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劉鍵到河鋼股份邯鋼舞鋼調(diào)研

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3月11日至17日,河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記劉鍵到河鋼股份、邯鋼、舞鋼調(diào)研。劉鍵強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以效益為中心,以全面預(yù)算管理為抓手,突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力,加速把“硬條件”轉(zhuǎn)化為“軟實(shí)力”,全面提升經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

河鋼集團(tuán)總經(jīng)理王蘭玉,總會(huì)計(jì)師胡志剛參加調(diào)研。

劉鍵聽(tīng)取了河鋼股份、邯鋼和舞鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作重點(diǎn)的匯報(bào),并給予肯定。

劉鍵強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以效益為中心,以全面預(yù)算管理為抓手,進(jìn)一步提升產(chǎn)線(xiàn)效率、降低成本費(fèi)用,不斷提高盈利水平。要準(zhǔn)確把握效率、成本、質(zhì)量之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系,利用好全面預(yù)算管理平臺(tái),逐級(jí)量化分解指標(biāo),持續(xù)深化對(duì)標(biāo),采取針對(duì)性舉措攻關(guān),推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化改善。

劉鍵強(qiáng)調(diào),要保持強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感,加強(qiáng)鋼鐵板塊運(yùn)營(yíng)管理,加速把“硬條件”轉(zhuǎn)化為“軟實(shí)力”,切實(shí)把企業(yè)的裝備、布局、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力上。要實(shí)施精細(xì)化管理,把工作做得更細(xì)致到位。要依托河鋼首席科學(xué)家團(tuán)隊(duì)和科研力量,運(yùn)用信息化數(shù)字化技術(shù),為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供有力保障。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售模式,提高客戶(hù)服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造能力,在緊跟市場(chǎng)變化中跑贏自我、跑贏市場(chǎng)。

劉鍵強(qiáng)調(diào),要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,引導(dǎo)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè),形成聚力攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。要鮮明樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向,切實(shí)做到將剛性考核管理和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為相統(tǒng)一。各級(jí)干部要進(jìn)一步打破常規(guī)、銳意進(jìn)取,提高解決問(wèn)題的能力,切實(shí)體現(xiàn)出崗位能力和工作價(jià)值,形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

期間,劉鍵到邯鋼、舞鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,詳細(xì)了解了裝備能力、工序指標(biāo)、廢鋼管理、能源管控、產(chǎn)品應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等情況。

會(huì)上,王蘭玉就做好下一步工作提出具體要求,胡志剛結(jié)合分管工作提出具體要求。

河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人,河鋼股份、邯鋼、舞鋼全體班子成員,主要部門(mén)和主體生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

供稿:蔣雄偉 周宇

編輯:溫連翠

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