)建世界一流企業(yè)省級培育庫，金川集團、甘肅工程咨詢集團獲評全國“雙百企業(yè)”標桿等級，蘭石重裝獲評“科改企業(yè)”標桿等級。

國有資產監(jiān)管效能進一步提升。我省修訂經營業(yè)績考核“1+5”制度體系，推行“一業(yè)一策、一企一策”考核。多個市州優(yōu)化調整權責清單、健全協(xié)同監(jiān)督機制，打造專責專業(yè)國資監(jiān)管機構。

近三年來，省屬企業(yè)主要經濟指標增速持續(xù)高于全省經濟增速，省屬企業(yè)資產總額、利潤總額、工業(yè)總產值、產業(yè)投資年均分別增長6.74%、2.93%、14.36%、18.39%。（記者王占東）

來源：甘肅日報

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