滿弦奮進(jìn)“開門紅”丨中蘭客專公司實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 增收降耗成效顯著

2025一季度，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中蘭客專公司緊緊扭住轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，持續(xù)探索具有中蘭特色的運(yùn)營管理體系以精細(xì)化管理推動(dòng)高鐵運(yùn)營提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)首季良好開局。

一季度運(yùn)營相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)中向好

一是高鐵開行列車持續(xù)增加。公司與委托運(yùn)輸單位緊密協(xié)作，緊抓春運(yùn)黃金運(yùn)輸期，科學(xué)調(diào)配運(yùn)力資源，適時(shí)加開高峰線列車，一季度共計(jì)開行動(dòng)車900余對(duì)，較上年同期增加7%，管內(nèi)站日均發(fā)送旅客超3000人次客運(yùn)服務(wù)能力持續(xù)提升。二是運(yùn)輸收入穩(wěn)步增長。國鐵清算政策調(diào)整的背景下，公司運(yùn)輸收入逆勢(shì)而上，較上年同期同口徑增長超10%，超額完成季度進(jìn)度目標(biāo)為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)。三是降本增效成效明顯。公司搶抓國家電力市場(chǎng)改革契機(jī)，在廣泛調(diào)研、認(rèn)真分析、科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，通過深入開展電力市場(chǎng)化交易等精準(zhǔn)管控措施，在開行列車對(duì)數(shù)增長帶動(dòng)用電量同比上升1.8%的情況下，電費(fèi)支出總額同比下降17.9%，單位電費(fèi)成本降幅達(dá)19.3%，能耗總成本同比下降10%，用電成本管控成果顯著。

各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任主體和完成時(shí)限，建立月度督導(dǎo)、定期通報(bào)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是筑牢安全防線。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，突出春運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)段安全管控，完成全線車站、鍋爐房、倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所專項(xiàng)檢查，持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量缺陷整治及時(shí)下達(dá)實(shí)施防洪預(yù)搶項(xiàng)目，督促相關(guān)單位消除隱患，確保運(yùn)營安全平穩(wěn)有序。三是優(yōu)化運(yùn)輸組織。針對(duì)春運(yùn)客流高峰協(xié)調(diào)增開高峰線動(dòng)車，圍繞車站旅客服務(wù)、設(shè)備實(shí)施保障、節(jié)日值班等持續(xù)健全與運(yùn)營單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)保障旅客出行。四是深化成本管控。持續(xù)貫徹過緊日子要求，實(shí)施全面預(yù)算管理和能耗專項(xiàng)檢查，在確保運(yùn)輸品質(zhì)前提下，壓減非生產(chǎn)性支出，減虧成效持續(xù)鞏固。

下一步，中蘭客專公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)工作基調(diào)，持續(xù)提升運(yùn)營管理水平為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能增效，時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓安全、提服務(wù)、增效益，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量改革發(fā)展邁上新臺(tái)階

來源：中蘭客專公司

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。