新年新作為 實(shí)現(xiàn)新突破（二）

01

質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心

質(zhì)檢中心對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。

為全面貫徹公司全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)精神，近日，質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心制定年度質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃，聚焦工藝質(zhì)量檢驗(yàn)一體化、“四個(gè)關(guān)口”全流程管控、質(zhì)量管理體系優(yōu)化升級(jí)、煤安（CCC）認(rèn)證攻堅(jiān)、質(zhì)量攻關(guān)及六西格瑪改進(jìn)等五大領(lǐng)域，系統(tǒng)性推進(jìn)質(zhì)量管理升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

質(zhì)檢中心將率先啟動(dòng)質(zhì)量管理體系全面審查，年內(nèi)完成20項(xiàng)程序文件修訂升級(jí)，建立2025年質(zhì)量考核指標(biāo)體系，按月跟蹤通用類(lèi)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)類(lèi)等指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)防重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)煤安產(chǎn)品、防爆電氣等產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入需求，明確將安標(biāo)、CCC認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)納入制度體系強(qiáng)制執(zhí)行，并與國(guó)家安標(biāo)中心、煤科檢測(cè)中心建立專(zhuān)項(xiàng)協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)三體系內(nèi)外審、采煤機(jī)檢修資質(zhì)等專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)證工作。

在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，提出構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管控：重制修訂30項(xiàng)入口關(guān)質(zhì)量文件，對(duì)關(guān)鍵部件實(shí)施駐廠監(jiān)造；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程工藝執(zhí)行檢查，嚴(yán)查漏工序、強(qiáng)行轉(zhuǎn)序等違規(guī)操作；完善質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期可追蹤。

為激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)全員參與QC質(zhì)量攻關(guān)，按月匯總分析內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題提案，推進(jìn)工藝質(zhì)量檢驗(yàn)一體化改革，通過(guò)細(xì)化工藝標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢驗(yàn)流程、強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲等措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控效率的提升。新的一年，質(zhì)檢中心將通過(guò)量化考核、動(dòng)態(tài)追蹤、技術(shù)創(chuàng)新三大抓手，確保全年質(zhì)量目標(biāo)100%達(dá)成，助力太重煤機(jī)在煤機(jī)裝備領(lǐng)域形成質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。

02

營(yíng)銷(xiāo)中心

邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)定期交流共同制定目標(biāo)，更好地協(xié)同合作，最終推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

為全面貫徹公司2月8日全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)精神，營(yíng)銷(xiāo)中心于召開(kāi)“決勝2025”主題動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議以“干字當(dāng)頭、有效落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行”為導(dǎo)向，全面部署年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，號(hào)召全體人員以破釜沉舟的決心、只爭(zhēng)朝夕的干勁，堅(jiān)決打贏年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議明確國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組建核心市場(chǎng)及新區(qū)域，形成網(wǎng)格化作戰(zhàn)體系；國(guó)際市場(chǎng)依托集團(tuán)平臺(tái)資源，聯(lián)合海外代理商拓展版圖，力爭(zhēng)國(guó)際業(yè)務(wù)合同額有所突破。建立技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)智能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶需求24小時(shí)響應(yīng)，提升客戶滿意度。推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系深度變革，制定精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)改進(jìn)清單，同步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立合同履約動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

營(yíng)銷(xiāo)中心全體將士將以此次大會(huì)為沖鋒號(hào)角，以"起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)"的奮斗姿態(tài)，用實(shí)干扛起責(zé)任，用業(yè)績(jī)?cè)忈寭?dān)當(dāng)，堅(jiān)決奪取年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)全面勝利，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

03

液潤(rùn)分公司

邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就膠管總成進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

液潤(rùn)分公司全面貫徹“新春第一會(huì)”精神，于近日召開(kāi)全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員部署會(huì)，圍繞"干字當(dāng)頭、有效落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行"三大核心，系統(tǒng)部署九大攻堅(jiān)舉措，吹響2025年度高質(zhì)量發(fā)展沖鋒號(hào)。

通過(guò)建立市場(chǎng)調(diào)研與回款責(zé)任機(jī)制保障資金鏈安全，同步運(yùn)用精益生產(chǎn)理念重構(gòu)油缸泵站及膠管總成工藝流程，制定全鏈條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)體系筑牢品質(zhì)根基。圍繞“一切成本皆可降”深度挖潛增效，創(chuàng)新管理協(xié)同機(jī)制提升組織效能，將劉胡蘭小組精神融入生產(chǎn)實(shí)踐，以領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線的工作法推動(dòng)決策落地。通過(guò)全員勞動(dòng)競(jìng)賽激活創(chuàng)新動(dòng)能，形成目標(biāo)倒逼、過(guò)程管控、績(jī)效驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)管理體系，以?shī)^斗姿態(tài)向年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

站在新起點(diǎn)，液潤(rùn)分公司將以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、創(chuàng)新突破的勇氣、精益求精的態(tài)度，全力以赴打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)譜寫(xiě)公司發(fā)展新篇章。

作 者：圖/裴洋帆 榮 博啜 雋 文/葛艷芳 史鴻玉裴洋帆榮 博啜 雋

編 輯：史鴻玉

責(zé) 編：葛艷芳

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