鞍鋼礦業(yè)實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”

鉚足干勁跑出“加速度”

答出“高分卷”

首季定全年，開局贏新篇。今年以來，公司深入貫徹落實習近平總書記到遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，高效落實鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略，緊扣建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)的目標，以啃“硬骨頭”的決心和勇氣，謀全局、破難題，高標準高質(zhì)量完成鞍鋼集團下達的任務(wù)指標。一季度，利潤完成預算目標，鐵精礦產(chǎn)量超過去年年水平7萬噸，硬碰硬完成降低5元/噸的預期目標，實現(xiàn)“開門紅”，為鞍鋼集團穩(wěn)增長發(fā)揮“硬核”作用。

開年以來，受生產(chǎn)條件變化、天氣條件制約等多種不利因素影響，公司面臨產(chǎn)量下滑、剛性成本上升等諸多挑戰(zhàn)，加之礦山開采進入“兩長兩高兩加強”的周期推高了成本，有22億元的費用需要消化。重重壓力之下，公司心懷“國之大者”，把加快落實鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略，保證集團公司穩(wěn)增長作為首要任務(wù)，以超常規(guī)舉措狠抓落實，堅決把“硬骨頭”啃下來，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)進行全盤謀劃，答出“高分卷”，跑出礦業(yè)“加速度”。

打造世界級成本，實現(xiàn)硬碰硬目標。公司錨定全年目標任務(wù)，舉全公司之力動真碰硬，主動擔責，不講條件，面對“兩長兩高兩加強”推高成本不利因素的巨大壓力，按照“深挖一切潛力完成基礎(chǔ)目標，實施顛覆性舉措力爭奮斗目標，以極致性手段攻堅挑戰(zhàn)目標”的原則，成立由主要負責人任組長的專項攻關(guān)團隊，強化頂層設(shè)計，共計制定包括集約化生產(chǎn)降本、精益化設(shè)備運營降本、多領(lǐng)域降采降本、優(yōu)化人工成本降本、推動專業(yè)化整合降本等12類超過20億元的系統(tǒng)降本措施，并逐級分解細化，形成公司部門與基層單位上下聯(lián)動的模式，確保各項措施落實落地。同時，深化綜合改革，到先進企業(yè)開展對標學習，查找差距，初步形成新一輪改革總體思路，推動“雙百”行動提質(zhì)，6項指標實現(xiàn)提升。

打造世界級規(guī)模，實現(xiàn)“逆勢”增長。面對大礦、弓礦中茨露天礦山閉坑導致產(chǎn)量大幅下滑，公司堅持以效益為中心，進一步盤活存量、做優(yōu)增量，強化礦產(chǎn)資源配置協(xié)同性，提升資源配置效率，形成規(guī)模效應。實施“以爆代破”、加強選礦工序操作和工藝紀律監(jiān)察，球磨機臺時、生產(chǎn)效率實現(xiàn)提升。優(yōu)化采場供礦結(jié)構(gòu)，進一步挖潛采場礦石能力，強化回收礦、極貧礦入選，確保穩(wěn)定供礦，加快辦理齊礦平面擴界手續(xù)，充分釋放選礦能力，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)目標；拓展生產(chǎn)增量空間，推動極貧礦帶料加工，全力推進綜合資源利用產(chǎn)線生產(chǎn)調(diào)試，實現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模從穩(wěn)產(chǎn)到增產(chǎn)的全面跨越，確保全年生產(chǎn)目標順利達成。

打造世界級產(chǎn)品，滿足客戶需求。公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力，強化重大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。以國家戰(zhàn)略需求為引領(lǐng)，結(jié)合鞍鋼集團重點任務(wù)清單，明確7項工作目標和工作措施，截止目前已完成千米豎井、電解鐵、堿性球團、低溫低能耗制備團塊等重點項目階段性目標，東鞍山燒結(jié)廠400萬噸/年帶式球團產(chǎn)線全鐵品位達到64%，各項指標均高于同行業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求。圍繞高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，開展課題研究，提高產(chǎn)品附加值和客戶滿意度。同時，公司強化市場思維，組織專業(yè)團隊深入走訪客戶，第一時間了解客戶深度需求，滿足客戶需要。

（來源：鞍鋼礦業(yè)

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