鄭煤集團(tuán)首季告捷“開門紅”

春意盎然，萬物競發(fā)。在這奔騰涌動的春潮中，集團(tuán)公司上下一條心，擰成一股繩，錨定“全年紅”目標(biāo)任務(wù)，緊盯一季度“開門紅”工作部署，以咬定青山不放松的韌勁、不達(dá)目的不罷休的拼勁、開局起步即沖刺的干勁，搶抓發(fā)展機遇，聚力克難攻堅，矢志團(tuán)結(jié)奮斗，爭分奪秒提速度、加力度、趕進(jìn)度，全力以赴推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)了首季“開門紅”，交出了一份亮眼的成績單，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)出了累累碩果：一季度集團(tuán)公司煤炭總產(chǎn)量計劃234.5萬噸，實際完成252.72萬噸，完成計劃的107.77%；煤炭銷量292.65萬噸（含精煤銷量71.72萬噸），同比增加32.51萬噸，增幅12.5%；銷售收入計劃31.39億元，實際完成32.3億元，完成計劃的102.9%

對標(biāo)爭先 拉滿奮進(jìn)弦

一年之計在于春，今年開局起步之際，集團(tuán)公司召開拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會，黨委書記、董事長于澤陽發(fā)出動員令，提出七點要求，強調(diào)要對標(biāo)對表集團(tuán)公司“開門紅”各項量化指標(biāo)，鉚足干勁，瞄定目標(biāo)，全力抓落實、確保見實效，奮力開啟集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

不負(fù)春光好，滿弦開新局。集團(tuán)公司各級各單位聞令即動，迅速行動，錨定“1511”目標(biāo)規(guī)劃和構(gòu)建“1+3”產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略任務(wù)，咬住全年發(fā)展目標(biāo)，緊盯一季度指標(biāo)任務(wù)，切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，以昂揚的姿態(tài)、飽滿的狀態(tài)，鼓勁拉滿奮進(jìn)弦，開足馬力搶生產(chǎn)，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)，拼搶實干抓落實，鄭州礦區(qū)忙碌在朝氣蓬勃、充滿希望的春天。

走進(jìn)集團(tuán)公司主力骨干礦井，新鄭煤電公司對標(biāo)快干、奮勇爭先的發(fā)展熱潮撲面而來：一串串身影緊張有序，一臺臺機器循環(huán)作業(yè)，一個個工程如火如荼，井上井下、車間班組，到處奏響激昂奮進(jìn)的樂章。今年以來，該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，精心安排施工力量，加快工作面推進(jìn)速度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)22202、14207、12204（A）三個工作面生產(chǎn)，日產(chǎn)量穩(wěn)定在1萬噸左右，一季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，原煤產(chǎn)量完成計劃的117.1%，噸煤成本較計劃下降19.19元，利潤指標(biāo)超額完成1.9%，當(dāng)好集團(tuán)公司決戰(zhàn)決勝“開門紅”的排頭兵。

項目為王，實干為要。楊河煤業(yè)公司拉高工作標(biāo)桿，以實施重大項目為牽引，鎖定項目建設(shè)時間節(jié)點，倒排工期，倒逼推進(jìn)，發(fā)揮一季度“首季效應(yīng)”，2月6日，該公司技改工程主斜井項目隆重舉行啟動儀式，項目的開工建設(shè)，將有效釋放煤炭資源儲量近9300萬噸，進(jìn)一步夯實煤炭產(chǎn)業(yè)的基石和支撐，為集團(tuán)公司能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。一季度以來，該公司干部職工發(fā)揚敢干、苦干、實干精神，緊盯安全生產(chǎn)、降本增效、煤質(zhì)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，安全管理全覆蓋、無盲區(qū)，工藝革新、舊物復(fù)用、廢品改造等節(jié)約資金324.83萬元，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

干字當(dāng)頭，實字托底。白坪煤業(yè)公司錨定年度目標(biāo)，細(xì)化分解季度指標(biāo)，以拼搶一季度的堅強決心，靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，加速推進(jìn)各項工作。持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè)，提升防災(zāi)治災(zāi)能力，推動瓦斯抽采現(xiàn)場精細(xì)化管理，一季度保持良好的安全態(tài)勢。投入使用錨桿臺車施工錨索，每班減少2人次人工投入，部分煤巷掘進(jìn)工作面單班推進(jìn)度保持在2.4米以上。13131智能化掘進(jìn)工作面、主煤流運輸系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)智能化子系統(tǒng)順利通過河南工信廳驗收，進(jìn)一步提升了礦井安全水平和生產(chǎn)效率。

啃硬骨頭 打好攻堅戰(zhàn)

拼搶一季度，拼的是硬功，搶的是時間。在一季度“開門紅”工作中，各單位聚焦瓶頸難題，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑最重?fù)?dān)子、敢啃最硬骨頭，推動各項任務(wù)落地見效，打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，為全局增光添彩、多作貢獻(xiàn)，不畏艱難、克難攻堅、勇往直前的精神成了最生動注腳。

知難而進(jìn)，取勝之道。告成煤礦聚力采掘接替難題，把責(zé)任擔(dān)在肩膀上，把使命落在行動上，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高采掘效率上克難攻堅，不斷提升礦井產(chǎn)能，保證礦井持續(xù)健康發(fā)展。重點攻堅23031工作面回采，做到精采細(xì)采，加強煤質(zhì)管控，推進(jìn)工作面覆巖離層注漿充填綠色開采技術(shù)項目實施，以創(chuàng)新驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)籌謀劃23031工作面與25111工作面合理配采，以雷霆之勢推進(jìn)33、22采區(qū)開拓工程，春節(jié)期間順利完成主井提升設(shè)備改造安裝項目，為礦井安全高效生產(chǎn)筑牢根基。

一年春作首，成績難中求。超化煤礦搶抓春季生產(chǎn)黃金期，全力克服地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大等困難，各級管理人員不間斷值班帶班，實行班班考核，落實獎罰制度，大力開展勞動競賽，激發(fā)增產(chǎn)提效潛力。該礦22032工作面既是復(fù)采工作面，又是煤巖混合體，煤質(zhì)管理難度大，通過在工作面打頂打底段采取提巷、落巷，降低采高、跟機帶壓移架等有力措施，千方百計保安全、提煤質(zhì)、促產(chǎn)能，一季度共生產(chǎn)原煤18.61萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺809米，取得了難能可貴的成績。

越是艱難越向前，面對采空區(qū)應(yīng)力集中、巷道壓力大，傳統(tǒng)支護(hù)成本高、維護(hù)困難等難題，大平煤礦積極借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，將傳統(tǒng)單孔單根錨索升級為單孔三根錨索+注漿加固的新型支護(hù)方式，僅用15天即取得圓滿成功，有效提升了巷道整體穩(wěn)定性和快速掘進(jìn)水平。層層壓實責(zé)任，將生產(chǎn)任務(wù)分解到區(qū)隊、班組、崗位，及時督促解決影響原煤生產(chǎn)的各類問題，第一季度生產(chǎn)原煤22.76萬噸，完成進(jìn)尺1435.4米，在直面問題、破解難題中開創(chuàng)工作新局面。

不負(fù)春光，迎難而上。蘆溝煤礦聚焦安全生產(chǎn)難題，錨定一季度拼搶目標(biāo)，下狠勁、出實招、掄重拳。狠抓“樣板區(qū)隊、精品區(qū)域、亮點工程”示范創(chuàng)建，向一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。狠抓重大災(zāi)害超前治理，實現(xiàn)重大隱患動態(tài)清零。狠抓32031綜采工作面大傾角回采安全技術(shù)措施落實，加強綜采設(shè)備維護(hù)管理，調(diào)整優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，商品煤產(chǎn)量完成計劃的117.52%，以狠勁拼勁迎接挑戰(zhàn)，贏得了首季工作佳績。

以信心戰(zhàn)困境，化被動為主動。鄭新公司堅定信心決心，沉著應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，按照上級復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，分別制定了春節(jié)后、全國兩會后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作方案，并主動與屬地煤礦監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)，積極推動所屬煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力扭住安全生產(chǎn)被動局面，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，一季度營業(yè)收入超出計劃20%，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

向新求質(zhì) 跑出加速度

為跑贏全年“第一棒”，集團(tuán)公司各單位堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為關(guān)鍵，拿出“跳起來摘桃子”的勁頭，抓住一切有利時機，用好一切政策舉措，挖掘一切潛力資源，擼起袖子加油干，甩開膀子往前沖，在千帆競發(fā)中下好先手棋、打贏主動仗，奮力跑出企業(yè)發(fā)展的加速度。

作為集團(tuán)公司構(gòu)建“1+3”產(chǎn)業(yè)布局的重要一極，新型建筑施工板塊與優(yōu)者“對標(biāo)”、與強者“比拼”、與快者“賽跑”，你追我趕沖刺首季“開門紅”。錦源建設(shè)公司著眼一流建筑企業(yè)戰(zhàn)略定位，堅持“市場導(dǎo)向，項目為王，立足內(nèi)部，拓展外部，穩(wěn)中求進(jìn)，合作共贏”的發(fā)展思路，持續(xù)穩(wěn)固礦山建設(shè)施工基本盤的同時，大力開拓外部市場，深度融入鄭州市房建、市政工程建設(shè)，打造水利水電工程施工標(biāo)桿，積極培育拓展海外市場，多管齊下，多點開花，用大市場點亮“開門紅”，一季度實現(xiàn)收入46775.82萬元，完成計劃的147.09%；利潤總額542.15萬元，完成計劃的119.94%；計劃外部收入占比60%，實際完成78%，交出了“首季紅”的精彩答卷。此外，礦山工程公司制定“開門紅”實施方案，細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格責(zé)任考核，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，高效完成安裝回收任務(wù)，一季度實現(xiàn)利潤總額22.12萬元，完成計劃105%，盈利能力和安全保障能力顯著增強。恒泰公司多措并舉，利用自身技術(shù)和資質(zhì)優(yōu)勢，提升打鉆質(zhì)量，提高客戶滿意度，先后承攬集團(tuán)內(nèi)部6個工程項目，累計中標(biāo)金額13533.24萬元，超額完成了首季災(zāi)害治理任務(wù)。

用新招，出新彩，新型地產(chǎn)服務(wù)業(yè)逆勢突圍。金苑置業(yè)公司圍繞年度工程交付節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，陽光城項目3號綜合樓較年度計劃提前啟動交房工作，陽光港灣六期工程步入主體竣工驗收前各項準(zhǔn)備階段。緊抓“提品質(zhì)、促去化”核心任務(wù)，相繼推出“送春聯(lián)、做花燈”迎新活動、新鄭春季房展團(tuán)購會、海南黎族苗族傳統(tǒng)節(jié)日“三月三”活動，線上線下聯(lián)動銷售，一季度實現(xiàn)收入1億元、利潤2500萬元，利潤完成全年考核目標(biāo)的29%，以首季“開門紅”促進(jìn)全年高質(zhì)量發(fā)展“滿堂彩”。

追“新”逐“智”，新興智能制造業(yè)異軍突起。鄭州曙光云公司堅持智能感知、智能控制、智慧監(jiān)管和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺四大創(chuàng)新研發(fā)方向，一季度完成鄭新公司六個小煤礦智能管控平臺、大平礦網(wǎng)絡(luò)改造等項目，數(shù)智賦能駛?cè)搿翱燔嚨馈?，一季度簽約合同額 864萬元，營業(yè)收入799萬元，研發(fā)投入119萬元，經(jīng)營利潤32萬元，勇當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的主力軍。萬合公司聚焦“機制創(chuàng)新、質(zhì)效提升、市場突破”目標(biāo)任務(wù)，以滿格狀態(tài)開啟奮斗模式，一季度完成產(chǎn)值5601.31萬元，完成全年計劃的31%，完成利潤96.92萬元，完成全年計劃的55.4%。國科潤合公司加快煤炭智能化裝備的研發(fā)應(yīng)用，研發(fā)制造的單軌吊目前完成8臺樣機制作，申辦完成19個機型煤安證，簽訂銷售合同1500多萬，為更好服務(wù)煤礦發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

凝心聚力 續(xù)寫新篇章

實現(xiàn)首季“開門紅”的光榮使命，需要匯聚起“一家人、一盤棋、一條心”的強大合力。集團(tuán)公司上下凝心聚力，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，形成拼搶趕超的濃郁風(fēng)氣，以新作為新氣象奮力實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”，在開局起步中續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

精煤擔(dān)當(dāng)，聚力突破。新鄭精煤公司圍繞集團(tuán)公司“大精煤”戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)建國家一級標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠為目標(biāo)，把思想和行動統(tǒng)一到“25670”年度攻堅計劃上來，元月份入洗原煤26萬噸，洗出精煤16.1萬噸，創(chuàng)建廠以來月洗精煤最高記錄，單日入洗原煤11503.2噸，單日精煤產(chǎn)量峰值突破7000噸，帶煤量最高達(dá)到640t/h，刷新建廠以來單日入洗、單日洗出記錄、小時帶煤量記錄。飄紅的數(shù)據(jù)背后，是全體精煤人心往一處想、勁往一處使，共同奮戰(zhàn)“開門紅”的結(jié)果。

同心發(fā)力，礦區(qū)處處“紅”。運銷公司保持趕超勢頭，以“履職盡責(zé)、用心做事、追求卓越”為總抓手，不斷創(chuàng)新營銷管理，實行全員銷售，提升銷售能力，運銷高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)強勁勢能。供銷公司通過明確目標(biāo)、加強管控、拓展市場和提升服務(wù)等一系列措施，取得了顯著經(jīng)營成效，博威公司成功簽約三門峽靈寶市焦村“食用菌農(nóng)光互補產(chǎn)業(yè)園”項目，完成談判金額1750萬元，成交中標(biāo)服務(wù)費9.12萬元，展現(xiàn)出共擔(dān)使命、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。機電設(shè)備管理中心凝聚全員智慧力量，全力拼搶“開門紅”，供電、通信、設(shè)備管理等工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，實現(xiàn)穩(wěn)健開局。中都飯店全體職工不等不靠，大力開展?fàn)I銷活動，積極拓展外部客源市場，一季度完成收入490.68萬元，較計劃增加80.32萬元，完成了“開門紅”既定目標(biāo)。鐵路運輸分公司、礦山救援中心等單位立足職能，擔(dān)當(dāng)使命，齊心協(xié)力誓奪“開門紅”。

乘勢而上啟新程，接續(xù)奮斗再出發(fā)。4月4日，副省長李濤蒞臨新鄭煤電公司調(diào)研提出“統(tǒng)籌發(fā)展安全，堅持安全第一，牢牢守住安全生產(chǎn)底線”“以少人化、無人化為目標(biāo)，以推進(jìn)煤礦數(shù)字化、智能化建設(shè)為支撐，全力塑造安全高效發(fā)展新動能”等重要要求，為我們鞏固“開門紅”良好成效，持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)運行“季季紅”“全年紅”指明了方向，鼓足了動力。站在新起點，讓我們在省委省政府、市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，乘著一季度捷報的勝利之勢，時不我待謀發(fā)展，只爭朝夕埋頭干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)不停步，開辟集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新境界，堅定朝著“1511”目標(biāo)規(guī)劃加速邁進(jìn)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化河南篇章、鄭州篇章貢獻(xiàn)鄭煤更大力量！

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