山東能源集團貿(mào)易數(shù)字化升級項目成功上線

隨著營貿(mào)公司

四家首批上線單位

在新系統(tǒng)中錄入第一筆合同

山東能源集團貿(mào)易數(shù)字化升級項目

成功上線

該項目共完成194項南北系統(tǒng)程序、208項ERP系統(tǒng)程序、97項系統(tǒng)接口程序的設(shè)計與開發(fā)，構(gòu)建起一套業(yè)財深度融合的貿(mào)易全流程管理系統(tǒng)，通過流程重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，全面賦能企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)。項目的成功上線，志著山東能源集團貿(mào)易業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中邁出關(guān)鍵一步，也為省內(nèi)貿(mào)易行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立新標桿。

據(jù) 了 解

該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理并重，通過“鏈條式管理”，建立業(yè)務(wù)全生命周期管理新生態(tài)、全流程關(guān)鍵節(jié)點主動風控體系、以會計憑證為基礎(chǔ)的科目余額計息體系，實現(xiàn)從結(jié)算系統(tǒng)到管理系統(tǒng)、從模塊管理到鏈條管理、從被動風控到主動風控、從人工考核到賬面考核、從服務(wù)系統(tǒng)到賦能業(yè)務(wù)五大變革，大幅提高管理水平及工作效率。

該系統(tǒng)以全新的底層設(shè)計邏輯、風險防控體系、業(yè)財精細管理、考核計息體系四大創(chuàng)新為導(dǎo)向，系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)鏈條履約監(jiān)控、跨平臺公司團隊核算、收付款與合同匹配等難題。全新設(shè)計合同執(zhí)行進程、業(yè)務(wù)逾期報表、在手保證金報表、客商整體及打包授信管控程序，打造科目余額計息及考核罰息體系，實現(xiàn)核算統(tǒng)一、差異考核，在山東省國有企業(yè)中首個實現(xiàn)貿(mào)易考核與會計核算的全面融合。

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