鎮(zhèn)城底礦：開足馬力穩(wěn)生產(chǎn) 全力沖刺“開門紅”

2025年伊始，鎮(zhèn)城底礦以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、 奮斗爭(zhēng)先、落實(shí)責(zé)任”的工作理念，全面貫徹落實(shí)山西焦煤和西山煤電安全環(huán)保工作會(huì)議精神，錨定新年目標(biāo)，從保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本三方面入手，開足奮進(jìn)馬力，全力沖刺首季“開門紅”。

多措并舉，筑牢安全防線

一季度，正值“兩節(jié)”“兩會(huì)”的關(guān)鍵時(shí)期，鎮(zhèn)城底礦牢固樹立“事故可防可控”的理念，以高度的責(zé)任感和使命感，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

安全宣貫細(xì)致入微。充分利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、安全例會(huì)等多種會(huì)議形式，以及OA網(wǎng)站、微信工作群、宣傳欄、條幅及電子屏等多種載體，層層傳達(dá)、逐級(jí)落實(shí)安全文件精神，確保安全理念深入人心。同時(shí)，持續(xù)開展事故案例警示教育，通過深入剖析典型事故案例，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，擰緊思想“安全閥”。

隱患排查閉環(huán)管理。扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、變化管理及隱患清單管理等工作，堅(jiān)持“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”的原則，確保隱患治理實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)清零”。對(duì)于重點(diǎn)工程、非常規(guī)作業(yè)，該礦領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研判，制定專項(xiàng)措施。每旬開展安全大檢查、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與專業(yè)整治，確保隱患排查治理無(wú)死角、無(wú)遺漏。

強(qiáng)化考核壓實(shí)責(zé)任。明確各級(jí)主體的安全職責(zé)，通過量化考核、視頻篩查等手段，加強(qiáng)對(duì)干部下井?dāng)?shù)量、時(shí)長(zhǎng)、二夜班比例以及抓違章等履職情況的考核，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保產(chǎn)量穩(wěn)定

在確保安全的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)城底礦秉持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，深入貫徹“適時(shí)主動(dòng)按下暫停鍵”的管理要求，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。

提高效率確保生產(chǎn)穩(wěn)定。推進(jìn)南翼皮帶巷膠帶輸送機(jī)“三合一”改造工程，優(yōu)化系統(tǒng)，減人增效。2月份，計(jì)劃安裝南二上組采區(qū)22219工作面，采用先進(jìn)的WCL40Y型防爆柴油機(jī)履帶式搬運(yùn)車運(yùn)輸支架，提高安裝效率和安全性。同時(shí)，有條不紊推進(jìn)28209軌道順槽、皮帶順槽的持續(xù)掘送工作及22309軌道順槽、皮帶順槽的開口工作，確保生產(chǎn)線連續(xù)平穩(wěn)。

措施得力保證工程質(zhì)量。完善工資分配制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)一、二線職工出勤，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。推進(jìn)輔運(yùn)系統(tǒng)升級(jí)改造，提高運(yùn)輸效率。提高檢修質(zhì)量，縮短檢修周期，確保檢修質(zhì)量過關(guān)，提高正規(guī)循環(huán)率。

強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)降本增效

一季度是全年工作的風(fēng)向標(biāo)，鎮(zhèn)城底礦深知要想保持穩(wěn)健發(fā)展，就必須在降本增效上下足功夫。為此，該礦聚焦安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)、精益管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施。

嚴(yán)格材料消耗，深挖節(jié)約潛力。深化月度材料專題審定制度，按月、季、年分別設(shè)定預(yù)算指標(biāo)預(yù)警紅線，建立指標(biāo)管理“蓄水池”動(dòng)態(tài)考核，確保各項(xiàng)材料配件有效使用。加強(qiáng)修舊利廢管理，規(guī)范流程、加強(qiáng)考核、落實(shí)獎(jiǎng)罰，全面提升全員節(jié)約意識(shí)。

加強(qiáng)預(yù)算控制，確保成本投入合理。緊盯利潤(rùn)指標(biāo)，圍繞成本費(fèi)用，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門。規(guī)范和控制成本投入，做到“無(wú)預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，非必要不列支”，確保成本投入合理。建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后分析的成本考核體系，動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，確保完成指標(biāo)任務(wù)。

深化精益管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。加快精益文化建設(shè)，打造精益文化陣地，營(yíng)造精益管理氛圍，提升全員精益管理意識(shí)。推進(jìn)作業(yè)成本定額體系建設(shè)，細(xì)化生產(chǎn)全環(huán)節(jié)作業(yè)流程，完善標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)定額，優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)，減少無(wú)效作業(yè)，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行機(jī)制、制度標(biāo)準(zhǔn)存在的問題并持續(xù)改進(jìn)。

作者：閆兵

編輯：薛斌

責(zé)編：薛斌

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。