2025年2月6日—8日,中國聯(lián)合水泥市場營銷部、商混管理部2025年營銷工作會議在濟寧學院順利召開,中國聯(lián)合水泥總裁王克東,副總裁尹群豪、劉學清、馬軍雷出席會議。中國聯(lián)合水泥市場營銷部、商混管理部總經理馬馳作了題為《攜手并肩 共克時艱 邊破邊立 創(chuàng)新再進 全面發(fā)揮第一利潤源作用 奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章》的工作報告。會議由中國聯(lián)合水泥副總裁劉學清主持。
馬馳在工作報告中回顧了2024年完成的主要工作,指出2024年水泥行業(yè)整體量價齊跌,行業(yè)利潤大幅下滑。面對重重困難,在公司的堅強領導下,市場營銷部、商混管理部嚴格落實“3633”行動方案及“高質量發(fā)展攻堅年”戰(zhàn)略目標,堅持內外兼修、嚴抓細管、改革創(chuàng)新,克服了市場低迷、行業(yè)信心不足等諸多困難,取得了較好的工作成果。他在報告中指出了2024年工作中存在的問題與不足,分析了2025年行業(yè)形勢,明確了“起步即沖刺,定價即經營”的營銷責任,并對2025年重點工作作部署。
王克東對中國聯(lián)合水泥市場2024年取得的成績給予充分肯定,點評分析水泥、商混、骨料三大板塊完成情況及存在問題,對中國聯(lián)合水泥2025年工作提出以下工作要求:
一是營銷要發(fā)揮龍頭的作用,把各方面資源擰成一股繩,分析透徹市場形勢,統(tǒng)籌考慮、差異化實施,以市場配置資源,集中所有力量做好第一利潤源。
二是加強熟料統(tǒng)銷平臺建設,以錯峰生產控熟料,以熟料統(tǒng)籌控市場,以利益共享控流向。
三是保證行業(yè)利益最大化,確保中國聯(lián)合水泥整體格局不變。
四是進一步梳理每個市場、每個點位的定位、話語權和戰(zhàn)略意圖,一區(qū)一策提升管理水平。
五是進一步提升經營思維、財務思維,加強精細化管理,增強風控意識和管理手段。
中國聯(lián)合水泥市場營銷部、商混管理部、各企業(yè)總經理、商混負責人、各片區(qū)營銷中心銷售部副經理以上共150余人,分組討論了2024年市場、企業(yè)存在的問題及2025年產銷銜接、市場開拓等事宜。
來源:中國聯(lián)合水泥
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