中國中鐵召開大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動動員部署會議

3月7日，中國中鐵在上海崇明召開大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動動員部署會議。公司黨委書記陳文健出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。

會議總結(jié)了公司大商務(wù)管理暨項目管理提升三年行動成效，研判了形勢，剖析了問題，啟動部署了大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動，一貫到底抓牢抓實“效益提升、價值創(chuàng)造”，全力推動“高質(zhì)量中鐵”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

陳文健作了題為《更加突出效率效益 強化價值創(chuàng)造型項目管理 全力打造驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力》的講話。陳文健指出，“常州會議”以來，中國中鐵聚焦大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動目標(biāo)任務(wù)，堅持頂層設(shè)計與基層實踐相統(tǒng)一，大力推動理念變革、管理變革、流程變革、實踐變革，項目管理效益提升取得顯著成效。

陳文健指出，大商務(wù)管理是一次前瞻性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的管理布局，是貫通穿透創(chuàng)效全鏈條的系統(tǒng)性管理變革，要大力推動企業(yè)管理理念由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心向以價值創(chuàng)造為中心轉(zhuǎn)型升級。

陳文健強調(diào)，要堅持系統(tǒng)觀念、目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點、把握關(guān)鍵，全力推動再提升三年行動走深走實。著力推動管理理念、管理體系、責(zé)任落實、防控風(fēng)險、基層黨建等五個方面實現(xiàn)再提升，切實將項目管理能力作為中國中鐵核心競爭力來培育，充分激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力，全面增強二級單位創(chuàng)效主動性積極性，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)賦能作用，全力推動再提升三年行動走深走實。

會上，公司黨委常委、總會計師孫璀解讀了降負(fù)債三年行動方案并對相關(guān)工作提出要求；副總裁、總工程師孔遁通報了大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動總結(jié)情況、竣工項目利潤情況，解讀了《大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動方案》，并對下一步工作提出具體要求；總經(jīng)濟(jì)師趙斌宣讀了大商務(wù)管理“評優(yōu)評先”及創(chuàng)效典型案例表彰決定。

會議對中國中鐵2022至2024年度大商務(wù)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項目部（集體）、優(yōu)秀個人，以及中國中鐵第二屆項目管理效益提升典型案例創(chuàng)效大賽進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。中鐵四局、中鐵二局、中鐵一局新運公司、中鐵建工四公司、中鐵大橋局滬渝蓉鐵路Ⅴ標(biāo)項目部、中鐵武漢電氣化局荊荊高鐵項目部等單位先后作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

會前，全體與會人員深入中鐵隧道局、中鐵大橋局承建的滬渝蓉高鐵滬寧段崇太長江隧道、崇啟公鐵長江大橋施工現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩。

會議以“主會場+視頻分會場”相結(jié)合的形式召開。股份公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)二級單位主要負(fù)責(zé)人及分管商務(wù)、分管財務(wù)副職在主會場參加會議；股份公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級單位有關(guān)人員在各視頻分會場參會。

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執(zhí)行主編丨李元、沈蘇

責(zé)任編輯丨軍體、劉蘊珂（八局）

內(nèi)容來源丨股份公司生產(chǎn)監(jiān)管中心、中鐵隧道局、中鐵大橋局

中國中鐵融媒體中心

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