鞍山鋼鐵召開2025年3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)

4月11日，鞍山鋼鐵召開2025年3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署4月份重點(diǎn)工作。

↓↓↓

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)王軍出席會(huì)議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張紅軍主持會(huì)議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李景東作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作布置近期工作。企業(yè)管理部、設(shè)備工程部分別作匯報(bào)。

張紅軍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格管控熔融金屬、煤氣、有限空間和高處作業(yè)四類高危部位及作業(yè)行為，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要督促全系統(tǒng)安全履職行為落地，確保安全管理到位。要加大調(diào)品力度。強(qiáng)化銷研產(chǎn)一體化協(xié)作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化成本控制。本著“一切皆可降”原則，圍繞工序、質(zhì)量、采購(gòu)等方面，持續(xù)推進(jìn)降本工作。

張紅軍要求，要做好效率提升。鞏固冷軋、熱軋調(diào)品后產(chǎn)量突破及中厚板效率提升成果，縮小生產(chǎn)效率與行業(yè)標(biāo)桿差距。要提高工序銜接飽滿度，確保內(nèi)部小工序銜接高效飽滿。要提前制定平衡方案，確保鐵鋼界面穩(wěn)定高效。物流端與生產(chǎn)端要高度配合，實(shí)現(xiàn)原料及成品均衡發(fā)出、按時(shí)到達(dá)。要優(yōu)化庫(kù)存管理，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。要加快推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)與能源系統(tǒng)節(jié)能項(xiàng)目，提升能源利用效率。

王軍在講話中強(qiáng)調(diào)，要在前期找煤氣工作取得成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)找合金、找廢鋼、找煤炭、找鐵精礦、找溶劑工作。要加快推進(jìn)品種開發(fā)與高端化轉(zhuǎn)型，技術(shù)中心要牽頭常規(guī)產(chǎn)品“0-1”開發(fā)，各生產(chǎn)廠要全力配合，加大創(chuàng)效產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品的研發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品比例，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

王軍要求要發(fā)揮銷售龍頭作用，做好出口品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源調(diào)控和渠道管控。要規(guī)范鋼加線運(yùn)營(yíng)管理，提升產(chǎn)線效率和競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，確保工作作風(fēng)扎實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。要優(yōu)化人才使用與培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)“不拘一格使用”原則，充分激發(fā)人才活力。

撰稿 鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。