聚力“黨建+”③ | “黨建+精細(xì)化管理”，助推鐵建重工高質(zhì)量發(fā)展

黨旗所指，就是心之所向；黨建引領(lǐng)，即是行之所往。當(dāng)下，鐵建重工大力推進(jìn)“黨建+”戰(zhàn)略深入實(shí)施，創(chuàng)新黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的體制機(jī)制，著力打造融合賦能成效顯著的“黨建高地”，聚焦黨建引領(lǐng)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2024年以來，鐵建重工強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以全面實(shí)施精細(xì)化管理為主軸，突出穿透原則，開展“管理提升年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)歷史性變革和系統(tǒng)性重塑。

當(dāng)“黨建+精細(xì)化管理”，會(huì)融合出怎樣的力量？

在過去的一年里，結(jié)合精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，鐵建重工推動(dòng)精細(xì)化管理落地。生產(chǎn)保障系統(tǒng)分析了近3年交付的產(chǎn)品歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，繪制出20余個(gè)產(chǎn)品主力機(jī)型的訂單履約流程圖和三區(qū)標(biāo)準(zhǔn)周期圖，確定各型號(hào)產(chǎn)品周期縮短目標(biāo)，準(zhǔn)確定位出影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與節(jié)點(diǎn)，組織相關(guān)單位開展實(shí)施系列改善課題，并順利完成新計(jì)劃體系的切線運(yùn)行。

從數(shù)據(jù)上看，9米以下盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品交付周期同比縮短15.7%，半定制掘錨機(jī)產(chǎn)品交付周期同比縮短10.9%，鑿巖臺(tái)車產(chǎn)品交付周期同比縮短8.3%，車間再制品存貨周轉(zhuǎn)率同比提升9.8%。

管理賦能，降本提質(zhì)，鐵建重工黨委著重提升黨建穿透管理能力，充分發(fā)揮“黨建+精細(xì)化管理”戰(zhàn)略，將精細(xì)化管理作為“一把手”工程和長期戰(zhàn)略工具重點(diǎn)實(shí)施。

自精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，鐵建重工推進(jìn)黨建與精細(xì)化管理深度融合，編制完成精細(xì)化管理辦法及系列制度，建立了以成本管理為核心，以精益改善為抓手，消除浪費(fèi)追求效益最大化為原則，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，構(gòu)建全覆蓋、全流程、全員參與的精細(xì)化管理體系。

觀念的轉(zhuǎn)變，最難，也最關(guān)鍵。

先從思路和流程上改變。鐵建重工對(duì)各業(yè)務(wù)線上的項(xiàng)目合同進(jìn)行全周期管理，完成集團(tuán)本部三大業(yè)務(wù)板塊共15條業(yè)務(wù)主線的梳理及業(yè)務(wù)線中關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)的識(shí)別。

與此同時(shí)，基于企業(yè)信息化平臺(tái)，鐵建重工搭建精細(xì)化管理模塊，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)線節(jié)點(diǎn)管控?cái)?shù)據(jù)的系統(tǒng)化呈現(xiàn)，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，開展定量分析，識(shí)別改善點(diǎn)，一體推進(jìn)各業(yè)務(wù)降本增效。

精細(xì)化管理成效強(qiáng)弱，關(guān)鍵看執(zhí)行的力度?！熬?xì)化管理不是一個(gè)階段性的工作，是要長期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)管理各個(gè)方面。”黨委書記、董事長趙暉屢次強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理是否做得好、做得成功，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本上。

為此，鐵建重工完善黨委決策落實(shí)機(jī)制，聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，直屬單位黨委和生產(chǎn)保障系統(tǒng)黨委重點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃履約和存貨降低、設(shè)計(jì)履約和設(shè)計(jì)質(zhì)量提升、產(chǎn)線效率提升和制造成本降低等精益改善項(xiàng)目。

以產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量為例，特種裝備研究設(shè)計(jì)院持續(xù)開展設(shè)計(jì)變更原因分析，從根源上挖掘出設(shè)計(jì)變更核心問題，針對(duì)排名前三的問題分析原因、制訂并實(shí)施整改措施；礦山裝備研究設(shè)計(jì)院確定設(shè)計(jì)履約周期縮短和設(shè)計(jì)變更壓降目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度降幅目標(biāo)7%以上。

再看產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃履約情況，依托集團(tuán)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目引入，生產(chǎn)保障系統(tǒng)創(chuàng)建了一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃管理體系，將設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、外協(xié)、制造、裝配調(diào)試等產(chǎn)品履約幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全納入一體化計(jì)劃管理，初步解決了計(jì)劃體系對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)前端約束力不足的難題，極大地增強(qiáng)了計(jì)劃的全局統(tǒng)籌管控作用。

細(xì)入微毫見真章，?匠心獨(dú)運(yùn)展新篇?！包h建+精細(xì)化管理”是提高鐵建重工治理能力和水平的有效抓手，成為破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。

黨委書記、董事長趙暉在2025年工作會(huì)上提出，要用好精細(xì)化管理手段，構(gòu)建全級(jí)次穿透式監(jiān)管體系，持續(xù)完善各業(yè)務(wù)領(lǐng)域評(píng)價(jià)系統(tǒng)的搭建，尋找差距，制定改善方案，明確降本增效考核指標(biāo)，在推動(dòng)降本提質(zhì)增效上見成效。

今年以來，鐵建重工在精益運(yùn)營管理提升一期項(xiàng)目成效基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況開展了系統(tǒng)性調(diào)研，以問題導(dǎo)向識(shí)別出了精益運(yùn)營管理二期項(xiàng)目開展的重點(diǎn)內(nèi)容，在運(yùn)營管理和研發(fā)管理兩個(gè)方面，設(shè)立了“掘進(jìn)機(jī)全生命周期項(xiàng)目管理”“全成本管理體系優(yōu)化項(xiàng)目”和“服務(wù)降本增效項(xiàng)目”等改善項(xiàng)目。

供稿、編輯：黨委工作部、精細(xì)化管理辦公室

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