她力量 | 巾幗智擎半邊天，精益管理促發(fā)展！

在動力總成事業(yè)部的變革發(fā)展中，廣大女職工以高度的責任感和使命感，成為推動事業(yè)部前行的重要力量。其中，組建于2023年8月的錫柴工廠生產(chǎn)管理室物資ERP組，以專業(yè)且細膩的視角，精準把控物資管理的各個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，為事業(yè)部的物資調(diào)配與生產(chǎn)運營筑牢堅實根基，于2024年榮獲動力總成事業(yè)部“巾幗建功模范團隊”稱號。

精準施策保供應

錫柴工廠生產(chǎn)管理室物資ERP組主要負責錫柴工廠各類物資的預算、采購計劃提報、臺賬維護、ERP管理及改善等工作。其中，備件、工裝和輔料等物資是生產(chǎn)系統(tǒng)中的“毛細血管”，對生產(chǎn)連續(xù)性起著至關重要的作用。

每月，她們不僅要對錫柴工廠6DM裝配車間、6DX車間等5大生產(chǎn)車間和裝備技術(shù)室、工藝技術(shù)室等5大職能室提報的各類輔料、備件預算申請的準確性進行確認，還要對生產(chǎn)過程中使用的刀具、工裝等合理庫存進行跟蹤。她們通過嚴謹細致的工作，確保每月輔料預算準時準確提報，并制定合理的采購計劃，保障物資的及時供應，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行筑牢根基。

數(shù)據(jù)賦能強管理

庫房臺賬是倉庫管理的核心工具，其重要性不僅體現(xiàn)在物資的記錄與追蹤上，更直接影響企業(yè)運營效率、成本控制及合規(guī)性。為確保臺賬的實時性和動態(tài)監(jiān)管，物資ERP組對各類物資的臺賬進行了詳細的記錄及分類管理，每日出入庫物資及時進行臺賬維護及ERP出庫。為提升工作效率和質(zhì)量，組內(nèi)人員分工協(xié)作，通過專人專職分別負責5個庫存點的工具、刀具、原輔材料等，提升小組成員的專業(yè)深度，從而達成臺賬維護及ERP管理的精度。

物料臺賬及ERP數(shù)據(jù)的精準維護不僅是倉庫的“記憶中樞”，更是連接采購、生產(chǎn)、財務等部門的信息樞紐，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實的數(shù)據(jù)保障，也為成本管理精細分析創(chuàng)造了良好條件，助力企業(yè)降本增效。

降本增效優(yōu)庫存

錫柴工廠各庫存點累計存放各類物資共萬余種，塘南和惠山基地因設備及產(chǎn)品特性，存在諸多相同的物資。為確保車間生產(chǎn)不受影響，2024年，物資ERP組完成塘南及惠山庫房兩地物資調(diào)撥共計515次，在保證有序生產(chǎn)的同時，有效降低了庫房資金占用。此外，他們還通過梳理物料臺賬，每月對各庫房各類物資進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對長庫齡物資進行內(nèi)部調(diào)撥。2024年，原輔材料長庫齡存貨資金占用同比壓降32.3%，有效提升了存貨周轉(zhuǎn)率，提高了資金利用率。

創(chuàng)新改善增活力

物資ERP組始終注重自身素質(zhì)的提升和班組管理的優(yōu)化。她們建立了有效的溝通機制，及時處理解決工作中遇到的問題。在問題解決過程中，成員之間相互學習交流經(jīng)驗，不斷提升全員綜合業(yè)務能力。同時，她們還積極參與改善工作，2024年累計完成各類有效改善171條，極大提升了物資管控工作效率。

這支巾幗團隊以匠心守初心，以專業(yè)鑄卓越，在看似平凡的崗位上深耕細作、銳意創(chuàng)新，書寫出不平凡的奮斗答卷，為動力總成事業(yè)部的發(fā)展注入澎湃不息的“她力量”。

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