【聚力隊(duì)組】解碼山西焦煤首支千萬(wàn)噸級(jí)采煤隊(duì)

智能化綜放工作面

斜溝礦綜采一隊(duì)是山西焦煤第一個(gè)年產(chǎn)千萬(wàn)噸的采煤隊(duì)，該隊(duì)現(xiàn)有職工92人，包括隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)等管理人員9人。其中，機(jī)電工程師1人，助理工程師4人，技師1人，高級(jí)工31人，中級(jí)工16人，新進(jìn)大學(xué)生4人。該隊(duì)始終團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇?tīng)?zhēng)先，在“率先”上搶先機(jī)、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索，通過(guò)智能化工作面建設(shè)、優(yōu)化采煤工藝、積極推廣“五新”應(yīng)用、創(chuàng)新生產(chǎn)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)，逐步提升單產(chǎn)水平。

安全宣言

Safety Declaration

安全第一、勇于創(chuàng)新、高產(chǎn)高效

榮耀時(shí)刻

Honor

1. 中國(guó)技協(xié)全國(guó)煤炭系統(tǒng)2023年度“最佳采煤隊(duì)”

2. 中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2018—2019年度“千萬(wàn)噸采煤隊(duì)”

3. 中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2023年“先進(jìn)集體”

4. 山西省國(guó)資委2021年“先進(jìn)基層黨組織”

5. 山西省國(guó)資委2022年“標(biāo)桿黨支部”

6. 2020年“呂梁市模范集體”

隊(duì)組管理

Team management

• 隊(duì)管班→班管現(xiàn)場(chǎng)→崗位管設(shè)備，環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，讓管理像齒輪一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

• “權(quán)責(zé)利”對(duì)等：多勞多得，貢獻(xiàn)=回報(bào)，調(diào)動(dòng)員工積極性。

• 黨員先鋒：比黨性、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)，賽擔(dān)當(dāng)、賽服務(wù)、賽業(yè)績(jī)，“三比三賽”比學(xué)趕超氛圍濃。

標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)居TOP2

• 隊(duì)干包班、班長(zhǎng)包線、員工包點(diǎn)，責(zé)任田劃分明明白白。

• 評(píng)分=成績(jī)單，在礦標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中長(zhǎng)期霸榜前二，用實(shí)力說(shuō)話。

人才培養(yǎng)

• “一人一崗”量身定制學(xué)習(xí)計(jì)劃，缺啥補(bǔ)啥。

• 結(jié)對(duì)幫扶+導(dǎo)師帶徒，經(jīng)驗(yàn)傳承無(wú)縫銜接。

班前會(huì)“安全盾牌”

• 隊(duì)長(zhǎng)、書記親自抓，包保干部隨時(shí)抽查，會(huì)議質(zhì)量有保障。

• 身體+心理狀態(tài)雙重安檢，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

• 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位描述、急救技能…“過(guò)五關(guān)”挑戰(zhàn)，全面提升安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

• 視頻監(jiān)控+定期抽查，確保安全措施和工作安排落實(shí)落地。

生產(chǎn)聚焦

Production Focus

2024年6月，在接到23104智能化工作面復(fù)產(chǎn)任務(wù)后，面對(duì)封閉半年之久的工作面，該隊(duì)主動(dòng)請(qǐng)纓、迎難而上，科學(xué)制定復(fù)產(chǎn)方案：

• 高效完成啟壁通風(fēng)作業(yè)，徹底排除工作面有毒有害氣體

• 全面排查治理兩巷壓力隱患

• 對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性除潮檢修和試機(jī)調(diào)試

經(jīng)過(guò)連續(xù)7天的晝夜奮戰(zhàn)，提前完成復(fù)產(chǎn)任務(wù)，為礦井生產(chǎn)接續(xù)贏得了寶貴時(shí)間，展現(xiàn)了過(guò)硬的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

面對(duì)頂板壓力大、支架底座穿底等生產(chǎn)難題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施系統(tǒng)性解決方案：

1. 優(yōu)化采煤工藝

• 引進(jìn)智能化綜采設(shè)備

• 建立頂板壓力動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)調(diào)整采機(jī)割煤速度、自動(dòng)拉架跟機(jī)速度及成組拉架數(shù)量

• 實(shí)施"壓力均衡管理"，通過(guò)科學(xué)調(diào)控放煤量和臨近支架支撐力分配，有效分散頂板壓力

• 在壓力集中區(qū)段采取"慢速割煤+精準(zhǔn)收片幫"工藝，顯著降低頂板暴露時(shí)間和支架穿底風(fēng)險(xiǎn)

2. 強(qiáng)化頂板管理

• 嚴(yán)格執(zhí)行"支護(hù)質(zhì)量雙驗(yàn)收"制度，確保兩巷采空區(qū)段支護(hù)達(dá)標(biāo)

• 加大錨桿錨索回收力度，促進(jìn)采空區(qū)頂板及時(shí)垮落

• 實(shí)施"穩(wěn)產(chǎn)提效"策略，在確保安全前提下優(yōu)化推進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)安全與效率雙提升

3. 創(chuàng)新設(shè)備管理

• 推行“核心裝備清單式”管理制度，每班各崗位司機(jī)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行

• 創(chuàng)新設(shè)備健康檔案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)可視化管理和趨勢(shì)預(yù)判

• 實(shí)施"差異化績(jī)效考核"，將創(chuàng)新成果、技能水平與收入直接掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)新活力

創(chuàng)新創(chuàng)效

Innovate

轉(zhuǎn)載機(jī)撥移裝置的應(yīng)用

針對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)推移時(shí)上下串動(dòng)、難以控制接煤寬度和安全出口的問(wèn)題，在原有小單體人工調(diào)整方式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新加裝支架閥組控制的拔移裝置。該裝置可實(shí)現(xiàn)角度和伸縮量的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，將操作人員從2人減少至1人，顯著提升推移效率和安全性。

轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)道可伸縮推拉式護(hù)欄的應(yīng)用

為解決放頂煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)卸煤口無(wú)封閉防護(hù)的安全隱患，創(chuàng)新設(shè)計(jì)可伸縮推拉式護(hù)欄。該裝置采用滑輪軌道系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)伸縮桿結(jié)構(gòu)，具有操作輕便、經(jīng)久耐用的特點(diǎn)，有效保障人員通行及作業(yè)安全。

工作面過(guò)渡架與中間架的行走平臺(tái)裝置的應(yīng)用

為解決過(guò)渡架與中間架腳踏板跨度大、落差高導(dǎo)致的行走安全隱患，創(chuàng)新設(shè)計(jì)專用行走平臺(tái)。該平臺(tái)有效縮小架間跨度和高度差，顯著提升作業(yè)人員通行安全性和便捷性。

作者：王志鵬 李勇 劉亞?wèn)|

編輯：王志鵬

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