熱議 | 新階段、新戰(zhàn)略、新模式，構(gòu)建面向未來的新勝勢：寶武第十七次決策人研修直擊

邂逅 · 3218 期 · 10720 篇

春意融融，萬物納新。4月17日，以“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”為主題的中國寶武第十七期決策人研修在寶武（常熟）領(lǐng)導力發(fā)展中心舉行

當天上午，寶武黨委書記、董事長胡望明作《新階段、新戰(zhàn)略、新模式》主題報告。報告深入分析了當前面對的新形勢新局面，全面闡述了寶武與時俱進迭代升級新戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯和實現(xiàn)“老大變強大”的戰(zhàn)略部署，擘畫定調(diào)了公司運營的新要求新模式。報告開宗明義、直面問題、聚焦改革發(fā)展核心要義，為寶武面向未來建設(shè)世界一流企業(yè)提供了新思路、新方向。

短短一天的研修，圍繞主題報告，多場專題輔導和專題報告，傳遞新理念、新實踐；分組研討、小組發(fā)言直至深夜……臺上臺下、會場內(nèi)外、主會場和視頻分會場，甚至休息間歇，以“三新”理念推動寶武新一輪發(fā)展，鞏固和強化行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為研修人員思考和探討的焦點和熱點。

新階段，更高的定位和站位

寶武黨委書記、董事長胡望明在主題報告中提出，“站在新的歷史起點，寶武有責任、也有能力更深入地參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，推動全球資源高效配置；可以更高質(zhì)量、更高水平承擔國家賦予的使命責任，增強核心功能、提升核心競爭力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)國家戰(zhàn)略?！毙聭?zhàn)略，無疑賦予了寶武更高的定位和站位。

“這是對寶武第二次黨員代表大會與時俱進迭代升級后的公司戰(zhàn)略的具體化、方案化和系統(tǒng)化的落實，是寶武歷史上具有里程碑意義的一次研修，也是具有里程碑意義的一份綱要性報告?！?/span>寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍在代表小組發(fā)言時表達了參會管理人員的共識。寶武發(fā)展進入新階段，在集團公司新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，寶鋼股份承擔集團公司新戰(zhàn)略落地的使命責無旁貸。在作專題報告時劉寶軍談到，寶鋼股份必須率先認清新階段的新挑戰(zhàn)、落實新戰(zhàn)略、創(chuàng)新新模式，立志成為寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要標志。要在鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展背景下把8000+萬噸鋼鐵帶到世界一流水平，核心驅(qū)動力是變革創(chuàng)新。通過繼承集中一貫管理思想之長，重點調(diào)整其之短，讓“大象”在激烈的市場競爭中舞動起來。建立“以經(jīng)營中心為核心的五大專業(yè)化平臺，以制造基地為根基，以管理機制、決策機制、激勵機制、經(jīng)營機制為神經(jīng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化應(yīng)用為驅(qū)動，以市場化、價值化為導向的網(wǎng)絡(luò)化管理體制機制”。橫向到邊、縱向到底，把寶鋼股份織成一張扁平而無界面的大網(wǎng)，讓每個環(huán)節(jié)都自由地舞動起來。

寶武資源黨委書記、董事長施兵在認真聆聽了主題報告后感到收獲很大。他說，報告站位高、戰(zhàn)略表述完整、邏輯嚴密、路徑清晰，“三新”概念的提出對寶武資源改革發(fā)展至關(guān)重要。特別是報告中提到“建設(shè)更加國際化的寶武”，進一步堅定了寶武資源“建設(shè)國際化一流企業(yè)”的信心決心。今后一段時期，寶武資源海外項目將陸續(xù)投產(chǎn)，強化境外資產(chǎn)監(jiān)管，在保證合法合規(guī)、國有資產(chǎn)安全的前提下，突出寶武管理的核心要素，確保海外項目健康高效運行，將是公司工作的重中之重。主題報告中提到，深化“1+3+2”產(chǎn)業(yè)間協(xié)同，帶給施兵新的思考，“資源產(chǎn)業(yè)能為鋼鐵業(yè)做些什么？”當前寶武的礦業(yè)項目遍布海內(nèi)外，三一、徐工等既是寶武資源的重要供應(yīng)商，也是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要用戶，推動三方聯(lián)動，實現(xiàn)合作共贏，賦能鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是寶武資源責無旁貸的使命和責任。

“主題報告為寶武第二次黨員代表大會擘畫的未來五年發(fā)展藍圖設(shè)計了施工圖、路線圖，也為寶信軟件開展今年和未來一個時期工作指明了新方向、新方法?！?/span>寶信軟件黨委書記、董事長夏雪松表示，寶信軟件要提高站位，搶占先機，站在集團高度推動“2526”工程，為鋼鐵行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級提供寶武智慧；加強自動控制前沿技術(shù)研究，形成領(lǐng)先優(yōu)勢；深化和鋼鐵主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，深入推進公司總部和區(qū)域型公司業(yè)務(wù)管理模式變革；以高效化為核心，推進“三壓減三提升”專項行動方案，提高效率效益；助力穩(wěn)住鋼鐵基盤，加強風險研判，發(fā)掘新市場、新業(yè)務(wù)，積極探索新的盈利增長點。

“主題報告對當前形勢的判斷是理性科學的，戰(zhàn)略思想清晰務(wù)實，戰(zhàn)略目標舉措更加聚焦，既高屋建瓴又切合實際，具有很強指導性和實操性，意義特別重大?！?/span>中南鋼鐵總裁、黨委副書記賴曉敏談到，面對新形勢新階段，要實事求是研判形勢，把“活下去”納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持差異化和成本領(lǐng)先并舉，持續(xù)強化效率提升奮力增強盈利能力中南鋼鐵要深入推進整合協(xié)同，深化三項制度改革強激勵硬約束，激發(fā)內(nèi)生活力動力，推動企業(yè)在新一輪行業(yè)周期中真正“好起來”

寶武特冶副總經(jīng)理趙欣通過視頻參會，隔著屏幕依然能夠感受到滿滿的激情。主題報告中結(jié)合國家2035年新型工業(yè)化的建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局未來產(chǎn)業(yè)部分，讓他備受鼓舞。伴隨著國家新型工業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特種冶金材料所處的部分應(yīng)用領(lǐng)域迎來了良好的發(fā)展機會，我國航空航天產(chǎn)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，核電、LNG、氫能等新能源產(chǎn)業(yè)以及高端裝備制造進口替代更是高速發(fā)展，這都為寶武特冶代表寶武更好承擔國家使命，成為新材料產(chǎn)業(yè)“新引擎”提供了平臺。趙欣表示，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，寶武特冶將以“三新”為指引，聚焦主責主業(yè)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出價值創(chuàng)造，加大國家使命類重大技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)任務(wù)承接和推進力度，全面提升市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

新戰(zhàn)略，實現(xiàn)“老大變強大”的戰(zhàn)略部署

此次主題報告，明確指出當前工作中存在的不足和面臨的困難問題，將改革、創(chuàng)新上升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡、前途命運前所未有的戰(zhàn)略高度。寶武黨委書記、董事長胡望明多次強調(diào)，“直面問題是為了取得更大的成績”。研討現(xiàn)場，與會管理者們刀刃向內(nèi)、查擺問題、對標找差，從改革創(chuàng)新中找答案、探新路。

太鋼的主要矛盾在哪里？太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟開門見山查找問題：一是內(nèi)部發(fā)展不平衡，二是核心功能發(fā)揮不夠，三是價值創(chuàng)造能力不強。“我們要向?qū)氫摴煞輰W習，加強‘一總部多基地’管控，強化以創(chuàng)新將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢?！苯A段，太鋼在優(yōu)化配煤配礦、發(fā)揮國家重點實驗室作用推動產(chǎn)品創(chuàng)新、深化產(chǎn)線整合等方面不斷發(fā)力，改革創(chuàng)新的成效已初步顯現(xiàn)，進一步增強了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和干勁，也堅定了管理層貫徹落實寶武新戰(zhàn)略、新模式的決心和韌勁。

馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔認為，主題報告對處在深化改革關(guān)鍵時期的馬鋼具有極強的現(xiàn)實指導意義。馬鋼將認真學習領(lǐng)會，深入貫徹落實。要堅定不移深化改革，全力以赴變革突破。以寶鋼股份參股馬鋼有限為新的起點，在鋼鐵主業(yè)發(fā)展模式上變革突破、在馬鋼股份產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)上變革突破、在馬鋼集團業(yè)務(wù)布局上變革突破，通過協(xié)同做強做優(yōu)做大，積極構(gòu)建“第二增長曲線”，加快建設(shè)后勁十足大而強的新馬鋼。

“新鋼當前最關(guān)注的就是改革創(chuàng)新，‘三新’為新鋼發(fā)展指明了方向?！?/span>新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮坦言，整個集團都到了進一步管理創(chuàng)新的新階段，對于新鋼尤為迫切。面對行業(yè)下行周期，新鋼提出要把營銷做起來，把客戶掌握在自己手上，不斷推動營銷工作向高端化、終端化、國際化、近地化“四化”發(fā)展；以“三壓減三提升”“雙回歸”等強化采購管理，嚴格落實招標采購；深挖潛力算賬經(jīng)營，全力構(gòu)建水汽鐵聯(lián)運的大物流體系，礦石運輸成本大幅下降。主題報告中指出，“效率效益是必須解決的痛點”，新鋼將咬定青山不放松，持續(xù)推進勞動效率提升，與集團研發(fā)單位、兄弟企業(yè)強化協(xié)同，推動優(yōu)特長材等新產(chǎn)線提升效益創(chuàng)造價值，相信曙光就在前面。

新模式，搭建“五維三分”管控模式

在主題報告中，寶武黨委書記、董事長胡望明拋出了“五維三分”矩陣式管控模式的框架思路。橫向?qū)用?，將黨的領(lǐng)導、戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)同創(chuàng)效、穿透監(jiān)督、風險管控五個維度貫穿總部工作全過程、各環(huán)節(jié)，確保同向發(fā)力；縱向?qū)用?，按?/span>“分業(yè)管控、分類管控、分層管控”的方式，實現(xiàn)標準規(guī)范基礎(chǔ)上的差異化、精細化、動態(tài)化管控，確保上下貫通。

報告同時提到，“要做‘小總部、大產(chǎn)業(yè)’、建設(shè)世界一流企業(yè)的價值創(chuàng)值型‘強總部’”，參加研修的總部相關(guān)部門負責人的話題更多地聚焦在總部能力建設(shè)和賦能二級公司發(fā)展上?！翱偛啃?，但要做精做專，培育專業(yè)人才，形成專業(yè)隊伍，具有專業(yè)精神和能力，按照‘1+X’要求，指導二級公司做強做優(yōu)基盤業(yè)務(wù)”“報告中提出培育‘第二增長曲線’，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的表述令人振奮，發(fā)揮‘強總部’作用，探索‘五維三分’管控模式下寶武新的增長路徑大有可為”“推動國際化治理體系建設(shè)，要做到‘三個看到’：看到海外企業(yè)的經(jīng)營狀況、看到外部世界、看到風險，總部在做好管控的同時把握好邊界，分層分類分條線，推動海外項目落地生根”……

“新模式”下，二級公司要成為具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的市場化主體，更加注重聚焦主責主業(yè)、更加注重“做強做優(yōu)”、更加注重夯實市場經(jīng)營主體地位。

寶鋼包裝董事長、總裁曹清對此高度認同。“一是看清形勢和趨勢；二是刀刃向內(nèi)找準自身問題。”近幾年，寶鋼包裝取得長足發(fā)展，在東南亞區(qū)域的成長速度很快。但與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，產(chǎn)品品系多樣化還有提升空間，與海外頭部企業(yè)相比，全球資源配置能力相對較弱。對照“三新”，寶鋼包裝要錨定細分領(lǐng)域世界一流的目標，以成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、國際化為路徑，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以數(shù)字化智能化的深入推進，進一步提升和挖掘“一總部多基地”管控模式下的協(xié)同價值，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。

“進一步堅定了轉(zhuǎn)型的決心，增強了發(fā)展的信心。”談到主題報告，華寶信托黨委書記、董事長李琦強倍受鼓舞。他表示，華寶信托將統(tǒng)一思想、抓好落實，以實干擔當推動做強做優(yōu)做大。落實公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，以“12345”戰(zhàn)略為指引，發(fā)展“1+X”業(yè)務(wù)體系，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路；聚焦主責主業(yè)，回歸信托本源，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；積極融入新發(fā)展格局，通過AI賦能、算賬經(jīng)營、“三壓減三提升”等專項工作，全方位提升管理質(zhì)效，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

寶武智維、寶武重工黨委書記、董事長朱湘凱感到強烈的緊迫感：要將主題報告的精神快速轉(zhuǎn)化為具體行動和發(fā)展動力，加快打造“專精特新”基盤能力，持續(xù)優(yōu)化“1+X”產(chǎn)業(yè)布局，鍛造一流保障功能。一是以智慧服務(wù)變革增強保障功能。全面落實寶武“2526”工程，加快研究推進AI技術(shù)在智能運維業(yè)務(wù)的實踐應(yīng)用。二是以深化整合協(xié)同增強保障功能。重點推進軋輥“制造+服務(wù)”商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推進維檢業(yè)務(wù)“制造+服務(wù)”協(xié)同。三是以提升管理效率增強保障功能。以“做強總部、做優(yōu)基地、做大協(xié)同”為導向，完善跨單元、跨區(qū)域、跨基地、跨業(yè)態(tài)的協(xié)同作戰(zhàn)和資源共享機制，提升多基地“新質(zhì)鐵軍”隊伍能力和設(shè)備綜合保障服務(wù)能力。

寶鋼金屬總裁、黨委副書記、寶武鎂業(yè)副董事長、黨委副書記聞發(fā)平反復研讀主題報告。他說，當前隨著鎂、鋁市場價格的反向調(diào)整，各行各業(yè)材料減重需求非常迫切，我們要抓住市場機遇，進一步擴大鎂合金和鎂制品的市場份額，圍繞QCDVS盡快建立起面向市場、用戶的經(jīng)營機制。強化精益生產(chǎn)、算賬經(jīng)營，盡快把成本競爭力提升到行業(yè)75分位以上。優(yōu)化運營管控模式，進一步厘清“1”和“X”。寶武鎂業(yè)當前正處于項目建設(shè)的關(guān)鍵期，要持續(xù)優(yōu)化建設(shè)項目間匹配性、緊盯礦山等關(guān)鍵項目進度；要深化改革研發(fā)機制，變技術(shù)牽引模式為市場牽引的研發(fā)機制，出臺相關(guān)激勵制度，與快速拓展應(yīng)用場景的需求相適應(yīng)。

新綠破曉千山醒，心帆逐浪萬壑明。寶武跨越周期、通向未來的“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”已經(jīng)展現(xiàn)在眼前，美好的藍圖需要腳踏實地去繪就。研修僅僅是開始，新征程道阻且長。研討中很多管理者表示要學深學透主題報告，要把研修中的所思所想帶回到實際工作中，貫徹落實在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，錨定做強做優(yōu)做大，堅持“三創(chuàng)”“四化”“四有”，不負重托、帶頭攻堅，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)、迎接更好的明天貢獻心力。

新階段、新戰(zhàn)略、新模式：寶武第十七期決策人研修舉行

記者：劉抒、楊波、張犀、鐘利紅

編輯：老憨

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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