全國人大代表李毛：守正創(chuàng)新 凝聚合力 繪就高質(zhì)量發(fā)展藍圖

今年政府工作報告指出，將堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

對中國平煤神馬集團來說，煤炭產(chǎn)業(yè)是立足之本，其產(chǎn)品主焦煤品質(zhì)世界第二，產(chǎn)量全國第一。近年來，中國平煤神馬集團實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。

今年全國兩會期間，聚焦新命題、新挑戰(zhàn)，本報記者專訪了全國人大代表，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛，聽他講述中國平煤神馬集團高質(zhì)量發(fā)展的探索之路。

布局新興產(chǎn)業(yè)

“面對機遇與挑戰(zhàn)，我們精準產(chǎn)業(yè)布局、強化創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦重點項目、推動全面協(xié)同，不斷凝聚發(fā)展新合力?！崩蠲f。

數(shù)據(jù)顯示，與2022年相比，2024年，該集團新興產(chǎn)業(yè)營收增長約102.03%，新興產(chǎn)業(yè)營收在整體營收中的占比從20.29%提升至37.35%。

在精準產(chǎn)業(yè)布局方面，中國平煤神馬集團布局新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)板塊。在新材料產(chǎn)業(yè)上，該集團布局芳綸制品、負極材料、石墨烯材料、第三代半導體材料、碳纖維等多個細分領域，通過持續(xù)投入與技術創(chuàng)新滿足市場需求。

在新能源產(chǎn)業(yè)方面，該集團瞄準風電、光伏、鋰電、儲能等多個細分方向，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動規(guī)?；⒏咝Щl(fā)展。

在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，該集團聚焦瓦斯綜合利用與“源網(wǎng)荷儲”體系建設，探索可持續(xù)發(fā)展新模式。

“目前，我們已初步構(gòu)建起協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢根基，在穩(wěn)健發(fā)展中尋求突破?！崩蠲f。

在強化創(chuàng)新驅(qū)動方面，中國平煤神馬集團推進創(chuàng)新領跑、新業(yè)倍增、數(shù)智賦能“三大行動”，提高研發(fā)投入強度至2.6%，實施92個產(chǎn)學研合作項目，提高新興產(chǎn)業(yè)板塊研發(fā)人員占比至7%，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了技術與人才支撐。同時，該集團健全科技創(chuàng)新委員會運行機制，完善科技創(chuàng)新規(guī)定，發(fā)放科技激勵獎金，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動實驗室建設，新增眾多創(chuàng)新型企業(yè)，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)。

在聚焦重點項目方面，2024年，中國平煤神馬集團在新興產(chǎn)業(yè)布局實施50個重點項目。例如，與以色列屹立集團合作建設尼龍66高端民用絲項目、全鏈條生產(chǎn)碳化硅第三代半導體8英寸晶錠、開工建設亞洲首個深井鹽穴大規(guī)模儲氫項目等，以項目夯實產(chǎn)業(yè)基礎，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

在推動全面協(xié)同方面，中國平煤神馬集團加強人才隊伍建設，通過出臺政策文件、引進優(yōu)秀人才等方式，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保障；加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成云中心和大數(shù)據(jù)中心，推動核心業(yè)務“上云用云”，推進智能化改造，以數(shù)字化賦能新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；深化“專精特新”與數(shù)字化賦能融合，引導企業(yè)聚焦特定領域，提升發(fā)展質(zhì)量。

精準推進煤礦智能化建設

“煤礦智能化建設涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算等多種技術。如何將這些技術有效整合并應用于復雜的礦山環(huán)境？這是煤礦智能化建設當前面臨的新挑戰(zhàn)?！崩蠲f。

李毛表示，一方面，煤炭行業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，導致不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以共享和整合。不同設備、廠商、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和協(xié)同存在技術壁壘，且煤礦生產(chǎn)環(huán)境復雜，傳感器的精準度、數(shù)據(jù)采集過程中的協(xié)議轉(zhuǎn)換質(zhì)量等因素，都會影響數(shù)據(jù)采集和分析的精準性。另一方面，煤礦智能化建設需要既懂煤炭行業(yè)又精通新技術的復合型人才，但目前這類人才非常稀缺。煤炭企業(yè)目前仍面臨招工難、人才留不住等問題，現(xiàn)有職工的技術能力、運維水平，還無法完全滿足煤礦智能化建設和運維的長期需要。

另外，由于煤礦智能化建設起步相對較晚，智能化掘進、通風、地質(zhì)保障等系統(tǒng)成熟度、穩(wěn)定性不高，在復雜地質(zhì)條件下的適用性和裝備系列化、成套化仍需研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)升級完善。今年以來，以DeepSeek為代表的國產(chǎn)開源大模型取得了較大技術突破，引入大模型為煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面賦能賦勢，已成為擺在煤炭企業(yè)面前的一道“必答題”。

去年，中國平煤神馬集團通過頂層設計、科學規(guī)劃、精準施策，在技術、管理、人才、資金等方面全面發(fā)力。

一是制定印發(fā)《中國平煤神馬集團關于進一步加強集團煤礦智能化建設工作的指導意見》，成立工作專班，推動采掘源頭智能化向全系統(tǒng)智能化轉(zhuǎn)變，平煤股份示范引領向煤炭板塊全領域轉(zhuǎn)變。

二是邀請院士專家團隊，結(jié)合礦井地質(zhì)條件復雜、災害嚴重的現(xiàn)實情況，編制《煤礦數(shù)字化智能化升級改造三年行動方案》，按照實用為主、兼顧發(fā)展的原則，一礦一策、分類分級開展煤礦智能化建設。

三是穩(wěn)步提升智能化裝備水平。重點推動采掘裝備智能化升級迭代，通過引進盾構(gòu)機、橫軸硬巖掘進機、掘錨一體機，升級優(yōu)化智能化采掘工作面44個，并做好已安裝智能裝備、系統(tǒng)的使用、調(diào)試、維修，推動已建成智能化采掘工作面常態(tài)化運行。

四是堅持系統(tǒng)改造。13個生產(chǎn)煤礦實現(xiàn)主煤流運輸系統(tǒng)集中控制，調(diào)整優(yōu)化用工190人；固定場所基本全部實現(xiàn)遠程控制，調(diào)整優(yōu)化用工118人；93.7%的礦井實現(xiàn)綜合自動化遠程控制。

五是進一步釋放智能化產(chǎn)能。對照國家級智能化煤礦建設標準，實施煤礦智能化升級改造三年行動，推進苦臟累險崗位優(yōu)化替代。

六是加強技術培訓。圍繞采煤、掘進、機電、信息基礎等專業(yè)，結(jié)合技術人員崗位需求，開展智能化系統(tǒng)內(nèi)部培訓15期，累計培訓人員1160人次。

“煤礦智能化建設是一個長期、系統(tǒng)的工程?！崩蠲f，“近年來，我們堅持整體規(guī)劃、分級分類、一礦一策、分步實施的技術路線，持續(xù)推進煤礦智能化建設。”

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，中國平煤神馬集團已累計建成國家級智能化煤礦1個、省級智能化煤礦11個、智能化采煤工作面53個、智能化掘進工作面130個。

下一步，中國平煤神馬集團將不斷深耕數(shù)智煤礦新藍海，力爭到2026年底，新建4個以上國家級標準智能化煤礦，新建、保持9個省級智能化煤礦，創(chuàng)建31個智能化采煤工作面、100個以上智能化掘進工作面，智能化煤礦產(chǎn)能突破60%以上，初步實現(xiàn)采掘、裝運、儲存、洗選、銷售全流程智能聯(lián)動，推動煤礦生產(chǎn)更安全、運行更高效、決策更智慧。

明確“6+6”重點改革任務

今年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年。中國平煤神馬集團確定了“6+6”重點改革任務，即全面深化六個重點領域改革、全面推進六個專項改革工程。

六個重點領域分別為：完善科創(chuàng)體系，強化創(chuàng)新引領力，構(gòu)建全國一流創(chuàng)新制度體系；聚焦功能使命，實施“東引西進出海”戰(zhàn)略，加快世界一流企業(yè)創(chuàng)建，打造產(chǎn)業(yè)支撐力；貫徹“強實優(yōu)”戰(zhàn)略，突出機制優(yōu)化，提升集團管控力；增強“兩大引擎”，強化數(shù)智賦能，推進資本蝶變，賦能轉(zhuǎn)型牽引力；樹立底線思維，嚴守“黨建與經(jīng)營十條紅線”，超前防范化解重點領域風險，提高風險防控力；堅持黨建領航，加強思想建設，促進融合發(fā)展，凝聚發(fā)展向心力。

六個專項改革工程分別為：神馬股份營銷體制機制改革，重塑神馬股份管理架構(gòu)，建立產(chǎn)品事業(yè)部負責制；實施后勤板塊重組整合，有序推進后勤板塊業(yè)務整合、管理架構(gòu)重塑，建立市場化運營機制；推動建工集團與礦建公司重組整合，全力服務集團內(nèi)部礦建工程，積極承攬西部富煤和東南沿海地區(qū)工程；鞏固提升主輔分離改革，專業(yè)化公司、神馬股份積極推進市場化運營；開展治理虧損攻堅年活動，全級次減少虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額度；縱深推進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革攻堅，清理無關多元企業(yè)，推進“兩非”“兩資”處置。

“去年以來，我們深入踐行‘企業(yè)發(fā)展、職工共享’的核心理念，把職工對美好生活的向往作為最大關切，將企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享?！崩蠲f。

在提升職工生活品質(zhì)方面，中國平煤神馬集團開展“標準化”幫扶，分類建立困難邊緣戶、相對困難、意外致困職工三類檔案，開展困難職工子女簽約活動等。去年，該集團救助困難職工5萬余人次，448套保障性住房分配到位，1.01萬戶職工住房不動產(chǎn)權證成功辦理，建成職工醫(yī)養(yǎng)中心、礦區(qū)創(chuàng)傷研究中心，實現(xiàn)職工團體大病醫(yī)療互助保險全覆蓋。

在改善職工作業(yè)環(huán)境方面，該集團啟動實施“苦臟累險”崗位優(yōu)化替代十年規(guī)劃，引進先進技術裝備，實施井下降溫工程，去年“苦臟累險”崗位累計優(yōu)化替代1200多人。

在維護職工權益方面，該集團推動集體協(xié)商工作開展，廣泛宣傳工資集體協(xié)商的“雙向作用”、典型案例和成功經(jīng)驗，形成“行政和工會共同運作、職工代表參與”的協(xié)商工作格局。

作者：本報記者 陶冉 版面編輯：謝吉東

來源：中國煤炭報

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