數(shù)智賦能 鏈接全球 | 鏟運(yùn)事業(yè)部召開(kāi)2024年度質(zhì)量大會(huì)

為深入貫徹落實(shí)徐工“數(shù)智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，全面構(gòu)建預(yù)防型質(zhì)量管理體系。1月20日，鏟運(yùn)事業(yè)部召開(kāi)2024年度質(zhì)量大會(huì)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部、職工等130余人參加會(huì)議。

會(huì)上，事業(yè)部質(zhì)量保證部部長(zhǎng)梁娟匯報(bào)了2024年質(zhì)量工作總結(jié)及2025年質(zhì)量工作策劃。

事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周涇文宣讀《關(guān)于表彰二〇二四年度質(zhì)量工作先進(jìn)集體及個(gè)人的決定》。

事業(yè)部總經(jīng)理助理、裝載機(jī)械研究院院長(zhǎng)郭文明宣貫《關(guān)于發(fā)布實(shí)施徐工“數(shù)智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式的通知》和楊東升董事長(zhǎng)在徐工質(zhì)量管理模式宣貫動(dòng)員大會(huì)上的講話精神。

最后，事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書(shū)記蔣立俏對(duì)下一步質(zhì)量工作提出了具體要求。

一是要清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作面臨的新形勢(shì)新要求，深入總結(jié)優(yōu)勢(shì)和不足，加強(qiáng)全員全周期質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量水平取得更大提升、實(shí)現(xiàn)更大突破。

二是要深入學(xué)習(xí)徐工質(zhì)量管理模式，學(xué)深悟透楊董事長(zhǎng)在徐工質(zhì)量管理模式宣貫動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，牢固樹(shù)立和踐行大質(zhì)量觀，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

三是要層層分解，強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng)，壓緊壓實(shí)各體系、各部門(mén)質(zhì)量管理責(zé)任，深化落地徐工質(zhì)量管理模式十大行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

四是要錨定質(zhì)量目標(biāo)，扎實(shí)落地質(zhì)量文化，強(qiáng)化績(jī)效管理與責(zé)任落實(shí)，打造高素質(zhì)專業(yè)化質(zhì)量人才隊(duì)伍，切實(shí)塑強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

“質(zhì)”地有聲 “量”點(diǎn)紛呈

“質(zhì)”地有聲 “量”點(diǎn)紛呈

事業(yè)部各體系認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量大會(huì)精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)宣貫的熱潮。

各分廠利用班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步營(yíng)造“視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為效益，視質(zhì)量為高質(zhì)量發(fā)展的基石”的氛圍。

各部室深入學(xué)習(xí)徐工質(zhì)量管理模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，抓緊抓好工作落實(shí)，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

“質(zhì)”在必得 “量”出行動(dòng)

“質(zhì)”地有聲 “量”點(diǎn)紛呈

事業(yè)部各體系員工聚焦徐工“數(shù)智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式，立足本職工作崗位，暢談做好質(zhì)量工作的心得體會(huì)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，助力事業(yè)部在高質(zhì)量發(fā)展的道路上守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

徐工重慶質(zhì)量部部長(zhǎng) 林海龍

這次質(zhì)量管理模式向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的歷史性變革，是向全球樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為質(zhì)量管理者，我將堅(jiān)定不移的以打造“質(zhì)量三角”為工作方向，為事業(yè)部全球化能力的穩(wěn)固樹(shù)立與持續(xù)提升提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。

海外技術(shù)支持部部長(zhǎng) 許鵬

在學(xué)習(xí)“數(shù)智賦能，鏈接全球”的質(zhì)量管理模式后，我將引領(lǐng)部門(mén)成員，把質(zhì)量管理理念全面融入日常技術(shù)支持工作，全方位提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)支持服務(wù)，全力推進(jìn)數(shù)字化、智能化改造升級(jí)。

中型裝載機(jī)研究所所長(zhǎng) 翟跟利

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展的核心要素。我將堅(jiān)定不移地提升業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力和平臺(tái)化賦能與體系構(gòu)建能力，把控研發(fā)工作的質(zhì)量關(guān)卡，切實(shí)將質(zhì)量管理模式內(nèi)化于心、外化于行。

精益物流部部長(zhǎng)武宏超

“數(shù)智賦能，鏈接全球”的質(zhì)量管理模式為我們指明了方向。在今后工作中，我將強(qiáng)化精益理念，不斷提升智能化水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作，堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)智賦能，打造全球化質(zhì)量管理體系能力。

發(fā)力提速、加壓攻堅(jiān)

鏟運(yùn)事業(yè)部全體干部員工

將以最堅(jiān)決的態(tài)度

最有力的措施

最務(wù)實(shí)的行動(dòng)

合力打贏質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)

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