一把手訪談｜晉煤太鋼公司黨委書記 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 劉文越：全力以赴打好打贏項(xiàng)目建設(shè)破局戰(zhàn)

開欄語(yǔ)

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)晉煤太鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉文越專訪。

晉煤太鋼公司一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

公司“兩報(bào)告一講話”提出的“攻堅(jiān)重點(diǎn)工程，加快三交項(xiàng)目整體推進(jìn)，推動(dòng)選煤廠、鐵路專用線項(xiàng)目早日落地開工”工作要求，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署和要求，壓實(shí)責(zé)任保安全，實(shí)干擔(dān)當(dāng)穩(wěn)生產(chǎn)，精益管理強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，不趕不搶不浪費(fèi)，確保三交煤礦安全高效建設(shè)。

通過(guò)對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

劉文越

晉煤太鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

手續(xù)辦理取得突破。充分發(fā)揮土地手續(xù)辦理專班作用，建立協(xié)調(diào)辦公機(jī)制，定期召開工作例會(huì)，加強(qiáng)土地政策研究，取得了山西省政府建設(shè)用地批復(fù)。

經(jīng)營(yíng)管理成效明顯。多渠道尋求符合項(xiàng)目資金需求的金融產(chǎn)品，取得了多家金融機(jī)構(gòu)授信批復(fù)，通過(guò)調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，大幅降低貸款利率，當(dāng)年節(jié)約利息約5000萬(wàn)元。嚴(yán)格工程預(yù)結(jié)算管理，全年節(jié)省金額2169萬(wàn)元。

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

劉文越

晉煤太鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

一是夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)定“事故可防可控”理念，始終保持“所有影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的因素都是隱患”的高度警覺(jué)，尋事故原因、堵管理漏洞、找設(shè)備缺陷、防人員紕漏、排流程破綻，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，以高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保保障高質(zhì)量發(fā)展。

二是快速項(xiàng)目推進(jìn)。堅(jiān)持“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)對(duì)表，科學(xué)論證，形成自我發(fā)展更新的內(nèi)生動(dòng)力和長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

三是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。嚴(yán)格落實(shí)《山西焦煤加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控八條措施》，嚴(yán)格控制非必要、非剛性支出。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控，對(duì)工程招標(biāo)、合同管理、工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算管理嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更和簽證管理，確保投資管控落到實(shí)處。深化績(jī)效管理變革，打造人人頭上有指標(biāo)的考核體系。

者：劉濤 向施華 趙鋮

編輯：王志鵬

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