【中國煤炭報(bào)】壓實(shí)主體責(zé)任 筑牢生命堤壩 ——山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司屯蘭煤礦“八條硬措施”硬落實(shí)紀(jì)實(shí)

國務(wù)院安委會印發(fā)的《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》（以下簡稱“八條硬措施”）實(shí)施以來，山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司屯蘭煤礦積極開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動，全礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和企業(yè)員工自覺明責(zé)知責(zé)，主動履責(zé)盡責(zé)，細(xì)化落實(shí)舉措，確?！鞍藯l硬措施”在一線剛性執(zhí)行，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

人人扛責(zé)任自主查隱患

“八條硬措施”印發(fā)后，屯蘭煤礦及時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)資料，組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定貫徹落實(shí)方案，成立由黨委書記、礦長仝金厚任組長的專項(xiàng)工作組，結(jié)合礦井實(shí)際，對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任，完善考核辦法。

該礦要求，礦長每月牽頭組織各專業(yè)開展一次覆蓋礦井各系統(tǒng)、各崗位的重大事故隱患排查，各專業(yè)對照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》逐條逐項(xiàng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患按照礦事故隱患排查治理制度，執(zhí)行重大事故隱患“雙報(bào)告”。每半月，由分管副礦長組織開展分專業(yè)、分系統(tǒng)的隱患排查，對分管區(qū)域或分管范圍進(jìn)行全覆蓋自查自檢。

該礦18303工作面安裝期間，安裝一隊(duì)運(yùn)輸大板車路經(jīng)南三下組煤上車場斜坡變坡點(diǎn)（連接點(diǎn)）時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)落道。

得知這一情況后，仝金厚來到井下查找原因，發(fā)現(xiàn)豎曲線處水平落差達(dá)2厘米，不符合“不大于5毫米”的規(guī)定。他當(dāng)即安排運(yùn)輸區(qū)機(jī)維一隊(duì)負(fù)責(zé)處理。機(jī)維一隊(duì)破除硬化路面，使用起道器反復(fù)進(jìn)行調(diào)整，直到將水平落差控制在5毫米內(nèi)。

隱患處理完畢，并對路面重新硬化后，仝金厚又來到井下這一地點(diǎn)，安排車輛過變坡點(diǎn)。直到看著礦車不再落道，他才放心升井。

該礦12508工作面兩順槽受動壓影響底鼓，制約正規(guī)循環(huán)作業(yè)。該礦副礦長周永生帶領(lǐng)采煤區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的相關(guān)人員，深入現(xiàn)場查找制約因素，協(xié)調(diào)其他隊(duì)組人員每日到場協(xié)助順槽拉底作業(yè)，保證每班不少于5米拉底量，以達(dá)到正規(guī)循環(huán)步距。

在該礦負(fù)責(zé)人的帶動下，網(wǎng)格化安全責(zé)任制在井下全面鋪開。各區(qū)隊(duì)長化身“安全分區(qū)指揮官”，對井下所有盤區(qū)和巷道進(jìn)行劃片治理。他們手持檢測設(shè)備，對責(zé)任田內(nèi)的密閉設(shè)施是否嚴(yán)實(shí)、通風(fēng)系統(tǒng)是否通暢開展自查，將查出的問題隱患立即登記入冊，按照“五定五落實(shí)”原則跟蹤落實(shí)、閉合銷號。之后，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，按期跟蹤復(fù)查。

加大安全投入治理災(zāi)害到位

屯蘭煤礦屬于煤與瓦斯突出礦井。為解決采掘接續(xù)失調(diào)難題，該礦持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

該礦及時(shí)組織冗余巷道封閉、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，封閉南五盤區(qū)12505軌道、南翼下組煤盤區(qū)18406底抽巷等，縮短礦井通風(fēng)線路，增加礦井有效風(fēng)量；建成南三下組煤和開發(fā)北三下組煤兩個(gè)大采區(qū)，形成13個(gè)走向長達(dá)1500米以上的大工作面，減少工作面搬家倒面次數(shù)，降低萬噸掘進(jìn)率，提高資源回收率；實(shí)現(xiàn)南三下組煤變電所、水泵房無人值守，進(jìn)一步減少單班入井人數(shù)；在南五盤區(qū)推廣使用單軌吊運(yùn)輸，北三下組煤、南三下組煤推廣使用膠輪車運(yùn)輸。

為消除瓦斯災(zāi)害，該礦在國家礦山安監(jiān)局山西局監(jiān)察執(zhí)法一處的指導(dǎo)幫助下，按照相關(guān)要求，開采6號煤層作為8號煤層上保護(hù)層，可釋放煤炭儲量628.2萬噸。在9號煤層底板施工瓦斯治理巷過程中，引進(jìn)盾構(gòu)機(jī)施工，較鉆爆法提前13個(gè)月形成巷道，預(yù)留6個(gè)月瓦斯抽采時(shí)間，保證了礦井抽掘采接續(xù)的平衡。

該礦實(shí)施井上井下聯(lián)動協(xié)同抽采，通過不斷改進(jìn)瓦斯治理工藝，逐步形成“采煤采氣一體化”“煤與瓦斯共采”的新模式。截至2024年底，該礦共施工地面鉆井231口、采氣井184口，單井使用年限達(dá)15年，單井及管網(wǎng)甲烷濃度在95%以上。截至2025年3月底，地面鉆井累計(jì)抽采瓦斯3.08億立方米。

目前，該礦已落實(shí)瓦斯抽采全覆蓋工程，提出“瓦斯治理不達(dá)標(biāo)決不組織生產(chǎn)”。采煤工作面主要利用本煤層預(yù)抽鉆孔、高低位鄰近層鉆孔等模式解決工作面瓦斯問題。生產(chǎn)區(qū)煤層瓦斯降到低瓦斯等級。通過井上井下聯(lián)動抽采方式，該礦將回采工作面上隅角瓦斯?jié)舛扔行Э刂圃?.5%以下。

該礦抽采區(qū)業(yè)務(wù)主管王永介紹，他們嚴(yán)格做好瓦斯取樣、參數(shù)測定工作和在線計(jì)量裝置精準(zhǔn)計(jì)量，為瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評判提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

同時(shí)，該礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，全年提取安全費(fèi)用2億元。

該礦推進(jìn)應(yīng)用激光甲烷傳感器等先進(jìn)裝備，提升瓦斯監(jiān)測精準(zhǔn)度；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化“無監(jiān)控不作業(yè)”場所，共安裝工業(yè)視頻754路；探索使用AI（人工智能）預(yù)警平臺，對人員違章、設(shè)備異常及時(shí)識別、精準(zhǔn)研判并推送通知，促進(jìn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

目前，該礦18302智能化綜采工作面已通過山西省能源局智能化中級驗(yàn)收，5個(gè)智能化掘進(jìn)工作面通過太原市能源局初級智能化驗(yàn)收。2024年4月，該礦通過了山西省能源局初級智能化礦井驗(yàn)收。

加大培訓(xùn)力度提升全員素質(zhì)

“八條硬措施”印發(fā)后，屯蘭煤礦立即組織對“五職”礦長、“五科”專業(yè)技術(shù)人員的配備情況進(jìn)行自查，配置均滿足要求，安全管理人員配備齊全。

與此同時(shí)，該礦建立安全培訓(xùn)管理制度，完善“以考促學(xué)、以學(xué)促用”和“教、考、用”分離的培訓(xùn)考核機(jī)制，尤其對新上崗的從業(yè)人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)時(shí)間要求進(jìn)行培訓(xùn)、考核；進(jìn)一步完善干部員工安全培訓(xùn)檔案，做到“一人一檔，一期一檔”。

依托山西煤礦安全培訓(xùn)中心開發(fā)的“礦安益”手機(jī)APP（應(yīng)用程序），該礦員工通過專項(xiàng)模擬練習(xí)、綜合模擬考試等形式提升逢查必考合格率。該礦自主研發(fā)入井安全檢測設(shè)備，開展“井口答題、積分兌換”活動，員工參與人數(shù)達(dá)9.8萬人次，累計(jì)兌換獎(jiǎng)品6104個(gè)。

此外，該礦每月組織管理人員進(jìn)行考試，常態(tài)化下隊(duì)組開展避災(zāi)路線抽考，對員工盲戴自救器等操作進(jìn)行抽查。常態(tài)化開展事故警示教育，嚴(yán)格落實(shí)包保干部警示教育宣講，強(qiáng)化對安全培訓(xùn)中事故警示教育學(xué)習(xí)情況的日常監(jiān)管。

2024年，該礦兩次組織所有班組長和其他從業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“八條硬措施”并做到應(yīng)知應(yīng)會，觀看山西局制作的《黑色三分鐘生死一瞬間》視頻培訓(xùn)教材，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，提升安全素質(zhì)。

來源：中國煤炭報(bào)

編輯：李倩

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