新階段、新戰(zhàn)略、新模式：寶武第十七期決策人研修舉行

邂逅 · 3217 期 · 10713 篇

17日，聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，寶武第十期決策人研修在寶武（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉行。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明作主題報(bào)告。寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴作研修小結(jié)

寶武第二次黨員代表大會(huì)提出，寶武進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。按照加快建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，寶武在會(huì)上發(fā)布了新階段的使命、愿景和戰(zhàn)略，并對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的工作作了全面、系統(tǒng)部署。

本次研修，旨在深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和考察調(diào)研寶武的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神，準(zhǔn)確把握中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的精神實(shí)質(zhì)、核心要義。同時(shí)根據(jù)寶武第二次黨員代表大會(huì)工作部署，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究探討寶武進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段面臨的形勢(shì)、任務(wù)立足新階段新戰(zhàn)略，探討寶武管控模式的優(yōu)化方向，充分凝聚對(duì)“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的戰(zhàn)略共識(shí)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

胡望明作題為“新階段 新戰(zhàn)略 新模式”的主題報(bào)告，從寶武進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的歷史方位出發(fā)，詳細(xì)闡述了新階段的特征、新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，提出了適應(yīng)新階段新戰(zhàn)略的管控模式優(yōu)化方向。

寶武進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，是立足自身實(shí)際和國(guó)資央企功能定位，在充分分析我國(guó)新型工業(yè)化特征和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上得出的判斷。中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，黨中央對(duì)國(guó)資央企功能定位提出了新要求。寶武成為同時(shí)擁有鏈長(zhǎng)、原創(chuàng)技術(shù)策源地、國(guó)有資本投資公司、一流企業(yè)方陣四個(gè)稱號(hào)的唯一中央企業(yè)。寶武的發(fā)展具備了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，站上了新的歷史起點(diǎn)，進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。

新階段要求更高的定位和站位。站在新的歷史起點(diǎn)，寶武有責(zé)任、也有能力更深入地參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，推動(dòng)全球資源高效配置；可以更高質(zhì)量、更高水平承擔(dān)國(guó)家賦予的使命責(zé)任，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。寶武高質(zhì)量發(fā)展新階段要解決的主要矛盾是：內(nèi)部發(fā)展不平衡，核心功能發(fā)揮、價(jià)值創(chuàng)造能力與規(guī)模能級(jí)不匹配的矛盾。新階段總的工作要求是時(shí)刻牢記習(xí)近平總書(shū)記老大變強(qiáng)大的殷殷囑托，做強(qiáng)做優(yōu)做大，把做強(qiáng)放在第一位，按照十六字標(biāo)準(zhǔn)加快建設(shè)世界一流企業(yè)。新階段要求戰(zhàn)略上有新突破，要建設(shè)更加新質(zhì)的寶武、更加智慧的寶武、更加綠色的寶武、更加高效的寶武、更加國(guó)際化的寶武。新階段要求轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)化管控模式，必須緊扣“強(qiáng)大”“高質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵詞，堅(jiān)持“四化”“四有”，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管控模式轉(zhuǎn)變。

立足高質(zhì)量發(fā)展新階段這一歷史方位，寶武在第二次黨員代表大會(huì)上，發(fā)布了12345發(fā)展戰(zhàn)略和54321戰(zhàn)略目標(biāo)。習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研寶武的重要指示批示精神為寶武與時(shí)俱進(jìn)迭代升級(jí)公司戰(zhàn)略提供了根本遵循。主動(dòng)承接國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)匹配國(guó)家戰(zhàn)略是新戰(zhàn)略的主要特征。胡望明闡述了新戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯夯實(shí)基盤(pán)、協(xié)同向新是寶武建設(shè)世界一流企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)邏輯”，“高端化、智能化、綠色化、高效化”是寶武建設(shè)世界一流企業(yè)的“轉(zhuǎn)型邏輯”，“創(chuàng)新做強(qiáng)、創(chuàng)效做優(yōu)、創(chuàng)業(yè)做大”是寶武建設(shè)世界一流企業(yè)的“路徑邏輯”，“市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化”是寶武建設(shè)世界一流企業(yè)的“治理邏輯”，改革和創(chuàng)新是寶武建設(shè)世界一流企業(yè)的“動(dòng)力邏輯”。提出了新階段寶武實(shí)現(xiàn)老大變強(qiáng)大的戰(zhàn)略部署深入推進(jìn)鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)，夯實(shí)老大變強(qiáng)大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)；加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育“老大變強(qiáng)大”的“第二增長(zhǎng)曲線”；積極推進(jìn)國(guó)際化布局，提升“老大變強(qiáng)大”的全球資源配置能力；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升“老大變強(qiáng)大”的技術(shù)引領(lǐng)力；深化整合協(xié)同，提升“老大變強(qiáng)大”的價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化規(guī)劃編制與執(zhí)行，確保戰(zhàn)略落實(shí)落地。

新形勢(shì)下，寶武要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的系統(tǒng)部署要求，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、破立并舉、迭代升級(jí)的方法論，與時(shí)俱進(jìn)、不斷探索，通過(guò)深化改革建立新模式，保障新戰(zhàn)略落地。一是集團(tuán)總部找準(zhǔn)新定位，深化國(guó)有資本投資公司建設(shè)要轉(zhuǎn)變管理思維、重點(diǎn)和方式，打造世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型“強(qiáng)總部”。要以“黨的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)同創(chuàng)效、穿透監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控”等五個(gè)方面為思考原點(diǎn)和工作發(fā)力點(diǎn)，運(yùn)用“五維”視角，重塑集團(tuán)總部運(yùn)作方式。要深化“三分”管控方式，提升管控精度、準(zhǔn)度和深度，面向“1+3+2”產(chǎn)業(yè)組合實(shí)行分業(yè)管控、針對(duì)“四個(gè)重點(diǎn)”實(shí)行分類(lèi)管控、堅(jiān)持三層管理架構(gòu)實(shí)行分層管控。二是二級(jí)公司錨定新要求，成為具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)化主體要勇?lián)码A段使命責(zé)任，找準(zhǔn)在新戰(zhàn)略中的角色定位，要找準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)組合中的“方位”、立足市場(chǎng)化提升在各自行業(yè)中的“地位”、夯實(shí)自身“品位”。要持續(xù)深化算賬整合，有進(jìn)有退調(diào)整優(yōu)化二級(jí)公司布局。要深化“一總部多基地”，增強(qiáng)“矩陣式”管理能力，以“做強(qiáng)總部、做優(yōu)基地、做大協(xié)同”為主要目標(biāo)，逐步形成以“一公司多基地”管控為主、事業(yè)部制管理為補(bǔ)充的管控模式。

要上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)新變革，以變革驅(qū)動(dòng)新模式落地生根。一是按照“五維三分”管控新要求，因時(shí)因勢(shì)開(kāi)展總部組織變革。通過(guò)改革來(lái)積極主動(dòng)“對(duì)抗熵增”，總部要做戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)者、變革策源地，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。二是按照“管得住”與“放得活”相統(tǒng)一的原則，迭代升級(jí)綜合運(yùn)行體系。三是按照打造獨(dú)特商業(yè)模式要求，完善協(xié)同工作推進(jìn)體系。在深化“內(nèi)部協(xié)同”挖掘潛力的同時(shí)，要在“外部協(xié)同”拓展增量上狠下功夫；深化協(xié)同出海機(jī)制，提高產(chǎn)品出口比例；進(jìn)一步優(yōu)化保障機(jī)制，讓努力推進(jìn)協(xié)同、取得協(xié)同效益的單位“得名得利”。四是按照“寓管控于服務(wù)、以共享促改革”的思路，加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，寓管控于服務(wù)、寓監(jiān)督于共享、以共享促改革。五是按照“讓市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用”的原則，持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。牢牢扭住“市場(chǎng)化”這個(gè)改革的牛鼻子，深化體制機(jī)制改革，要向“心”市場(chǎng)化、向內(nèi)市場(chǎng)化、向外市場(chǎng)化。六是按照“平臺(tái)、共享、相生”思維，用數(shù)智驅(qū)動(dòng)新模式變革落地。按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)分結(jié)合、示范探索、推廣應(yīng)用、場(chǎng)景迭代”的思路，大力推進(jìn)“2526”工程，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理變革、組織變革、流程變革，以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)新模式變革落地。

胡望明強(qiáng)調(diào)，改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)是寶武的精神特質(zhì)，鋼鐵報(bào)國(guó)、鋼鐵強(qiáng)國(guó)是寶武始終不變的紅色基因。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，要始終牢記習(xí)近平總書(shū)記的囑托，錨定做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持“三創(chuàng)”“四化”“四有”，開(kāi)拓進(jìn)取，砥礪前行，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)寶武力量。

研修中，三峽國(guó)際能源投資集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人分享了“三峽集團(tuán)國(guó)際化布局探索與實(shí)踐”的經(jīng)驗(yàn)做法，海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人以“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”為題作專題輔導(dǎo)。寶鋼股份，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部，集團(tuán)公司數(shù)智部、公司治理部作了專題報(bào)告。與會(huì)人員圍繞主題報(bào)告等進(jìn)行了分組研討。寶鋼股份就“寶鋼股份體系管理與運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)”進(jìn)行了專題交流。

侯安貴作了研修小結(jié)。他在詳細(xì)分析了國(guó)外先進(jìn)鋼企的管控模式后表示，鋼鐵是寶武的基業(yè)，寶武擁有超億噸鋼鐵體量、十幾個(gè)長(zhǎng)流程鋼鐵基地以及1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系，要探索建立適合寶武經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的鋼鐵業(yè)管控模式。希望各平臺(tái)公司探索實(shí)踐適用的“一公司多基地”管控模式。集團(tuán)公司作為國(guó)有資本投資公司，在管好平臺(tái)公司的同時(shí)，要重點(diǎn)做好相關(guān)整合協(xié)同工作。

寶武黨委副書(shū)記王緒祥主持研修。寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒繼新，寶武黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、國(guó)家監(jiān)委駐中國(guó)寶武監(jiān)察專員孟慶旸，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵王繼明、費(fèi)鵬等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加研修。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、工會(huì)主席，外部董事寶鋼股份班子成員其他二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人及分管（協(xié)管）改革、經(jīng)營(yíng)和海外工作的班子成員鋼鐵制造業(yè)二級(jí)公司所屬基地主要負(fù)責(zé)人山鋼集團(tuán)、股份、重鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)管理崗位人員等在主會(huì)場(chǎng)或視頻方式參加研修。

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編輯：令狐不沖

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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