一把手訪談｜三聚盛煤業(yè)黨支部書記、董事長、礦長靳造造：四舉措并進 開啟高質(zhì)量發(fā)展新局

開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對三聚盛煤業(yè)黨支部書記、董事長、礦長靳造造專訪。

三聚盛煤業(yè)一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

公司職代會工作會上提出“在減輕職工勞動強度、縮短職工作業(yè)時間、讓職工遠離危險區(qū)域、將危險區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域上持續(xù)發(fā)力”，我們將以為抓手，全面推動技術創(chuàng)新與安全管理優(yōu)化，確保職工在更加安全、高效的環(huán)境中完成工作，助力礦井安全生產(chǎn)。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

靳造造

三聚盛煤業(yè)黨支部書記、董事長、礦長

我們通過優(yōu)化組織生產(chǎn)，依托“新焦煤大監(jiān)督體系”對洗選領域全方位監(jiān)督，精煤回收率顯著提高。我們還成功實施了塌陷區(qū)5座鐵塔可調(diào)基礎改造治理確保安全運行的同時，取得了顯著的經(jīng)濟效益。在安全管理方面，我們嚴格執(zhí)行“無監(jiān)控不作業(yè)”，全面推行崗位流程標準化，利用班中餐時間進行班中總結分析，并通過安全小分隊“四不兩直”活動強化突擊檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全可控。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

靳造造三聚盛煤業(yè)黨支部書記、董事長、礦長

一是優(yōu)化生產(chǎn)，提質(zhì)增效。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)和勞動組織，逐步封閉9105綜采工作面、一采區(qū)下山系統(tǒng)，成為最優(yōu)最精簡系統(tǒng)。同時推進一采區(qū)輔助運輸系統(tǒng)升級改造，擴大單軌吊應用范圍，提升運輸效率與安全性。

二是優(yōu)化環(huán)保，提標提效。完成礦井水處理站與生活污水處理站提標改造，積極探索排矸場綜合治理方案，持續(xù)完善相關措施，減污擴綠，綠色發(fā)展。

三是強化經(jīng)營，細化策略。嚴格執(zhí)行經(jīng)營管控八條措施，秉持過“緊日子”理念，合理優(yōu)化資源配置，提升運營效率，持續(xù)改進和完善經(jīng)營管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管理質(zhì)量。

四是科技引領，智能升級。加大科技投入力度，推廣先進適用的技術裝備。2025年重點完成9211綜采、9201綜掘智能化建設，積極推動采掘系統(tǒng)“少人化”、機電運輸系統(tǒng)“無人化”，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強度，力爭2025年年底完成智能化礦井驗收。

作者：李倩 王志鵬 劉俊玲 肖歡

編輯：李倩

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