“選育管用”，打造高素質(zhì)班隊(duì)長隊(duì)伍

礦井上面“千條線”，班隊(duì)下面“一針穿”，班隊(duì)長作為確保礦井安全高效運(yùn)行的“兵頭將尾”，其重要性毋庸置疑。面對如何選、育哪些、怎么管、如何用到位等問題，淮河能源西部煤電集團(tuán)集中精力念好四字訣，用一支“能戰(zhàn)斗、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、善團(tuán)結(jié)”的高素質(zhì)班隊(duì)長隊(duì)伍給出了答案。

如何選？“立得住”是關(guān)鍵

“從一名普通職工，通過礦上公開競聘的方式走上基層管理崗位，真實(shí)感受到踏實(shí)肯干還是能被看到的！”西部煤電集團(tuán)色連二礦掘進(jìn)一區(qū)準(zhǔn)備隊(duì)副隊(duì)長武東東頗有感觸地說。

據(jù)了解，2024年初，針對礦井掘進(jìn)隊(duì)管理難度大、進(jìn)尺任務(wù)重、人員情況復(fù)雜的客觀情況，該礦果斷采用公開競聘的方式選拔班隊(duì)長。最終，3名“默默無聞”的優(yōu)秀職工走上了基層班隊(duì)長崗位，為礦井完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

2024年4月，色連二礦掘進(jìn)一區(qū)施工的12411工作面膠帶順槽月度進(jìn)尺突破1116米大關(guān)，一舉刷新淮河能源集團(tuán)煤巷單月掘進(jìn)進(jìn)尺紀(jì)錄。

“班隊(duì)長管理關(guān)鍵在選上，要嚴(yán)格制定任職資格條件，把重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重能力體現(xiàn)在班隊(duì)長選用的全過程，真正把職工信服、擁護(hù)、認(rèn)可的人選出來，才能帶出一支能打硬仗、善打勝仗的隊(duì)伍。”西部煤電集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長徐建介紹。

為把好“準(zhǔn)入關(guān)”，西部煤電集團(tuán)認(rèn)真制定班隊(duì)長選用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持?jǐn)M任人選從后備班隊(duì)長中產(chǎn)生，確保班隊(duì)長“選得上”，更能“立得住”。各礦嚴(yán)格選用流程，建立班隊(duì)長任職調(diào)整四級(jí)審核機(jī)制，黨支部、專業(yè)口、黨委組織部、黨委四個(gè)關(guān)口充分發(fā)揮選用調(diào)整作用，確保了選人用人工作的公開、公平、公正。

同時(shí)，該集團(tuán)積極拓寬選用渠道，采取組織選拔和競爭選拔相結(jié)合的方式選拔班隊(duì)長，并積極鼓勵(lì)大學(xué)生職工通過兼職班隊(duì)長的形式參與班組管理，不斷激發(fā)班隊(duì)長隊(duì)伍活力。

育哪些？善用創(chuàng)新“鑰匙”

“常隊(duì)，咱們隊(duì)本周現(xiàn)場生產(chǎn)組織有些不合理，出現(xiàn)被動(dòng)局面，你感覺是哪個(gè)方面存在問題？”2月21日區(qū)務(wù)會(huì)上，西部煤電集團(tuán)泊江海子礦綜掘工區(qū)黨支部書記成兆慶對103隊(duì)隊(duì)長常江的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，直指工作中存在的問題。“成書記，本周隊(duì)里生產(chǎn)組織由于我安排得不到位引發(fā)了一些問題，我們已經(jīng)調(diào)整了人員出勤，目前已恢復(fù)有序生產(chǎn)?！?/p>

據(jù)了解，為全面提升班隊(duì)長管理能力，西部煤電集團(tuán)泊江海子礦創(chuàng)新思路，試點(diǎn)開展“區(qū)隊(duì)長點(diǎn)評(píng)班隊(duì)長”工作。即區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周選擇不同類型班隊(duì)長，如潛力培養(yǎng)型、不在狀態(tài)型、特殊情況型等，開展針對性工作點(diǎn)評(píng)。各區(qū)隊(duì)長根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用好成績肯定、任務(wù)提醒、工作預(yù)警“組合拳”，幫助班隊(duì)長提升管理能力。

班隊(duì)長素質(zhì)提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，西部煤電集團(tuán)聚焦安全管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力提升，每年召開班隊(duì)長現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、班隊(duì)長座談交流會(huì)、井下現(xiàn)場觀摩會(huì)、班隊(duì)長培訓(xùn)班等，持續(xù)提升班隊(duì)長的綜合素質(zhì)。各礦更是積極創(chuàng)新培育方式方法，使“兵頭將尾”真正成為職工的“主心骨”。

為積極選樹肯學(xué)、愿學(xué)、學(xué)有所成的正面典型，該集團(tuán)各礦修訂礦井從業(yè)人員素質(zhì)提升激勵(lì)辦法，以班隊(duì)長當(dāng)年學(xué)歷提升報(bào)名錄取結(jié)果作為學(xué)歷提升考核指標(biāo)，將學(xué)歷、技能提升結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升掛鉤，激勵(lì)全體職工積極學(xué)業(yè)務(wù)、提技能，營造人盡其才、各顯其能的良好氛圍。

據(jù)了解，泊江海子礦2024年操作序列技能鑒定通過率為94.27%，74人次實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、技能提升，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)12.65萬元，發(fā)放關(guān)鍵崗位激勵(lì)金累計(jì)111.4萬元。

怎么管？正反協(xié)同發(fā)力

“志文，今天礦上的微信公眾號(hào)報(bào)道了你的先進(jìn)事跡，好多新入職大學(xué)畢業(yè)生都把你當(dāng)成榜樣，說要向你學(xué)習(xí)！”

“大家過獎(jiǎng)了，咱們在礦上干活就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我做的這些都是為了讓大家能更安全、高效工作?！痹谔萍視?huì)礦機(jī)電設(shè)備庫，保供隊(duì)供電班副班長、中級(jí)技師王志文正彎腰忙碌著，聽了工友的話后隨即掏出手機(jī)，仔細(xì)瀏覽關(guān)于自己的報(bào)道，嘴角止不住地上揚(yáng)。

班隊(duì)長怎么管？西部煤電集團(tuán)堅(jiān)持正反協(xié)同發(fā)力。一方面，強(qiáng)化正向激勵(lì)，為班隊(duì)長鋪設(shè)向“上”的階梯。在職業(yè)晉升上，將基層班隊(duì)長納入企業(yè)后備人才庫，優(yōu)先考慮、優(yōu)先使用，使班隊(duì)長清晰地看到前進(jìn)的方向，在礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。2024年，該集團(tuán)各礦共有11名優(yōu)秀班隊(duì)長提任基層科區(qū)副職，占晉升總?cè)藬?shù)的68.75%。該集團(tuán)加大對優(yōu)秀班隊(duì)長的評(píng)選、宣傳力度，堅(jiān)持讓先進(jìn)典型、業(yè)務(wù)標(biāo)桿上獎(jiǎng)臺(tái)、上鏡頭，拿獎(jiǎng)金、得榮譽(yù)、有面子。2024年，共有17個(gè)班隊(duì)、17名班隊(duì)長獲得淮河能源集團(tuán)、西部煤電集團(tuán)模范班組及安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵、優(yōu)秀班隊(duì)長等榮譽(yù)。

另一方面，強(qiáng)化負(fù)面考核，打通班隊(duì)長向“下”的通道。西部煤電集團(tuán)根據(jù)礦區(qū)實(shí)際，建立了科學(xué)的考核體系，將班隊(duì)長“應(yīng)知應(yīng)做”、落實(shí)“156”預(yù)控機(jī)制納入日常動(dòng)態(tài)考核，打破班隊(duì)長“鐵飯碗”。該集團(tuán)采用“量化指標(biāo)+定性評(píng)估”的方式，全方位監(jiān)督班隊(duì)長的年度履職過程；采取“負(fù)面清單”管理，實(shí)行班隊(duì)長素質(zhì)性、過失性淘汰機(jī)制，將班隊(duì)長違章指揮、違章作業(yè)及吃拿卡要、克扣截留等行為列入清單，并規(guī)定違規(guī)班隊(duì)長5年內(nèi)不得再擔(dān)任班隊(duì)長。2024年，西部煤電集團(tuán)淘汰班隊(duì)長37名，淘汰置換率為7.47%。

如何用？明確責(zé)與權(quán)

如何發(fā)揮好班隊(duì)長在礦井安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用？西部煤電集團(tuán)統(tǒng)籌部署，聚焦安全生產(chǎn)，給權(quán)力、助管理、強(qiáng)能力，為實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

立足安全管理，該集團(tuán)充分賦予班隊(duì)長在安全隱患排查、整改和現(xiàn)場安全監(jiān)督等方面的職責(zé)和權(quán)力，讓班隊(duì)長心無旁騖抓安全、糾違章，筑牢安全防線。

在此過程中，基層班隊(duì)長帶頭落實(shí)礦井各項(xiàng)決策部署，帶頭執(zhí)行各類安全規(guī)程措施，以強(qiáng)大的執(zhí)行力帶領(lǐng)職工做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理工作，有力保障職工生命安全。

西部煤電集團(tuán)以全力打造智慧礦井為契機(jī)，推動(dòng)裝備升級(jí)與班隊(duì)長素質(zhì)提升同頻共振。不斷豐富培訓(xùn)形式，以“專題授課+案例教學(xué)+交流互動(dòng)+優(yōu)秀班隊(duì)長論壇”的形式組織班隊(duì)長專題培訓(xùn)班，舉辦技能大師“云講堂”，開展線上線下有獎(jiǎng)知識(shí)競賽，推薦優(yōu)秀班隊(duì)長參加淮河能源集團(tuán)“特訓(xùn)營”，助力一批高素質(zhì)班隊(duì)長脫穎而出。

作者：張偉 版面編輯：樊菲

來源：中國煤炭報(bào)

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