首季開門紅 | 五礦礦業(yè)：穩(wěn)產(chǎn)銷 促進度 控成本

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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

一季度，五礦礦業(yè)認真貫徹落實中國五礦2025年度工作會議部署，高效組織產(chǎn)銷，加快建設(shè)新礦，剛性壓降成本，主要經(jīng)營指標超額完成。鐵精礦產(chǎn)量超去年同期創(chuàng)新高，利潤總額完成預(yù)算目標的112.53%，實現(xiàn)一季度“開門紅”。

統(tǒng)籌調(diào)度穩(wěn)產(chǎn)銷

生產(chǎn)組織堅持超前謀劃，強化調(diào)度協(xié)調(diào)，精細技術(shù)管理，科學(xué)組織春節(jié)保勤工作，鐵精礦和鐵礦石產(chǎn)量均超預(yù)算完成。安徽開發(fā)礦業(yè)制定重點任務(wù)清單和準時化看板，嚴肅生產(chǎn)考核，確保硬性指標按期有序完成，鐵精礦產(chǎn)量同比增長5.21%；魯中礦業(yè)壓茬落實各項任務(wù)，不斷優(yōu)化采礦方法、提高回采率，鐵精礦產(chǎn)量同比增長11.26%；萊新鐵礦優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)、合理精準配礦，保證礦房的順利銜接和鐵精礦品位的穩(wěn)定，2#副井日提升量較去年提高5%。產(chǎn)品銷售方面，面對鋼鐵市場供強需弱、鐵礦石價格持續(xù)走低的不利局面，五礦礦業(yè)主動應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，早謀劃、早布置、早行動，強化客戶維護，精準對接需求，千方百計保銷促運。一季度，走訪41家新老客戶，通過加強區(qū)域聯(lián)動，調(diào)配產(chǎn)品品種，擴大銷售半徑，全力壓降庫存。

緊盯關(guān)鍵促進度

新建礦山對照綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，緊盯時間節(jié)點，狠抓工程進度。陳臺溝鐵礦認真貫徹落實中國五礦黨組書記、董事長陳得信調(diào)研時提出的要求，錨定整體目標，加快推進建設(shè)。1月份，提前127天完成斜坡道地表段與副井-190米水平的長距離跨標段跨水平精準貫通，實現(xiàn)井巷工程施工“開門紅”；3月份，選礦廠主體工程啟動建設(shè)，吹響地表工程建設(shè)的“沖鋒號”。趙平房鐵礦和泥河鐵礦的三條豎井（主井、副井、措施井），均在3月份按計劃進入井筒施工階段。深部工程方面，安徽開發(fā)礦業(yè)深部資源接續(xù)“生命線工程”李樓鐵礦南回風(fēng)井項目，進入施工階段。魯中礦業(yè)礦產(chǎn)資源儲量核實報告通過評審備案，新增鐵礦資源量1361.8萬噸，累計保有資源量達2.74億噸。

綜合施策控成本

在整體部署上，該公司有序推進經(jīng)濟運行管理體系建設(shè)，鞏固深化降本成果，貫徹落實降本增效、綜合施策降杠桿化風(fēng)險三年行動的舉措，一季度，鐵精礦完全成本低于預(yù)算目標。一方面，通過提升產(chǎn)量、優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，對標壓降材料、備件和動力單耗，持續(xù)壓降非生產(chǎn)性支出，加快推進無效低效資產(chǎn)處置等多項舉措，深度降本增效。其中，萊新鐵礦成功實施國內(nèi)首個近礦體帷幕修復(fù)工程，礦井涌水量大幅減少，節(jié)約排水費用近300萬元/年。另一方面，對標對表經(jīng)營指標，持續(xù)深化供應(yīng)鏈改革，通過發(fā)揮集采優(yōu)勢、強化議價能力、推行陽光采購，系統(tǒng)性推動降本目標，在長協(xié)采購、大型裝備及備品備件采購等多方面收效明顯。材料類物資綜合降價率達10%，國產(chǎn)備件類物資同比降價3%，設(shè)備類物資較預(yù)算節(jié)約18.48%。

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