開(kāi)門(mén)紅 | 梅鋼錨定“月月有盈利”，踐行極致之路

邂逅 · 3202 期 · 10656 篇

編者按

一季度，寶武發(fā)展勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開(kāi)門(mén)紅”，為順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要干字當(dāng)頭、奮發(fā)有為，把主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為發(fā)展主動(dòng)權(quán)，以經(jīng)營(yíng)改善的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，以首季“開(kāi)門(mén)紅”再拼“雙過(guò)半”。

今年以來(lái)，寶鋼股份梅鋼公司凝聚全員以“開(kāi)局決定全局，起步必須沖刺”的精神狀態(tài)奮楫春潮在集團(tuán)公司、寶鋼股份的指導(dǎo)支持下，錨定“月月有盈利”目標(biāo)不動(dòng)搖，以堅(jiān)韌不拔的毅力、堅(jiān)持到底的信念、堅(jiān)定不移的舉措續(xù)寫(xiě)改革創(chuàng)新的新篇章，繼續(xù)保持了季度盈利的佳績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

一季度，梅鋼堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營(yíng)原則，遵循“研發(fā)引領(lǐng)、深耕市場(chǎng)、精調(diào)結(jié)構(gòu)、極致降本”經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)局就奔跑、奮進(jìn)每一天，以追求極致實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。大年初五，梅鋼五號(hào)高爐在停爐檢修近40天后恢復(fù)出鐵，標(biāo)志著這場(chǎng)為期40天、包含近500個(gè)項(xiàng)目、被梅鋼人視作“三次創(chuàng)業(yè)重要一役”的全系統(tǒng)大規(guī)模技改年修圓滿完成。煥新后的梅鋼產(chǎn)線提檔升級(jí)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)一步提升，朝著“打造國(guó)內(nèi)第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)一步。追求極致，是梅鋼在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵今年，梅鋼全力推進(jìn)28項(xiàng)成本管控項(xiàng)目，各工序圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定“極致之路”規(guī)劃，各分廠（工場(chǎng)）分別制定區(qū)域挑戰(zhàn)目標(biāo)。煉鐵廠五號(hào)高爐、五號(hào)燒結(jié)年修后充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，實(shí)行三號(hào)燒結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，降低了公輔消耗；不斷優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，定期調(diào)整優(yōu)化原料庫(kù)存、品種開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，緊密對(duì)接市場(chǎng)，快速響應(yīng)；增加經(jīng)濟(jì)爐料使用比例，在保證高爐穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，優(yōu)化高爐配礦結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。

煉鋼廠推進(jìn)集約化制造，以最少裝備滿足產(chǎn)能、成本、質(zhì)量需求，達(dá)到“效率最高、成本最優(yōu)”的目標(biāo)。一季度，一煉鋼單爐生產(chǎn)占比達(dá)93.6%，首次實(shí)現(xiàn)單中包鋼種中包13爐連澆；二煉鋼班產(chǎn)33爐以上比例創(chuàng)歷史最優(yōu)。集約化制造帶來(lái)顯著節(jié)能降本效果：月份噸鋼電耗創(chuàng)歷史新低；月份工序加工成本創(chuàng)歷史新低。 熱軋廠1780產(chǎn)線年修技改通過(guò)新增熱卷箱，軋制效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升，軋制節(jié)奏提升20%，噸鋼綜合能耗下降10%，“高強(qiáng)減薄”精品實(shí)現(xiàn)能力大為增強(qiáng)；1422產(chǎn)線探索成本最優(yōu)生產(chǎn)組織模式，一季度電耗創(chuàng)歷史最好水平；冷軋廠優(yōu)化生產(chǎn)組織、深挖降本潛力、提升產(chǎn)品質(zhì)量，月份綜合產(chǎn)能發(fā)揮系數(shù)較去年增加2.05%

今年以來(lái)，設(shè)備部推出“系列定修柔需檢修”雙翼檢修模式，檢修計(jì)劃按“公司管控廠部自主”兩種方式執(zhí)行，抓住年初冷系產(chǎn)品迎來(lái)“小陽(yáng)春”時(shí)機(jī)，在全體系檢修技改的情況下，最大程度地保障用戶產(chǎn)品交付。制造管理部產(chǎn)品制造黨支部與某車輪公司黨總支開(kāi)展黨組織共建，面對(duì)新能源汽車給鋼輪行業(yè)帶來(lái)的巨大變革，聚焦“增收益、強(qiáng)黨建、促發(fā)展”目標(biāo)，針對(duì)個(gè)課題制訂產(chǎn)品提升對(duì)策。能源環(huán)保部優(yōu)化機(jī)組發(fā)電安排，一季度熱力發(fā)電高峰占比較去年同期提高14.48%。設(shè)備部加大精細(xì)化管控與技術(shù)創(chuàng)新，一季度25條主作業(yè)線月均故障時(shí)間同比下降16.4%，零故障占比84%。物流部提升進(jìn)口礦船效，持續(xù)推進(jìn)源頭減量、提升直裝比例，一季度降低物流成本360萬(wàn)元。

一季度，梅鋼通過(guò)了BSI頒發(fā)的食品安全管理體系認(rèn)證，覆蓋范圍包括用于食品、飲料和啤酒行業(yè)的金屬包裝用電鍍錫及鋼帶的生產(chǎn)，為后續(xù)拓展食品領(lǐng)域用鋼市場(chǎng)、持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量體系管控水平打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。此外，梅鋼技術(shù)團(tuán)隊(duì)加大內(nèi)外協(xié)同力度，通過(guò)了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)新一輪評(píng)審、車輪鋼新品榮獲“中鋼協(xié)金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。新產(chǎn)品研發(fā)能力及產(chǎn)品質(zhì)量的提升進(jìn)一步增強(qiáng)了梅鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

拓展食品領(lǐng)域用鋼市場(chǎng)！梅鋼獲食品安全管理體系（FSSC 22000）認(rèn)證證書(shū)

“梅”花香自苦寒來(lái) 傲霜凌雪競(jìng)迎春——寶鋼股份梅鋼公司現(xiàn)場(chǎng)“算賬經(jīng)營(yíng)+整合協(xié)同”探尋記（上）

眾人踩出陽(yáng)關(guān)道 協(xié)同共享創(chuàng)價(jià)值——寶鋼股份梅鋼公司現(xiàn)場(chǎng)“算賬經(jīng)營(yíng)+整合協(xié)同”探尋記（下）

編輯：洛沫公子

圖片：梅鋼公司提供，攝影：何勇潔

出品：寶武融媒體中心

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