中交集團(tuán)召開(kāi)戰(zhàn)略系統(tǒng)2025年重點(diǎn)工作部署會(huì)

導(dǎo)讀

2月21日，中交集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)2025年重點(diǎn)工作部署會(huì)在中交大廈召開(kāi)。會(huì)議緊扣“高質(zhì)量發(fā)展突破年”主線，研究部署2025年戰(zhàn)略系統(tǒng)重點(diǎn)工作。中交集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王彤宙，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王海懷對(duì)公司戰(zhàn)略系統(tǒng)工作提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理劉成云出席會(huì)議并講話。

王彤宙指出，公司戰(zhàn)略系統(tǒng)要以習(xí)近平總書(shū)記“2.26”重要批示、“11.6”重要指示精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，抓好戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，破解一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬骨頭”問(wèn)題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。要狠抓規(guī)劃落地，深化高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)，以關(guān)鍵目標(biāo)的高質(zhì)量執(zhí)行促進(jìn)核心戰(zhàn)略的高質(zhì)量落地，不折不扣完成公司“十四五”規(guī)劃既定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制。要深化重組整合，堅(jiān)持“三個(gè)集中”基本原則和“增強(qiáng)核心功能”的總體思路，鞏固和完善已有的改革成果，再謀劃、再推進(jìn)一批戰(zhàn)略性重組項(xiàng)目，尤其是聚焦“專(zhuān)業(yè)化”打造具有絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“頭部”三級(jí)企業(yè)。要強(qiáng)化治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，創(chuàng)新基層項(xiàng)目的組織體系和決策監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)基層一線實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效益變革、動(dòng)力變革。要堅(jiān)持穿透共享協(xié)同理念，從中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)，全力推進(jìn)“精干機(jī)構(gòu)，減虧治虧”等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新方式方法，從根源上降低管理成本，提高運(yùn)行效率。

王海懷指出，戰(zhàn)略系統(tǒng)工作要堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展突破年”主線，重點(diǎn)推進(jìn)“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”。一是深化防虧治虧與國(guó)企改革有機(jī)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)尾部企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)改革，抓住防虧治虧關(guān)鍵少數(shù)；用足用好重組整合、壓減處置等改革工具，壓縮法人機(jī)構(gòu)數(shù)量，提升企業(yè)運(yùn)行效能。二是深化授權(quán)放權(quán)與優(yōu)化公司治理有機(jī)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)授權(quán)放權(quán)，增加一線市場(chǎng)主體活力；注重董事會(huì)建設(shè)，健全運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮外部董事關(guān)鍵作用。三是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系與“三鏈”融合管理有機(jī)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化既有產(chǎn)業(yè)鏈管理，加快梳理產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖譜，構(gòu)建現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新生態(tài)；加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)鏈條布局，同步考慮分包鏈、供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，確?！叭湣币惑w考慮、協(xié)同推進(jìn)。四是優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)與升級(jí)經(jīng)營(yíng)體系有機(jī)聯(lián)動(dòng)，聚焦重要區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目，通過(guò)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)的適應(yīng)性調(diào)整提升經(jīng)營(yíng)能力和營(yíng)銷(xiāo)水平。

劉成云指出，要圍繞“什么是高質(zhì)量發(fā)展、怎樣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”抓住中心工作，當(dāng)好公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略中樞、改革先鋒、價(jià)值引擎。要敏銳洞察市場(chǎng)動(dòng)向和行業(yè)走向，直面公司高質(zhì)量發(fā)展中的突出問(wèn)題，站在公司高質(zhì)量發(fā)展的前沿，回答好“時(shí)代之問(wèn)”。要系統(tǒng)謀劃好“十五五”規(guī)劃，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、鏈長(zhǎng)建設(shè)、改革實(shí)效、價(jià)值創(chuàng)造、股權(quán)管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等重點(diǎn)任務(wù)，提升核心價(jià)值。

會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。上航局、一航局、二公局和中國(guó)城鄉(xiāng)華特源4家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻+直播”形式舉行，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)、各事業(yè)部及在京單位有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；其他單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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