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一把手訪談|太原公司黨委書記 執(zhí)行董事白利明:四抓并舉強根基 多維攻堅促發(fā)展

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山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務,科學謀劃工作路徑,為公司高質(zhì)量發(fā)展,在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神,新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄,聆聽各單位思路和舉措,引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向,樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風,擔當實干、破題攻堅,確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對太原公司黨委書記、執(zhí)行董事白利明專訪。

太原公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”,哪些方面令你感觸最為深刻?

白利明太原公司黨委書記 執(zhí)行董事

公司“兩報告一講話”強調(diào):“樹牢‘過緊日子’的思想,實施‘強經(jīng)營’策略,‘開源’與‘節(jié)流’并舉,推動由‘生產(chǎn)型’企業(yè)向‘經(jīng)營型’企業(yè)深度轉(zhuǎn)變,提升經(jīng)營管理水平和風險防控效能?!?/span>

下一步,太原公司將堅持“預算從緊”原則,深化“大成本”管控,切實把真金白銀用到改革的關鍵處、發(fā)展的緊要處、民生的關切處。

通過對 2024年工作回頭看,您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗?

白利明

太原公司黨委書記 執(zhí)行董事

2024年,太原公司守主責、抓主業(yè),三聚盛煤業(yè)掘進進尺與原煤產(chǎn)量超額完成年度計劃;馬家?guī)r煤業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),麻地灣、珠烽等礦井權(quán)證辦理獲突破,為產(chǎn)能釋放筑牢根基。挖潛能、創(chuàng)效益,建立作業(yè)成本定額體系,原煤成本降、精煤回收率升;實施差異化清收,清回欠款2500萬元。強培訓、提能力,“固本強基學習年”項目推進佳,實現(xiàn)“四個100%”,眾多員工在持證、學歷、職稱及技能大賽上獲佳績 。

2025年,是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè),奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年,更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地?具體有哪些措施?

白利明

太原公司黨委書記 執(zhí)行董事

2025年,我們將緊緊圍繞公司“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,扎實推進高質(zhì)量發(fā)展”的工作主題,全力以赴抓落實,鉚足干勁促發(fā)展。

一是抓實安環(huán)責任,筑牢發(fā)展之基。樹牢“事故可防可控”理念,錨定“零事故”目標,以責任落實為先導、隱患治理為主線、基礎管理為重點、現(xiàn)場管理為抓手,防風險、除隱患、保安全、促發(fā)展。通過嚴格環(huán)保“三同時”原則、建設運營標準化污水處理廠、強化固廢環(huán)境風險管控等舉措,讓綠色成為礦山高質(zhì)量發(fā)展的最美底色。

二是抓牢煤炭主業(yè),增強內(nèi)生動力。全力推進三聚盛煤業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效、智能化轉(zhuǎn)型升級;馬家?guī)r煤業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)達效,進一步筑牢太原公司的根基。全力推動珠烽、麻地灣煤業(yè)開工建設,其他礦井單位通過開展數(shù)智賦能、證照辦理、空白資源獲取、深化洗選增效等工作,深挖產(chǎn)能潛能,提升盈利能力。

三是抓好主輔聯(lián)動,提高運營效能。以服務煤炭主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為核心,貿(mào)易企業(yè)以“做優(yōu)存量”與“做強增量”協(xié)同為抓手,統(tǒng)籌做好煤炭供給和市場需求的精準匹配,積極開拓市場、開源節(jié)流;多經(jīng)企業(yè)積極拓展市場化項目,逐步淘汰虧損項目,提升服務質(zhì)量,強化成本管控,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四是抓強經(jīng)營管理,全力控本增效。樹立“過緊日子”思想,嚴格落實山西焦煤加強經(jīng)營管控“八條措施”。針對各企業(yè)扭虧減虧工作中的難點、痛點、堵點,堅持“一企一策”原則,從預算管理、清收清欠、考核機制、薪酬分配等方面持續(xù)發(fā)力,形成千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,全力壓費用、控成本、增營收、提利潤。

作者:李倩 李秩欣 朱良璞

編輯:李世忠

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