鄭煤集團(tuán)：錨定目標(biāo) 接續(xù)奮斗 譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章

編者按

025年是“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“1511”目標(biāo)規(guī)劃和構(gòu)建“1+3”產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略任務(wù)的攻堅(jiān)之年。根據(jù)集團(tuán)公司九屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議以及黨委全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議的安排部署，新鄭煤電公司將如何披荊斬棘、接續(xù)奮斗，贏得更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)？3月17日，筆者采訪了新鄭煤電公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭付亮。

筆者：作為集團(tuán)公司主力礦井，新鄭煤電公司今年的總體工作規(guī)劃是什么？

鄭付亮：今年我們的總體工作規(guī)劃是：以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以高水平安全為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，提高發(fā)展質(zhì)效，增進(jìn)民生福祉，為實(shí)現(xiàn)礦井更高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。

筆者：礦井當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景如何？

鄭付亮：作為集團(tuán)公司主力骨干礦井，近年來(lái)，新鄭煤電公司通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整，礦井在安全管理、瓦斯治理、采掘接替、西翼技改工程及智能化建設(shè)等方面取得了顯著突破，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。特別是22202和14207工作面的投產(chǎn)，礦井形成并保持了3個(gè)采煤隊(duì)、3個(gè)工作面協(xié)同、連續(xù)、高效生產(chǎn)的良好局面，同時(shí)14206和12201兩個(gè)接替面也已順利開工。今年，我們有充分的信心和能力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

筆者：今年公司重點(diǎn)工作有哪些？

鄭付亮：我們重點(diǎn)抓好以下工作：一是黨建引領(lǐng)發(fā)展。唱響做優(yōu)新鄭煤電“炭先鋒”黨委品牌，打造亮點(diǎn)突出、特色鮮明的黨建工作體系。建設(shè)黨建文化館，構(gòu)建集交流、學(xué)習(xí)、展示于一體的黨建主陣地。深入推進(jìn)“五星”黨支部建設(shè)，深化“一支部一特色”創(chuàng)建成果，全面排查整治意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)黨建工作更接地氣、更具活力。樹牢選人用人、精準(zhǔn)考核、工資分配“三個(gè)導(dǎo)向”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是嚴(yán)抓安全管理。堅(jiān)持安全工作高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，持續(xù)推動(dòng)“四化”建設(shè)，力爭(zhēng)上半年通過(guò)國(guó)家礦山安全監(jiān)察局一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收。重點(diǎn)做好重大災(zāi)害治理、安全責(zé)任考核落實(shí)、零星事故預(yù)防、技改項(xiàng)目和地面管理四方面工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織。圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)分解生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配施工力量，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)22202工作面頂板管理和關(guān)鍵工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)14207工作面瓦斯綜合防治措施，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。抓好14206、12201接替工程掘進(jìn)施工組織，積極學(xué)習(xí)引進(jìn)新工藝、新設(shè)備，提升掘進(jìn)裝備水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤巷單進(jìn)不低于130米/月、巖巷單進(jìn)不低于100米/月的目標(biāo)。四是著力提質(zhì)增效。全面落實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)施方案，嚴(yán)格專項(xiàng)資金預(yù)算管理，建立“投入有定額、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程管理體系，提高資金使用效益。加強(qiáng)材料使用過(guò)程管控，嚴(yán)格定額和限額管理，推進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢，盤活閑置設(shè)備和物資。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從技術(shù)層面降低成本投入。牢固樹立質(zhì)量效益導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)措施，實(shí)現(xiàn)“粗糧做細(xì)、細(xì)糧做精”，以質(zhì)量提升推動(dòng)效益增長(zhǎng)。

筆者：今年在改善民生、增進(jìn)民生福祉有哪些想法？

鄭付亮：我們始終秉持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”理念，切實(shí)關(guān)心職工生活，辦好民生實(shí)事，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。今年，我們計(jì)劃在14、24采區(qū)新增一套制冷降溫除濕系統(tǒng)，全面改善井下作業(yè)環(huán)境；繼續(xù)加大裝備投入，引入單軌吊、蓄電池變頻機(jī)車和無(wú)軌膠輪車等先進(jìn)輔助運(yùn)輸設(shè)備，有效減輕職工工作途中的體力消耗；優(yōu)化班中餐服務(wù)模式，確保職工吃上熱乎可口的班中餐；建設(shè)東西文化墻，并充分利用黨建文化館和文體活動(dòng)中心，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，進(jìn)一步豐富干部職工的精神文化生活。通過(guò)這一系列惠民舉措，讓職工的笑容更多、心里更暖，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。

夢(mèng)雖遠(yuǎn)，行則將至；愿雖艱，持則必成。新鄭煤電公司全體干部職工將在建設(shè)新鄭煤、展現(xiàn)新形象、奮進(jìn)新征程的道路上，始終保持“拼”的精神、“闖”的勁頭和“實(shí)”的干勁，錨定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“1511”目標(biāo)規(guī)劃和構(gòu)建“1+3”產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略任務(wù)貢獻(xiàn)積極力量！（姚保海）

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