智邦國(guó)際一站式數(shù)智管理解決方案：設(shè)備制造企業(yè)管理痛點(diǎn)終結(jié)者，開(kāi)啟智能制造新時(shí)代

在新一代信息技術(shù)的迅速蝶變之下，數(shù)智化管理已成為所有企業(yè)共同的管理趨勢(shì)。但對(duì)于制造業(yè)，尤其是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化的設(shè)備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)流程難以銜接、客戶需求變化快速、產(chǎn)品生命周期縮短，以及全球環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓數(shù)智化管理變得履步維艱。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)不透明、零配件品類眾多、難以量化作業(yè)，制造模式多為人工重復(fù)勞動(dòng)，是現(xiàn)階段設(shè)備制造企業(yè)所面對(duì)的主要問(wèn)題。如何保持靈活的身段，快速有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部壓力，是企業(yè)破局的關(guān)鍵所在。由于體量龐大、產(chǎn)線眾多、生產(chǎn)過(guò)程可控性低、人員協(xié)同性差等一系列問(wèn)題，讓企業(yè)在實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)無(wú)從下手。只有針對(duì)痛點(diǎn)做出相應(yīng)措施調(diào)整，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)、透明化管理，從而成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷培育全新動(dòng)能。

以智能化破局企業(yè)轉(zhuǎn)型，三大優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟智能制造新時(shí)代

智邦國(guó)際認(rèn)為，對(duì)于設(shè)備制造企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)線的智能化變革是精益求精的提升，需要做到“低成本”、“高柔性”、“快交付”。低成本是指將企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃降到最低；高柔性是指產(chǎn)線的適應(yīng)性強(qiáng)，能夠滿足各類定制化需求；快交付則是將產(chǎn)品的交付時(shí)限提升到最快。為此，智邦國(guó)際在產(chǎn)品中增添以下特性：

低成本：智邦國(guó)際在“一體化ERP”中，結(jié)合智能化技術(shù)，將企業(yè)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息、倉(cāng)儲(chǔ)物料信息智能比對(duì)，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)劃最佳采購(gòu)和生產(chǎn)方案，幫助企業(yè)將物料成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本降低。

高柔性：在一體化ERP中，企業(yè)接到訂單后，平臺(tái)會(huì)根據(jù)訂單信息與交付時(shí)間，結(jié)合產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)情況來(lái)判斷是否需要插單，并制定最佳生產(chǎn)方案，讓產(chǎn)線對(duì)于定制化的適應(yīng)性大幅增強(qiáng)。

快交付：在交付過(guò)程中，平臺(tái)還會(huì)根據(jù)交付地點(diǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)信息，為企業(yè)規(guī)劃最佳運(yùn)輸線路，確保產(chǎn)品能夠以最快速度交付。

通過(guò)“低高快”三大優(yōu)勢(shì)的集結(jié)，智邦國(guó)際的“一體化ERP”迅速賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能進(jìn)化，從而占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

智邦國(guó)際：針對(duì)痛點(diǎn)提供一站式數(shù)智管理解決方案

作為設(shè)備制造企業(yè)的深度合作伙伴，ERP領(lǐng)域的頭部品牌智邦國(guó)際表示：只有將企業(yè)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)全部打通，才能發(fā)揮企業(yè)整體勢(shì)能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，同時(shí)首倡“企業(yè)一體化”概念，以企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向和底層數(shù)據(jù)4個(gè)方面共同發(fā)力，全面破局企業(yè)管理效能提升。

同時(shí)，智邦國(guó)際進(jìn)一步提出，不同類型的企業(yè)之間，所注重的側(cè)重點(diǎn)也不同，市場(chǎng)中千篇一律的產(chǎn)品根本無(wú)法滿足企業(yè)所有需求。為此，智邦國(guó)際根據(jù)不同行業(yè)、不同運(yùn)營(yíng)形式、不同需求的企業(yè)畫像，打造了智邦“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，其中主要由五大經(jīng)典系列ERP組成：如“天啟系列”，針對(duì)于銷售型企業(yè)需求打造；“天策系列”則為集團(tuán)型企業(yè)提供全面集成的平臺(tái)式服務(wù)；“天時(shí)系列”打造復(fù)合型管理平臺(tái)，專為需求多面、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)而生；“天成系列”涵蓋了所有以項(xiàng)目為主的管理需求。

其中，“天工系列”正是智邦國(guó)際針對(duì)于制造型企業(yè)打造，“天工系列”將企業(yè)所有痛點(diǎn)整合，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段提供針對(duì)性發(fā)力點(diǎn)，對(duì)管理痛點(diǎn)集中發(fā)力，徹底打破企業(yè)發(fā)展枷鎖，助推企業(yè)迅速培育新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，迎接新發(fā)展，為企業(yè)提供一站式數(shù)智管理解決方案。

在長(zhǎng)期的企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，智邦國(guó)際不斷細(xì)化“一體化解決方案”產(chǎn)品矩陣，打造了各類智能化尖端產(chǎn)品，從而以更加全面、深入的推動(dòng)力，幫助企業(yè)以“智能化”更快發(fā)力，從而增強(qiáng)企業(yè)韌性與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

智邦·墨工湖，鑄就智能生產(chǎn)方案：對(duì)于制造業(yè)，尤其是以設(shè)備制造為主的企業(yè)來(lái)講，由于零部件精密，生產(chǎn)過(guò)程繁瑣，最后又需要統(tǒng)一組裝，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程是：人工制定計(jì)劃，再下達(dá)到車間產(chǎn)線，這樣的方式不但效率遲滯，稍有失誤還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的成本損失。為針對(duì)設(shè)備制造企業(yè)的增效難點(diǎn)，智邦國(guó)際的“墨工湖”產(chǎn)品問(wèn)世。“墨工湖”以企業(yè)全局的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，打造集決策、管理、生產(chǎn)于一體的超級(jí)平臺(tái)。在“墨工湖”控制臺(tái)內(nèi)，企業(yè)管理人員可以實(shí)時(shí)獲取產(chǎn)線的最新數(shù)據(jù)，精細(xì)到每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)人。乃至每一件產(chǎn)品。“墨工湖”會(huì)提取車間信息，并自動(dòng)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單進(jìn)度、生產(chǎn)看板、物料投入產(chǎn)出、委外追蹤、不合格率、設(shè)備運(yùn)維、安燈信息等信息，為企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)的一線數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)全貌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及行業(yè)的趨勢(shì)變化。

智邦·喜鵲，締造智能客服平臺(tái)：對(duì)于以咨詢服務(wù)為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)內(nèi)部人員廣泛、重復(fù)性工作繁多，如何減少工人成本，同時(shí)提高獲客率和轉(zhuǎn)化率，就成為企業(yè)的根本需求。為此，智邦國(guó)際打造了“喜鵲”平臺(tái)。“喜鵲”為企業(yè)構(gòu)建了適應(yīng)各類渠道應(yīng)用的全方位智能機(jī)器人，將企業(yè)人員的重復(fù)性工作交由智能機(jī)器人操作，既提升了運(yùn)營(yíng)效率，也免除了企業(yè)的大量人工成本，同時(shí)也助推企業(yè)打造了集獲客、轉(zhuǎn)換、服務(wù)為一體的全面平臺(tái)，全方位賦能企業(yè)智能化發(fā)展。

智邦·蜂王臺(tái)，構(gòu)建智能營(yíng)銷體系:結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)類型繁多的復(fù)合型企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)智化戰(zhàn)略部署的過(guò)程中，往往由于自身原因，無(wú)法有效規(guī)劃數(shù)智化方案。對(duì)于這一問(wèn)題的出現(xiàn)，智邦國(guó)際給出了“蜂王臺(tái)”作為一站式數(shù)智管理解決方案。“蜂王臺(tái)”能夠?yàn)楹献髌髽I(yè)提供全周期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢和服務(wù)，并全程協(xié)同企業(yè)部署數(shù)智化戰(zhàn)略措施，將“不敢轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”、“不會(huì)轉(zhuǎn)”等轉(zhuǎn)型阻礙清除，確保企業(yè)能夠迅速而全面地實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從而迎來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)空間。

智邦國(guó)際以智能化產(chǎn)線為核心驅(qū)動(dòng)，打造智能生產(chǎn)體系，幫助設(shè)備制造企業(yè)能夠快人一步，迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)智化革新。在智能化成果的不斷擴(kuò)大下，智邦國(guó)際也營(yíng)造了智能客服、智能營(yíng)銷等全方位、綜合性的智能化管理平臺(tái)，并以此為基礎(chǔ)，為合作企業(yè)提供以“一體化”貫通全局的一站式數(shù)智管理解決方案。

天工系列助推企業(yè)開(kāi)啟智能制造新時(shí)代

當(dāng)前，設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部所面臨的管理難題繁多，其中最主要的是車間管理不透明，企業(yè)的生產(chǎn)流程不夠靈活，設(shè)備與庫(kù)存信息不能及時(shí)同步，讓整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控性極差。同時(shí)，人工規(guī)劃錯(cuò)漏導(dǎo)致的產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，按時(shí)交付訂單毫無(wú)把握，降本增效更是無(wú)從談起。

在此前提下，智邦國(guó)際旗下“天工系列”ERP重塑企業(yè)管理流程，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)全面融合重塑，為企業(yè)提供了全要素、全周期、全流程的數(shù)智化管理方案，通過(guò)專業(yè)、科學(xué)、系統(tǒng)性地部署支持，將企業(yè)的客戶追蹤、訂單管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位管理。具體來(lái)說(shuō)，“天工系列”ERP從兩個(gè)方面發(fā)力，以數(shù)智化培育智能制造，為企業(yè)解決生產(chǎn)執(zhí)行難題，一站式增幅企業(yè)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)疏漏：

產(chǎn)線數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集，全流程智能管控：“天工系列”ERP將設(shè)備臺(tái)帳、履歷、固件維修、巡檢等管理集于一體，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的智能化體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控每一臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)，并以數(shù)據(jù)的形式，將設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳輸于平臺(tái)，企業(yè)管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)變動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，并合理規(guī)劃設(shè)備利用率，提升設(shè)備運(yùn)行效率，將產(chǎn)線設(shè)備效能最大化，為企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)能增長(zhǎng)賦能。同時(shí)，“天工系列”ERP還將產(chǎn)品庫(kù)存以及出入庫(kù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，并以智能看板的形式，將產(chǎn)品庫(kù)存以及出入庫(kù)等全局?jǐn)?shù)據(jù)，包括使用記錄、配給信息、來(lái)源追溯等數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)掌控。此外，“天工系列”ERP還搭載了一鍵導(dǎo)入庫(kù)存信息、掃碼出庫(kù)入庫(kù)、序列號(hào)管理等智能模塊。通過(guò)對(duì)產(chǎn)線設(shè)備信息以及庫(kù)存信息的全方位實(shí)時(shí)管控，“天工系列”ERP在助推生產(chǎn)管理高效協(xié)同的同時(shí)，也避免了企業(yè)因庫(kù)存不足導(dǎo)致產(chǎn)線擱置，或庫(kù)存積壓導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增高等問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)的可控性提供了強(qiáng)有力的保障。

實(shí)時(shí)報(bào)表生成，智能規(guī)劃生產(chǎn)方案：正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，想要實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，不但要從大方向著手，更要落實(shí)到車間內(nèi)的每一個(gè)生產(chǎn)步驟。“天工系列”ERP以數(shù)智化技術(shù)為核心，將生產(chǎn)車間、產(chǎn)線、人員、班組、考勤等全部管理細(xì)則集成于平臺(tái)內(nèi)，并以報(bào)表的形式呈現(xiàn)于管理頁(yè)面中，讓每一個(gè)車間、每一個(gè)班組、每一個(gè)人員的生產(chǎn)計(jì)劃都能夠一目了然，管理人員可以根據(jù)管理頁(yè)面中所展示的車間信息，一站式高效統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，增強(qiáng)車間協(xié)同化能力。同時(shí)，“天工系列”ERP還為企業(yè)精益化生產(chǎn)提供最佳的數(shù)智化支持，企業(yè)可以根據(jù)訂單的急緩程度、體量大小，從簡(jiǎn)易流程、標(biāo)準(zhǔn)流程，完整流程一鍵切換，根據(jù)實(shí)際情況隨需變更，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程自動(dòng)匹配。另外，“天工系列”ERP還支持自定義生產(chǎn)流程，管理人員可以根據(jù)實(shí)際需要自由設(shè)置每個(gè)流程的下級(jí)節(jié)點(diǎn)和具體細(xì)則，打造更加敏捷、靈活、智能的車間運(yùn)營(yíng)體系，滿足客戶企業(yè)的定制化需求，同時(shí)也將企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

通過(guò)先進(jìn)的產(chǎn)品理念與企業(yè)服務(wù)，智邦國(guó)際多年來(lái)始終深受合作企業(yè)的支持與認(rèn)可，并以旗下主要產(chǎn)品“一體化ERP”獲得了“連續(xù)五年銷量第一”等諸多企業(yè)榮譽(yù)。智邦國(guó)際深知，唯有持續(xù)迭代“一體化ERP”產(chǎn)品體系，以最新的技術(shù)、最優(yōu)的管理模式、最佳的企業(yè)服務(wù)，為合作企業(yè)持續(xù)注入新能量，才能夠不負(fù)眾多合作企業(yè)的信賴。未來(lái)，智邦國(guó)際將與合作企業(yè)一同開(kāi)啟智能制造的嶄新時(shí)代。

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