【可防可控·零事故】南嶺煤業(yè)黨總支書記 董事長 總經(jīng)理郭俊生：壓實安全責任 補齊短板弱項

新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環(huán)保工作會，明確了2025年工作重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實現(xiàn)路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設(shè)《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領(lǐng)會以及如何落實的具體舉措。今天播出南嶺煤業(yè)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理郭俊生的專訪。

南嶺煤業(yè)黨總支書記 董事長 總經(jīng)理 郭俊生

公司安全環(huán)保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標。您是如何理解會議精神的？

要以“時時放心不下”的責任感，逐級壓實安全生產(chǎn)責任制，讓每一位職工從思想上深刻認識到事故是能夠預(yù)防和控制的，只有主動查找安全工作的短板、不足和差距，制定任務(wù)清單，落實安全措施，徹底消除隱患，才能保證實現(xiàn)零事故目標，筑牢安全環(huán)保防線。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是掀起安全學習熱潮。繼續(xù)深入學習山西焦煤、山焦西山安全環(huán)保工作會議精神，通過開展領(lǐng)導干部帶頭學、部門隊組集中學，進一步提高廣大干部職工對牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零目標不動搖”的認知度。

二是逐級壓實安全生產(chǎn)責任制。建立健全“三個一”安全包保制度，通過嚴格落實干部跟帶班、下現(xiàn)場、走動式管理、安全包保等規(guī)定，以上率下，上行下效，提升安全執(zhí)行力。繼續(xù)完善“礦井、部室、隊組、班組、員工”五級安全責任體系，一級抓一級，層層抓落實，做到安全生產(chǎn)人人有責、人人負責。

三是全面推進“規(guī)范、嚴格、精準”安全管理理念。細化安全目標責任，規(guī)范、分解完成目標的措施，加強安全目標常態(tài)化監(jiān)督考核，完善安全培訓體系，推進安全目標動態(tài)管理。扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。嚴格按照“四走三必到”要求下現(xiàn)場，全面及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，持續(xù)強化作業(yè)現(xiàn)場和變化環(huán)節(jié)的管理，真正落實“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”的方針政策。尤其是要加強外委隊伍的管理，適時主動按下“暫停鍵”，強化生產(chǎn)作業(yè)過程中的難點和薄弱點的管控。

四是堅定不移的全面預(yù)防事故。牢固樹立“瓦斯為天”、“誤報警就是事故”的瓦斯治理理念，加強“一通三防”安全管理。嚴格落實煤礦防治水“五必須、五嚴禁”要求，健全水害防治運行體系，實現(xiàn)“零透水”目標，清除探放水的盲區(qū)。

作者：劉濤 郭燕紅 張瑜沛

編輯：薛斌

責編：薛斌

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